Asmeninio valdymo ir žmogiškųjų išteklių valdymo skirtumai (3 skirtumai)

1. Atrodo, kad daugelis pareiškimų apie personalo valdymą yra valdymo veikla, kuri daugiausia skirta ne vadovams. Personalo valdymas, atrodo, yra kažkas, kurį atlieka vadovų pavaldiniai, o ne tai, ką pastaroji patiria.

Image Courtesy: blog.gurukpo.com/wp-content/Management.jpg

Atrodo, kad tai nieko daugiau nei taisyklių ir procedūrų rinkinys, kuris netgi gali suvaržyti jų laisvę valdyti savo pavaldinius.

Kita vertus, žmogiškųjų išteklių valdymas ne tik pabrėžia darbuotojų tobulėjimo svarbą, bet ir ypatingą dėmesį skiria vadybos komandos plėtrai. Šis dėmesys skiriamas dviem kitiems skirtumams.

2. Antrasis dalykas yra tas, kad nors personalo valdymas ir žmogiškųjų išteklių valdymas pabrėžia eilutės valdymo vaidmenį, dėmesys skiriamas kitiems. Personalo valdymo modeliuose linijos vaidmuo labai išreiškia požiūrį, kad visi vadovai valdo žmones, todėl visi vadovai tam tikra prasme atlieka personalo valdymą.

Taip pat pripažįstama, kad dauguma specializuotų personalo darbų vis dar turi būti įgyvendinami vadovybės skyriuose, kuriuose yra fizinis darbuotojas. Žmogiškųjų išteklių valdymo modeliuose žmogiškųjų išteklių valdymas priklauso linijų valdymui kaip verslo vadybininkai, atsakingi už visų išteklių padalinio koordinavimą ir nukreipimą, kad būtų pasiekti rezultatai.

Atrodo, kad apatinė linija yra tiksliau apibrėžta nei personalo valdymo modeliuose, daug dėmesio skiriant produktų ar paslaugų kokybei, tačiau aiškus ryšys tarp šių rezultatų pasiekimo ir linijos tinkamo ir aktyvaus naudojimo verslo padalinio žmogiškuosius išteklius.

Personalo politika nėra pasyviai integruota į verslo strategiją, bet yra neatsiejama strategijos dalis, nes jie yra pagrindas ir padeda siekti norimos strategijos.

3. Trečias skirtumas yra tas, kad dauguma žmogiškųjų išteklių valdymo modelių pabrėžia organizacijos kultūros, kaip pagrindinės vadovybės veiklos, valdymą. Nors 70-ųjų metų OD modeliai paskelbė panašius pranešimus, jie nebuvo visiškai integruoti į šio laikotarpio normatyvinius Personalo valdymo modelius.

OD visada buvo laikoma šiek tiek atskirta nuo pagrindinio personalo valdymo ir iš tikrųjų buvo formaliai institucinėje prasme atskirta su atskirais OD konsultantais, ne visuomet turinčiais fono arba personalo skyriuje.

Visų pirma, tai dažnai buvo pateikta kaip atskira veikla, iniciatyva, kuri buvo malonu turėti, bet buvo atsisakyta pirmojo finansinio sumažinimo užuomina.