Vadovavimo stilius šiuolaikinėse organizacijose (su diagrama)

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie lyderystės stilių šiuolaikinėse organizacijose.

Šiuolaikinėse organizacijose įdarbinama ne vienos rūšies ir tipo žmonės, bet įgyjami žmogiškieji ištekliai, turintys skirtingų įgūdžių, žinių ir kompetencijų. Jie skiriasi pagal kokybę, ryžtą ir požiūrį į organizaciją. Jie turi skirtingą elgesį, nes jie skiriasi požiūriais ir perspektyvomis. Būtina atidžiai ištirti jų elgesį ir atitinkamai juos vadovauti.

Vienas lyderystės stilius netinka tvarkyti visų tipų pavaldinius. Dabar aukštos kvalifikacijos ir linksmi žmonės prisijungia prie organizacijos su dideliais siekiais. Todėl jiems reikia skirti geresnį gydymą, įgyjant jų pasitikėjimą ir suvokiant, ko jiems reikia organizacijos. Šiandienos darbuotojai, darbuotojai, pavaldiniai ir vadovai yra traktuojami kaip žmogiškieji ištekliai, kaip kitas organizacijos turtas. Jie yra organizacijos turtai. Investicijos į žmogiškuosius išteklius neturėtų būti švaistomos.

Jie nėra darbuotojai, dirbantys vien dėl darbo užmokesčio, tačiau jie laikomi ištekliais, kurie yra naudojami. Laikai pasikeitė. Dabar pasikeitė darbuotojų perspektyvos. Taigi jie turi būti atidžiai vedami. Vykdantysis direktorius, vykdydamas savo pareigas, turi žinoti žmonių, su kuriais jis dirba, psichologiją ir vadovauja jiems. Jis turi suprasti savo elgesį ir atitinkamai pasinaudoti įvairiais vadovavimo stiliais.

Vadybininkas turėtų įvertinti situaciją ir priimti tą lyderystės stilių, kuris labiausiai tinka tuo metu. Jis turėtų prisiminti, kad vadovavimas yra situacinis. Jei situacija pasikeičia, vadovavimo stilius turėtų pasikeisti. Sėkmingas vadybininkas yra tas, kuris vertina situaciją, tiria pavaldinių psichologiją ir priima naudingiausią vadovavimo stilių, kad žmonės galėtų dirbti, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai. Visi vadovavimo filosofijos, stiliai ir modeliai yra įrankiai, skirti dirbti su žmonėmis, o ne lyderio sėkmės ar nesėkmės priemonėmis.

Jis turi laiku panaudoti šias priemones, kad sėkmingai pasiektų tikslus. Nė vienas stilius negali užtikrinti šimtų procentų sėkmės vadovaujant žmonėms darbe. Pasirinkimas priklauso nuo lyderio. Jis negali kaltinti dėl tam tikro nesėkmės stiliaus. Jis nesugeba pasirinkti lyderystės stiliaus. Visi stiliai yra naudingi laipsniais, niekas nėra kvailas įrodymas. Nė vienas stilius neturi jokio įmontuoto mechanizmo kovoti su sistemos blogiais veiksniais. Jie suteikia lyderiui filosofijos, minties ir nuopelnų.

Negalima kaltinti jo nesėkmės stiliaus. Tai lyderis, kuris nesugeba laikytis tinkamos pozicijos vadovaujant žmonėms pagal situaciją ir vadovaujančių žmonių psichologiją.

Yra daug būdų, lyderis susieja save su grupe. Kaip jis turėtų panaudoti jam suteiktą autoritetą ir kiek jis suteikia savo pavaldiniams. Laisvės, suteiktos pavaldiniams, laipsnis kalba apie priimtą vadovavimo stilių. Tai iliustruoja Robert Tannenbaum ir Warren H. Schmidt „Kaip pasirinkti lyderystės modelį“.

Ši diagrama pateikta jų:

Autoritarinis arba autokratinis lyderis turi jam koncentraciją; jis praneša pavaldiniams savo sprendimus ir reikalauja iš jų nedelsiant laikytis. Jis nekreipia dėmesio į tai, ką darbuotojai galvoja apie savo sprendimą. Vykdytojas, vadovaujantis organizacijos priimtomis taisyklėmis, taisyklėmis ir procedūromis, laikosi šio stiliaus.

Lyderis elgiasi kaip diplomatas; jis stengiasi įtikinti žmones, kad jo sprendimas yra teisingas ir naudingas jiems. Tai pardavimo sprendimas. Vadovas interpretuoja savo sprendimus pavaldiniams ir prašo jų pastabų bei bando juos įtikinti. Lyderis analizuoja situaciją ir priima sprendimą ir leidžia pavaldiniams gauti išsamų paaiškinimą apie savo ketinimus priimti sprendimus. Tada jis priima pavaldinių minčių savo sprendime.

Lyderis kelia problemą prieš pavaldinius, kviečia pasiūlymus ir priima sprendimus. Lyderis paaiškina problemą, kai koordinatės nurodo apribojimą, ir prašo grupės narių priimti sprendimą. Priimtas stilius yra dalyvaujantis. Lyderis laisvai suteikia pavaldiniams priimti sprendimus. Tai yra kraštutinė laisvės riba, suteikta pavaldiniams priimant sprendimą. Stebėtas stilius yra laisvas veržimas.

Lyderystės laipsnis daugiausia grindžiamas mąstančiu darbuotoju orientuotu arba į gamybą orientuotu. Darbuotojams orientuotas požiūris rūpinasi savo pavaldinių gerove, o į gamybą orientuotas požiūris neužtikrina pavaldinių gerovės, bet galvoja apie gamybos kiekio ir kokybės didinimą.

Ohajas valstijos universiteto studijoje taip pat buvo pateiktas modelis „inicijavimo struktūra“, kuriame kalbama apie vadovų darbo struktūrą pavaldiniams, sukuriant gerai apibrėžtą organizacijos struktūrą ir veiksmingą bendravimą.