Konsultavimas: prasmė, metodai, tipai ir problemos

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte, kokią reikšmę, reikalavimus, metodus, tipus ir problemas reikia konsultuoti.

Konsultacijos prasmė:

Svarbiausias ir vertingiausias turtas yra organizacijos žmonės. Jie turi emocijų, jausmą ir švelnią širdį. Kartais emocijos ir jausmai sukelia problemų, o vyrai ir moterys negalėjo įveikti ir neprarasti pasitikėjimo ir nesugeba įsivaizduoti darbo. Šios problemos nebūtinai susijusios su darbu. Jie gali būti šeimos problemos, finansinės problemos, santuokinės problemos ir pan. Visi turi neigiamą poveikį jų darbui. Jie negali tinkamai veikti ir negali šimtus procentų.

Valandos poreikis yra pašalinti problemą ir padėti asmeniui atgauti savo pasitikėjimą savimi ir pagarbą bei įtvirtinti savo darbą. Konsultavimas gali padaryti magiją ir padėti asmeniui įveikti prarastą pasitikėjimą ir savigarbą dėl problemos. Taigi konsultavimas yra procesas, padedantis individui susidurti su problema ir atgauti prarastą pasitikėjimą bei savigarbą ir įdėti savo mintis į savo darbą.

Konsultavimo procesas prasideda nuo konsultanto ir patarėjų santykių nustatymo ir pasitikėjimo patarėjo patarėjais ir leidžiant jam atidaryti savo širdį ir suprasti situaciją, patariančią jam drąsiai reaguoti į atšiaurias gyvenimo ir visuomenės realybes. pasitikėjimo ir grindinio būdo, kaip geriausiai išnaudoti jo jėgas, įveikiant jo trūkumus. BJ Prasantham teisingai pažymėjo, kad „konsultavimas yra santykis tarp patarėjo ir konsultantų, kuriems būdingas pasitikėjimas ir atvirumas, vienas ar vienas ar mažas grupinis ryšys, pagal kurį konsultantai padeda dirbti tarpasmeninių ir (arba) intrapersonalinių problemų krizę.

Jis taip pat padėjo sutelkti savo vidinius ir išorinius išteklius ir rasti naujų galimybių susidurti su gyvenimu. Be to, konsultavimas taip pat padeda klientui atrasti ir plėtoti savo Dievo suteiktus potencialus ir vadovauti integruotam gyvenimui ir prisidėti prie savo kolegų gerovės. “Konsultavimas nebūtinai yra susijęs su darbu. Tai ne vienas patarimas. Konsultavimo metu svarbiausia yra konsultanto darbas. Jis turi dėti visas pastangas, kad suprastų individo problemą ir situaciją ir turėtų ištirti problemos individo ir aplinkos stiprumą, silpnąsias vietas ir aplinką darbo vietoje ir savo namuose.

Konsultantas turi jį paimti į pasitikėjimą ir būti draugiškas su juo. Jis turi konsolę ir įdėti jį patogiai. Konsultantas turi pasirūpinti, kad individas jaustųsi laisvai ir atvertų savo mintis, kad jis žinotų tikrąją individo problemą. Konsultantas turi daug kantrybės ir stengtis atkurti pasitikėjimą patarėjais.

Konsultantas:

Bet kuris asmuo gali veikti kaip patarėjas. Jis turi būti žmogus, turintis žavingą asmenybę, rūpintis, turėtų pritraukti kitus asmenis link savęs ir turėtų būti meilus vienam ir visiems ir suprasti bei interpretuoti kitų elgesį. Konsultantas vadovauja pagarbai iš žmonių ir turi statusą visoje organizacijoje, nes jo tarnybos padeda siekti gerų žmonių santykių. Vadovas daug kartų turi veikti kaip patarėjas. Jei taip yra, vadybininkas turi būti labai atsargus.

Tai papildoma atsakomybė, kurią jis turi prisiimti prie peties. Vadovo kaip patarėjo pranašumas yra tas, kad jis gerai žino savo darbuotojus ir pavaldinius ir nesunkiai supranta jiems kylančias problemas. Vadybininkas turi žinoti, kad probleminiai darbuotojai negali dirbti geriau, bet padaryti klaidas ir kartais susiduria su nelaimingais atsitikimais, dėl kurių organizacija patiria didžiulius nuostolius. Problemos gali būti susijusios su darbu ar asmenine veikla, kurios daro įtaką darbo rezultatams ir nuostoliams padengti tenka organizacijai, kuri didina vadybininko nerimą.

Todėl tai turi būti rimtai vertinama. Jei vadybininkas problemos darbuotojui teikia tinkamas konsultavimo paslaugas ir atkuriamas jo pasitikėjimas savimi, jis gali būti potencialus dalyvis siekiant organizacinių tikslų. Bet kuris darbuotojas gali susidurti su problemomis, net jei geri ir sunkiai dirbantys darbuotojai gali susidurti su problemomis dėl tam tikrų emocijų ar pakenkti savigarbai. Vadybininkas turi nedelsdamas skubėti į savo gelbėjimą, pasitikėti jais ir bandyti juos atleisti nuo emocinių spąstų, į kuriuos jie sugauti. Tai turės teigiamą poveikį.

Sunkią situaciją galima sukurti bet kuriuo metu ir dėl bet kokios priežasties. Kai kurios priežastys - baimė ar grėsmė, rūpesčiai, nerimas, priešiškumas. Visa tai yra psichikos procesai, sukurti žmonių, turinčių įtakos jų elgesiui darbo vietoje, protuose. Būtina nuoširdžiai dėti pastangas, kad iš tikrųjų būtų pašalintos tikrosios priežastys, atkurtas pasitikėjimas ir pagarba savimi, ir juos įveikti. Vadybininkas turi ištirti priežastis ir jas analizuoti.

Dauguma jų yra psichologiniai ir įsivaizduojami. Žmonės gauna depresiją ir nededa savo šimtų procentų darbo. Darbuotojai yra žmogiškieji ištekliai ir pagrindiniai našumo veiksniai, jie turėtų būti gerai prižiūrimi ir turėtų būti tinkamai prižiūrimi. Todėl ypač svarbu, kad valdytojai apskritai ir žmogiškųjų išteklių valdytojai rūpintųsi savo darbuotojais ir pavaldiniais, o jiems, kai reikia, teikia konsultavimo paslaugas, kad būtų sklandžiai vykdoma organizacija ir darbuotojų gerovė. . Konsultantas turi būti pramoninės psichologijos ekspertas.

Efektyvaus konsultavimo reikalavimai:

Konsultavimas yra rimtas darbas, kurį vykdytojas turi atlikti be įprastinio darbo. Todėl jis, kaip patarėjas, turi palaikyti gerus santykius su konsultantais.

Yra keletas „Ką daryti“ ir „Negalima“, kad būtų laikomasi veiksmingos konsultacijos:

1. Jis turėtų plėtoti gerus santykius su konsultantais.

2. Plėtoti tarpusavio supratimą, pagarbą patarėjams.

3. Būkite kantrūs.

4. Atidžiai klausykis skundų.

5. Plėtoti bendradarbiavimo požiūrį.

6. Būkite paprasti ir pasidžiaukite patarėjais.

7. Ar bandote žinoti rūpesčių, grėsmių, nerimo ir kt.

8. Padarykite save prieinamam padėjėjui.

9. Būkite draugiški su patarėjais ir būkite atviri.

Konsultantas turėtų susilaikyti nuo:

1. Neturėtų kilti konfliktų su konsultantais.

2. Nereikia jokių interesų konsultuoti.

3. Negalima pykti ant patarėjų.

4. Negalima atsispirti.

5. Venkite nešališkumo, nešališkumo.

6. Nenaudokite savanoriškų patarimų.

7. Nenaudokite slėgio taktikos?

Patarėjas turėtų veikti kaip draugas, filosofas ir vadovo patarėjas griežtoje frazės prasme. Pirmiau minėtų „dos“ ir „don'ts“ praktika bus veiksminga. Yra keletas problemų, turinčių įtakos asmens elgesiui darbo vietoje ir kitur.

Konsultuojant šias problemas reikia pašalinti, kad asmuo būtų grąžintas normaliam elgesiui. Todėl patarėjas turi išsiaiškinti problemas, kurios yra atsakingos už konsultantų elgesį.

Šios problemos gali apimti dalinį gydymą darbo vietoje, alkoholio vartojimo įpročius, priklausomybę nuo narkotikų, įtampas tarpasmeniniuose santykiuose, nepilnavertiškumo kompleksą, su lytimi susijusias problemas, ginčus šeimoje, žemą moralę ir pan. ji. Niekas negimsta su problema. Sukurtos problemos. Dauguma jų yra psichologiniai. Konsultantas turėtų išsiaiškinti pagrindinę priežastį ir pabandyti jį pašalinti.

Vadybininkas gali labai gerai teikti konsultavimo paslaugas, tačiau jei vadybininkas negali teikti šios paslaugos, organizacija gali samdyti ekspertų paslaugas. Jis gali teikti konsultavimo paslaugas. Daugelis didelių įmonių samdo reguliarias konsultantų paslaugas. Jei vadovai turėtų dirbti patarėju, jie turi būti apmokyti šiuo klausimu. Konsultavimas turėtų būti traktuojamas kaip pagrindinė darbuotojų pagalba, nes to reikalauja daugelis darbuotojų ir vadovai.

Dauguma jų kenčia nuo emocinio disbalanso, streso, narkotikų, alkoholio ir kitų tokių ligų. Konsultavimas yra į problemą orientuotas sąveikos procesas, kurio tikslas - didinti mokymąsi ir keisti elgesį. Darbuotojams reikia konsultuoti dėl darbo užmokesčio problemos, darbo stažo, santykių su vadovais.

Konsultavimo apimtis neturėtų apsiriboti tik su darbu susijusiomis problemomis. Reikia konsultuoti santuokines problemas, finansines problemas, problemas su vaikais ir kitas psichologines problemas. Šios problemos taip pat turi įtakos darbuotojų darbui įmonėje ar biure.

Darbuotojams, norintiems išeiti į pensiją, reikia konsultuoti. Konsultavimas dėl karjeros kūrimo taip pat yra būtinas Karjeros konsultavimo programa padeda darbuotojams, turintiems visų rūšių karjerą. Žmogiškųjų išteklių valdytojas gali teikti šią paslaugą per tam tikslui skirtą ekspertą.

Karjeros konsultavimo ekspertas reikalauja konsultavimo įgūdžių, informacijos apie konsultantus, tokių kaip požiūris, motyvas, mokymas, patirtis, jėga ir silpnybės, karjeros galimybė ir kelias organizacijoje ir už jos ribų. Karjeros patarėjas gali nustatyti darbuotojų karjerą teisingu keliu.

Konsultavimo metodai:

Veiksminga konsultacija turi konsultavimo įgūdžių, išsami informacija apie konsultuojamus asmenis, ty informacija, susijusi su jo motyvais; patirtis, trūkumai, jėga, požiūris ir elgesys turėtų būti renkami prieš konsultavimą.

Surinkus išsamią informaciją įvairiais šaltiniais, konsultavimo paslaugos teikiamos asmeniui. Konsultavimo metodai negali būti vienodai priimami. Jie skiriasi ir priklauso nuo aplinkybių.

Konsultavimas nėra modernus reiškinys, kuris yra praktikuojamas nuo žmonijos evoliucijos. Šiuolaikiniais laikais labai sunku jausti tik jo poreikį. Konsultavimas yra dvipusis procesas. Konsultantas gali padėti patarėjams, jei jis bendradarbiauja su patarėju ir jam atveria savo širdį, kitaip konsultavimas tampa sudėtinga užduotis. Tačiau yra tam tikrų konsultavimo būdų, kurių galima laikytis ir priimti, atsižvelgiant į situacijos poreikį ir patarėjus.

Toliau pateikiami keli būdai:

1. Emocinės įtampos atleidimas:

Kai kurie žmonės yra emociškesni. Jie tampa visais. Jie emociškai veda daiktus ir dažnai patenka į emocijų sukibimą. Emocijos siejamos su baime, pagarba, įžeidimu, nerimu, kaltumu, priešiškumu ir pan. Jei konsultantas patiria emocinę įtampą, jis turi būti paleistas. Konsultantas turi būti laikomas pasitikėjimu ir atidžiai išklausyti jį, tarsi patarėjas yra vienintelis jo globėjas. Pabandykite sužinoti tikrąsias jo emocinio suskirstymo priežastis.

Kai jis pasakos apie priežastis, palaipsniui jis nugalės skausmą ir sumišimą, susijusį su jo kaltė. Jis yra sugautas emociniame sūkuryje, gali būti dėl kaltės jausmų, atsiradusių nesilaikant pažadų, arba jis buvo įžeistas. Emocinių įtampų konsultantų išleidimas yra labai sunkus darbas ir jam reikia kantrybės. Tik ekspertų patarėjas gali atlikti emocinę įtampą. Emocinės įtampos išlaisvinimas yra išeities iš jūsų proto ir širdies procesas.

Emocinės įtampos išlaisvinimas padeda įgyti galios išgyventi, pažvelgti ir suprasti dalykus jų tinkama perspektyva ir priežastis, kurios paveikė jo elgesį. Tada jis atliks padėties analizę ir įveiks emocijas bei nuplėšia įtampą. Atvykimas į emocijų įtaką yra žmogaus silpnumas, esantis beveik visuose žmonėse. Kai jis įveiks šį silpnumą, jis supranta, kad jis buvo be reikalo pateko į emocinį sukibimą, kuris buvo nepraktiškas ir toli nuo faktų.

2. Efektyvus bendravimas:

Efektyvus dviejų krypčių bendravimas padeda pavaldiniams paaiškinti savo sunkumus savo viršininkams, per kuriuos daugelis problemų automatiškai išsprendžiamos. Vadovas gali atlikti konsultavimo darbą. Efektyvus dviejų krypčių bendravimas pašalina baimę nuo pavaldžių žmonių protų ir jie laisvai kalba ir atveria protą viršininkui, kuris tada ir ten gali pateikti reikiamą patarimą ir gali padėti jam gauti bet kokios išlaisvintos įtampos.

Naudodamasis veiksmingu bendravimu, viršininkas gali suprasti pavaldinio požiūrį ir plėtoti konsultavimo santykius su konsultantais. Konsultantas, kaip patarėjas, supranta, ką darbuotojas reiškia pasakyti per bendravimą su juo. Taigi komunikacija yra konsultavimo priemonė ir būdas. Konsultanto vadovas turėtų atkreipti dėmesį, kad jis turėtų susilaikyti nuo savo požiūrio į konsultanto darbuotoją. Ryšių pagalba patarėjas gali atskleisti konsultantų išankstinį nusistatymą prieš save ar kitus. Panašiai gali būti pašalintas ir nesusipratimas ir klaidinga nuomonė.

3. Išaiškintas mąstymas:

Reikėtų teigiamai mąstyti ir neigti mąstymą. Neigiamas mąstymas turi būti pašalintas iš patarėjų proto. Neigiamas mąstymas padeda vystyti nesusipratimus, nepasitikėjimą ir melą. Konsultantas turėtų sukurti naują mąstymo modelį. Konsultantas turėtų būti motyvuotas ir skatinamas mąstyti teigiamai. Teigiamas mąstymas padeda kurti nuoširdžius santykius su kolegomis ir vadovais. Vadybininkas turėtų plėtoti nuoširdžius santykius su savo pavaldiniais ne tik dėl konsultavimo, bet ir dėl jo sėkmės organizacijoje.

4. Patarimai dėl našumo:

Kaip rodo pavadinimas, jis susijęs su atlikimu. Jei darbuotojas pastoviai nesilaiko savo veiklos ir jis yra žemiau standarto, reikia konsultuoti, kad būtų išlaikytas standartinis veiklos lygis. Veikla pasireiškia daugeliu priežasčių. Šias priežastis turi pastebėti patarėjas ir pabandyti jas pašalinti iš patarėjų. Jei jis ima lapus ir lieka nedalyvaujant, nurodydamas smulkias priežastis, jis turėtų būti laikomas pasitikėjimu ir pašalinti priežastis, dėl kurių jis nebėra.

5. Konsultavimas prieš alkoholizmą ir narkotikus:

Alkoholizmas ir narkotikai, ypač alkoholizmas Indijoje, yra pagrindinė problema. Tai smarkiai veikia našumą ir sąnaudas, kurios gana didelį poveikį daro organizacijai. Alkoholis ir narkotikų vartotojai dažnai lieka nedalyvaujantys ir sunaudoja daugiau ligonių, palyginti su kitais darbuotojais.

Jie jaučiasi tardingumas darbo vietoje ir išeina iš pradžių. Jie negali teisingai vertinti ir negali priimti sprendimų ir labai linkę į nelaimes. Reikalingos didelės organizacijos ir patarėjų pastangos, kad alkoholikai ir narkomanai sugrįžtų į takelį. Jie turėtų būti tinkamai elgiamasi. Konsultantas turėtų plėtoti draugystę su jais ir įsitraukti į jų pasitikėjimą ir įtikinti juos apie alkoholio ir narkotikų keliamo pavojaus sveikatai naudą.

Organizacijos turi vadovauti organizuojant konsultacijas ir rėmėjų programas, skirtas alkoholikų ir narkomanų gydymui. Alkoholikai turėtų būti motyvuoti ne gerti, o religinės ir dvasinės gamtos ekspertų paskaitos taip pat padės jiems atsikratyti blogų geriamojo įpročių. Alkoholistams labai sunku atsikratyti alkoholio vartojimo įpročių. Patarėjui taip pat sunku įtikinti jį susilaikyti nuo alkoholio vartojimo. Bet tamsus debesis turi sidabro pamušalą. Jei jis yra tinkamai išsilavinęs dėl geresnio gyvenimo be alkoholio, jis bus normalus.

Konsultavimo tipai:

Toliau pateikiamos konsultavimo rūšys:

1. Konsultavimas dėl direktyvos:

Pagal direktyvą patarėjas konsultantas pateikia tam tikrus nurodymus patarėjams arba jis yra nukreiptas daryti tam tikrus dalykus, pvz .: jis yra raginamas elgtis tam tikru būdu, paprašytas susilaikyti nuo alkoholio ar narkotikų, paprašė gerbti savo kolegas ir viršininkus.

2. Konsultavimas dėl direktyvos netaikymo:

Pagal direktyvą, kuri nėra direktyva, konsultantas nepateikia nurodymų, bet stebi konsultantų elgesį ir požiūrį į jo darbą ir jo kolegas bei vadovus ir pavaldinius. Jei jis suklysta, patarėjas ateina į savo gelbėjimą ir ištaiso jį suprasdamas, kad jis neteisingas. Jis neišduos jam jokių nurodymų ar nesuteiks jam vadovo.

3. Konsultavimas kooperatyvu:

Tai yra tam tikras konsultavimas, kurį galima atlikti visapusiškai bendradarbiaujant su patarėjais ir padedantis jam suvokti savo klaidas, susijusias su jo elgesiu ir nuostatomis, kad jis pats atsigręžtų į takelį ir pagerintų save. Bendradarbiaujant ji laimėjo konsultantų širdį. Jo pasitikėjimą laimės konsultantai, o jis savo ruožtu išplės savo bendradarbiavimą ir taps savarankišku.

4. Šeimos ir šeimos konsultavimas:

Darbuotojams reikia konsultacijos dėl santuokos ir šeimos problemų. Nerimą keliantys darbuotojai gali aptarti savo problemas su patarėju, kuris gali juos pasitikėti ir paskirti jų ligų sprendimus.

Problemos, kurių reikia konsultuojant:

Yra keletas problemų, su kuriomis užkrėsti darbuotojai ir pavaldiniai. Kai kurie darbuotojai susiduria su kitomis problemomis. Nė viena nėra gimusi su problema. Tik keli yra probleminiai darbuotojai. Šios problemos turi būti pripažintos ir tiriamos.

Darbuotojams, su kuriais susiduriama su šiomis problemomis, reikia konsultacijos. Šios problemos gali būti pašalintos iš darbuotojų. Tai labai svarbu, nes probleminiai darbuotojai negali tinkamai veikti, padaryti klaidų ir dažniausiai yra nelaimingi atsitikimai. Tai lemia mažą organizacijos našumą ir nuostolius. Reabilitacijai ir problemos tobulinimui darbuotojų konsultavimas tampa labai svarbus.

Konsultanto pareiga - išlaisvinti darbuotoją nuo šių problemų sankabų. Tam jis turi naudoti tinkamą techniką. Tačiau čia reikia prisiminti, kad konsultavimas nėra vien organizacijos atsakomybė, darbuotojų ir jų profesinių sąjungų atsakomybė turi būti atsakinga ir bendradarbiauti su organizacijos valdymu.

Toliau pateikiamos problemos, kurių reikia konsultuoti:

1. Nepakankamumo kompleksas:

Kai kurie darbuotojai kenčia nuo nepilnavertiškumo. Darbuotojai, kurie kenčia nuo šio komplekso, save laiko nekompetentingais, palyginti su kitais. Tai nepakankamumo jausmas. Ekstremalus nepilnavertiškumo kompleksas yra blogas. Tai neigiamai veikia našumą. Jis atima darbuotojui daug naudos gyvenime ir praranda nuostolius.

Nepakankamumo kompleksas kyla iš palyginimo. Jei palyginimas vengiamas, šis jausmas išnyks. Jei darbuotojas yra įstrigęs pagal šio jausmo įtaką, jam reikia konsultacijos. Šiuo atveju patarėjas turėtų stengtis įtikinti nukentėjusį darbuotoją savo jėga, savimi ir savęs svarba.

2. Geriamieji įpročiai:

Geriamumas ar alkoholizmas yra labai dažna problema, su kuria susiduria darbuotojai. Tai trukdo darbuotojų šeimos, socialiniam ir darbiniam gyvenimui. Tai rimta grėsmė organizacijos darbo aplinkai. Labai sunku atsikratyti darbuotojo įpročių.

Tam reikia daug drąsos ir darbuotojo ryžto nutraukti gėrimą. Darbuotojai pradeda gerti dėl bet kokios priežasties. Nėra reikalingos stiprios ir pagrįstos priežasties, kad pradėtumėte šį purviną įpročius. Sukūręs šį įpročius, jam labai sunku atsikratyti.

Konsultantas mano, kad labai sunku susidoroti su tokiais žmonėmis. Tačiau nuoširdžios pastangos savo ruožtu gali duoti vaisių. Konsultavimas tokiais atvejais užtrunka ilgiau, kad grąžintų konsultantus. Konsultantas turi sukurti gerą pažintį ir draugystę su girtuokliais.

Tada jis turi paaiškinti jiems, kokie trūkumai ir blogi gėrimo padariniai ir nauda, ​​atsirandanti dėl to, kad vartojate. Girtas neturėtų būti išmestas. Paprašykite jo pakeisti gyvenimo būdą ir stengtis, kad jis būtų kuo toliau nuo gėrimų. Lėtai ir palaipsniui jis ateis kelyje. Nors konsultavimas šiuo atžvilgiu yra sudėtingas, bet neįmanomas. Nuoširdžios pastangos duos vaisių vieną dieną.

3. Narkomanija:

Šiais laikais tai yra labai rimta problema, kuri paveikė jaunus žmones darbo vietoje. Narkomanija sukėlė daug blogių. Tai yra rimtesnė problema nei gerti. Jis ašaroja ramybės gyvenimą. Pagrindinė narkomanijos priežastis yra tėvų trūksta meilės, meilės ir rūpinimosi savo vaikais. Tai veda juos į narkotikus. Yra keletas priežasčių, pvz., Blogų žmonių kompanija, meilės šeimoje stoka, depresija, įtampa, pasitikėjimo savimi stoka ir kt. Jis susiduria su finansine krizė.

Jis tampa arogantiškas. Labiausiai sudėtinga užduotis spręsti narkomaną. Konsultantas turi susidurti su kalnuotomis užduotimis konsultuodamas šiuos žmones. Tam reikia didžiulių pastangų ir kantrybės patarėjo. Narkomanai turi laiku gauti pagalbą iš patarėjo ir gydytojo. Iš tikrųjų tai yra psichiatro užduotis spręsti tokius žmones. Reikia pakeisti jo elgesio pokyčius. Narkomanas turi būti motyvuotas ir skatinamas palikti įpročius. Šiuo atžvilgiu reikia daug nuoširdžių pastangų.

4. Pavargęs šeimos gyvenimas:

Kiekvienas turi susidurti su savo šeimos gyvenime iškilusiomis problemomis. Rimtos šeimos problemos sutrikdo ramybę. Darbuotojai, susiduriantys su tokiomis sunkiomis šeimos problemomis, negali tinkamai veikti gamykloje. Jie yra įtampos. Konsultantai turėtų įsidarbinti šiuos darbuotojus ir žinoti problemas bei jų priežastis ir pabandyti juos pašalinti. Šios problemos nekelia rimtos grėsmės ir gali būti veiksmingai sprendžiamos. Tai gana paprasta užduotis.

5. Psichikos rūpesčiai:

Daugelis problemų yra žmogaus proto kūrimas ir jie pradeda nerimauti. Šios problemos trukdo asmens psichinei ramybei. Asmuo negali gauti pasitenkinimo darbu ir negali prisidėti prie savo šimtų procentų. Indijos pramonėje yra daugiau nei viena sąjunga. Šios konkuruojančios sąjungos kartais nukenčia kitų sąjungų narius. Sąveika tarp sąjungų trikdo narių ramybę ir nerimauja.

Šių sąjungų aukos tampa depresijos. Šių darbuotojų rūpesčius galima pašalinti laiku konsultuojant. Jiems reikia tinkamo patarimo iš to, kas rūpinasi. Ilgalaikis nesusituokęs ar laukia santuokos taip pat tampa rūpesčių priežastimi. Šių žmonių atveju yra seksualinio iškraipymo galimybė.

Paprastai jaunimas yra susirūpinęs. Šios problemos, jei jos nėra atsekamos ir laiku konsultuojamos, taip pat gali sukelti alkoholizmą ir priklausomybę nuo narkotikų. Jie turi laiku konsultuoti patarėjus. Šie žmonės turėtų būti atidžiai stebimi ir turėtų būti laikomi grupėje arba jiems turėtų būti leista dirbti grupėje.

Kai kurie darbuotojai netinkamai elgiasi su savo vadovais. Šios blogos procedūros taip pat tampa darbuotojo rūpesčių priežastimi. Jie yra jų viršininkų neteisybės aukos. Kartais, remdamiesi šališkomis viršininkų ataskaitomis, atimama daug naudos ir teisių.

Šis trūkumas veda juos į ekstremalią depresiją ir dažnai gali tapti alkoholizmo ar narkomanijos auka. Patarėjas laiku įsijungė ir atgauna prarastas išmokas, todėl darbuotojas atsilieka.

Konsultavimas nėra vien tik vadovų ar darbdavių darbas, darbuotojai patys ir jų atstovai profesinėse sąjungose ​​turėtų pasiūlyti darbą ir padėti savo kolegoms ir sau, ir išlaikyti juos geros formos psichiškai ir fiziškai. Jie turėtų plėtoti įgūdžius ir gebėjimą padėti sau krizės metu ir išeiti iš jos.

Savęs pagalba yra geriausia pagalba. Turėtų būti įmanoma plėtoti tvarumą, kad jis galėtų stovėti bet kokiomis aplinkybėmis. Savarankiškas vystymasis yra geriausias vystymasis. Yra daug savęs tobulinimo būdų. Turėtų stovėti pats. Kiekvienas iš jų turi vidinį norą tobulėti. Jis padės jam sukurti pasitikėjimą, kompetenciją ir gebėjimą susidoroti su bet kokiomis aplinkybėmis ir pokyčiais organizacijoje ir už jos ribų.

Pokyčių negalima suimti. Tai nuolatinis. Turėtų žinoti apie pokyčius ir drąsiai ir drąsiai susidurti su juo ir neprarasti pasitikėjimo. Savarankiškam vystymuisi turėtų būti atlikta jo swot analizė, kad žinotų savo stipriąsias, silpnąsias puses, esamas ir ateities galimybes bei galimas grėsmes.

Swot analizė:

„Swot“ analizė reiškia jo stiprybės ar stipriųjų bruožų, jam būdingų trūkumų, turimų galimybių ir grėsmių, su kuriomis jis susiduria, žinojimą.

Jėga:

Stiprumas yra pirmoji swot analizės sudedamoji dalis. Stiprumas apima žinias, gebėjimus, kompetenciją, įgūdžius, patirtį, sprendimų priėmimo gebėjimus, požiūrį, metodus ir metodus. Reikia atlikti jo jėgos analizę.

Jis turėtų žinoti, kokiose srityse jis yra kompetentingas ir gali veiksmingai tvarkyti dalykus arba sėkmingai atlikti darbus. Stiprumas yra vertingas individo turtas, kurio pagalba jis gali kovoti su viskas, kas ateina jo keliu, ir laimėti. Nepakanka vien tik pasigirti savo didžiulėmis stiprybėmis, kad turėtumėte išsivystyti savo sumanumą.

Trūkumai:

Reikėtų rimtai pastebėti jo trūkumus ir atlikti jų analizę. Kai kurie iš jų gali būti lengvai patobulinti. Pirmiausia reikia tai padaryti ir juos paversti savo jėgomis. Žinių trūkumas gali būti pagerintas jį įgyjant. Įgūdžiai gali būti įgyti mokant. Daugelį dalykų galima išmokti per patyrimą ir stebint, kaip vyresnio amžiaus žmonės pergyvena ar laimėjo aplinkybes. Diskusijos, skaitymas, patarimų ieškojimas gali pašalinti asmeniui būdingus trūkumus.

Galimybės:

Trečioji swot analizės sudedamoji dalis yra galimybės. Asmeniui, turinčiam kompetenciją ir žinias, yra keletas galimybių. Turėtų žinoti jo potencialą ir eiti į priekį, kad jis galėtų pasinaudoti galimybe, kurią jam pavyks. Nereikėtų pažvelgti atgal. Galimybės neturėtų būti praleistos.

Tikimybė, kad neteko, retai ateis. Galimybės turi būti atsekamos ir sugautos. Taip pat yra daug paslaugų galimybių. Negalima jų praleisti. Atskiro asmens aplaidumas jį bėda. Organizacija savo darbuotojams suteikia daug galimybių didinti savo karjeros augimą.

Grėsmės:

Paskutinė swot analizės sudedamoji dalis yra grėsmės. Reikia pastebėti ir nustatyti realią grėsmę, o ne įsivaizduojamą. Jūsų konkurentai ir kolegos įsidarbinant gali kelti grėsmę jums arba jūsų senjorai gali jums neleisti ir kelia grėsmę jums. Tačiau visi jie neturėtų būti sukrėtę. Neleiskite jiems paimti iš jų.

Susidūrę su grėsmėmis drąsiai ir kovokite su jais. Jei esate tinkamas kelias, sėkmė yra jūsų. Turėtumėte remtis savo byla valdžios institucijoje ir reikalauti teisingumo. Negalima toleruoti neteisybės. Tai gali padaryti tik bailiai. Pasiruoškite juos drąsiai susidurti ir eiti į bet kokį galimą ir teisėtą kovos su jais mastą.

Negalima pasitenkinti. Negalima pasitenkinti mažomis sėkmėmis. Nurodykite dangų kaip ribą. Visada stenkitės aukšti. Visada manau, kad kita diena yra nauja diena, kurioje yra daug iššūkių ir turi juos atitikti. Jūsų požiūris bus aukštas. Stenkitės kiekvieną dieną suteikti geriausius.

Jei rimtai ir kruopščiai atlikote savo swot analizę, jis niekada nepatirs jokių problemų, jis niekada nesusidurs su depresija, nusivylimu ir nebebus nukentėjęs nuo blogų gėrimo ar narkomanijos įpročių ir pan. bet kas taps pavyzdžiu kitiems. Tai tikras kelias į sėkmę.