Įmonių restruktūrizavimo programa: problemos ir patobulinimai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie problemas, susijusias su įmonių restruktūrizavimo programos įgyvendinimu.

Įmonių restruktūrizavimo programos įgyvendinimo problemos:

Nepaisant didelės Indijos bendrovių restruktūrizavimo patirties, restruktūrizavimo programos įgyvendinimas tebėra lėtas ir dažnai žymiai padidina išlaidas ir pastangas, nei buvo tikimasi.

Lėtos restruktūrizavimo veiklos įgyvendinimo priežastys yra šios:

1. Konsensuso valdymas vykdytojo grupėje ir kartais tarp projektų rengėjų ir valdymo yra sudėtingas darbas. Prieštaraujančių suinteresuotųjų šalių perspektyva, be abejo, yra vienas iš veiksnių ir veiksmingas mechanizmas, užtikrinant teisingą pusiausvyrą tarp reikalingų interesų.

2. Institucinių investuotojų ir skolintojų sutarimas ir sutarimas yra daug laiko reikalaujantis procesas, lėtinantis restruktūrizavimo programą.

3. Nepakankamas išankstinis planavimas ir vertinimas, ypač susijęs su mokesčiais, ir reguliavimo įstatymai bei kiti įgyvendinimo klausimai buvo pažymėti kaip jėgos, lėtinančios restruktūrizavimo pastangų greitį.

Bankroto ir rinkos uždarymo teisės aktų nepakankamumas ir skolos restruktūrizavimui palankios aplinkos trūkumas neigiamai veikia restruktūrizavimo pratybas. Antspaudų mokesčių reglamentai, nepanaudoto nusidėvėjimo ir verslo nuostolių kapitalo prieaugis žymiai padidina sandorių sąnaudas, sukelia neapibrėžtumą ir ribojančias sutartis restruktūrizavimo programoje dalyvaujančioms bendrovėms.

4. Ribotas darbo jėgos optimizavimo lankstumas dėl labai ribojančių ir pasenusių darbo teisės aktų kenkia įmonės gebėjimui sumažinti išlaidas, likviduoti netinkamas įmones, perkelti turtą ar perkelti operacijas į mažos kainos sąnaudas.

5. Kitas svarbus klausimas, susijęs su bet kokia restruktūrizavimo programa, yra projekto rengėjų rūpestis išlaikyti įmonių grupės kontrolę, kartu mobilizuojant augimui reikalingus išteklius. Vengtinas kelias, kurį rėmėjai kartais ėmėsi, yra įtraukti į biržos sąrašus įtrauktas grupės įmones finansuoti savo valdas.

Skatinant gerą įmonių valdymą ir akcininkų vertės didinimą, būtina atskirti turto teikėjo turtą nuo valstybinių bendrovių turto.

Pasiūlymai, kaip pagerinti restruktūrizavimo programos įgyvendinimą :

Minėta diskusija leidžia manyti, kad prieštaraujančių suinteresuotųjų šalių perspektyva, be abejo, yra vienas iš tokių veiksnių, ir taip pat reikia spręsti veiksmingą nešališkumo pusiausvyros mechanizmą. Taip pat reikia sukurti palankią aplinką verslo restruktūrizavimui.

Siūlomos šios restruktūrizavimo programos įgyvendinimo gerinimo priemonės:

1. Pagreitinti teisės aktų pakeitimus, kurie leidžia didesnį lankstumą mažinant, keičiant vietą, užbaigiant ir konsoliduojant operacijas;

2. Įgyvendinti mokesčių reformas, kad restruktūrizavimas būtų pigesnis ir kad verslininkai galėtų veiksmingai panaudoti nuosavus išteklius.

3. Pagreitinti teisės aktus, leidžiančius skolintojams susigrąžinti lėšas be ilgų teisminių procedūrų (bankroto ir ribojimo teisės aktai);

4. Tobulinti įmonių valdymą, kad būtų užtikrintas teisingumas subalansuojant suinteresuotųjų šalių interesus.