Įmonių restruktūrizavimas: gamta, motyvai ir matmenys

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie įmonių restruktūrizavimą. Perskaitę šį straipsnį sužinosite apie: 1. Įmonių restruktūrizavimo pobūdį 2. Įmonių restruktūrizavimo motyvai 3. Matmenys.

Įmonių restruktūrizavimo pobūdis:

Įmonių restruktūrizavimas yra susijęs su esamos įmonės valdymo praktikos peržiūrėjimu ir jų keitimu, kad būtų pasiektas didesnis prisitaikymas ir gyvybingumas atsižvelgiant į dabartinius ir naujus aplinkosaugos pokyčius. Tai apima strategijų, struktūrų ir valdymo procesų atnaujinimą, siekiant pagerinti konkurencingumą ir (arba) pelningumą.

Reikia pažymėti, kad įmonių restruktūrizavimas yra aktyvus ir planuojamas sprendimų priėmimo procesas, kuriuo siekiama iš naujo apibrėžti pagrindinę verslo liniją ir atrasti bendrą įmonės išlikimo ir sėkmingo augimo temą. Tai reiškia, kad reikia pakeisti tai, kas yra skolinga, perorientuoti save tam tikru momentu.

Kartais restruktūrizavimas gali iš esmės pakeisti įmonės produktų portfelį, kapitalo struktūrą, turto derinį ir organizacijos struktūrą bei kultūrą, kad būtų galima padidinti įmonės vertę ir pasiekti konkurencinio pranašumo tvariu pagrindu. Taigi įmonių restruktūrizavimo branduolys yra SSGG analizė.

Kitas svarbus įmonių restruktūrizavimo bruožas yra tai, kad tai yra visas procesas, apimantis analitinį esamų strateginių politikos krypčių ir praktikos vertinimą ir, jei reikia, pertvarkant strategijas, organizacijos struktūrą, jos technologijų modernizavimą, jos gamyklos ir modernizavimą. įrangą, pertvarkant finansinę struktūrą, pertvarkant savo žmogiškųjų santykių etosą, pertvarkant jo rinkodaros filosofiją ir perkeliant įmonę į verslo pasaulį. Tai taip pat apima veiklos rodiklių atranką, pagal kurią turėtų būti užfiksuotas dabartinis ir būsimas įmonės veiksmingumas.

Atsižvelgiant į visapusišką jos pobūdį, bet kokio lygio restruktūrizavimas yra tarpusavyje susijęs su pokyčiais kituose lygmenyse, todėl vadovybei labai svarbu įvertinti visus pokyčius, kurie bus paveikti. Visas procesas grindžiamas visuotiniu požiūriu.

Be to, restruktūrizavimas yra tęstinis procesas, kuris turi būti atliekamas nuolat, siekiant susidoroti su nuolat kintančiais aplinkos pokyčiais, išnaudoti naujas galimybes ir kovoti su gresiančiomis grėsmėmis.

Restruktūrizavimo procesas gali būti įvairių formų, įskaitant strateginius aljansus, susijungimus ir įsigijimus, finansinį restruktūrizavimą, įmonių sumažinimą, produktų ar procesų restruktūrizavimą ir darbo reorganizavimą. Po liberalizavimo Indijoje įvyko restruktūrizavimo požymis, kuris yra svarbus ICICI, IDBI, HLL, Aditya Birla grupė, Ranbaxy, Sun Pharma, Lupin Agro, SRF Finansai, Jaiprakash Industries, Tata grupė, Indijos naftos korporacija, „Sony Entertainment Television“ (SET) Indija, ONGC, Indijos plieno institucija. Indijos tabako Ltd, Coal India Ltd, „Blue Star“, ICI Indija ir kt.

Įmonių restruktūrizavimo motyvai:

Įmonių įmonės yra motyvuotos restruktūrizuoti save, atsižvelgdamos į šias pajėgas:

1. Vyriausybės liberalizavimo, privatizavimo ir globalizacijos politika paskatino daugelį Indijos organizacijų restruktūrizuoti savo produktų asortimentą, rinkos technologijas ir tt, kad būtų patenkinti konkurencijos iššūkiai, susiję su sąnaudomis, kokybe ir pristatymu. Daugelis organizacijų siekė patekti į naują rinkos ir klientų segmentą. Rupijos konvertuojamumas paskatino daugelį vidutinių įmonių veikti pasaulinėje rinkoje.

2. Augimas yra dar viena įmonių restruktūrizavimo varomoji jėga. Šiuo metu Europos ekonominėje aplinkoje daugelis įmonių restruktūrizuoja savo veiklą, kad užtikrintų jų rinkos dalį.

3. Informacinių technologijų revoliucija padėjo įmonėms priimti naujus pokyčius komunikacijos srityje, kad pagerintų įmonių veiklą.

4. Neteisinga diversifikavimo ir paskirstymo strategija paskatino daugelį organizacijų pataisyti save. Naujas verslas, kurį anksčiau prisiėmė įmonės, turėjo būti atmestas dėl jų nesvarbumo pasikeitusioje aplinkoje. Produkto padaliniai, kurie neatitinka pagrindinės įmonės veiklos, yra parduodami.

5. Dėl geresnio našumo ir išlaidų mažinimo reikėjo sumažinti darbuotojų skaičių.

6. Kita patikima restruktūrizavimo priežastis yra geresnis valdymas. Kai kurios bendrovės kenčia dėl neveiksmingo valdymo. Tokios įmonės pasirinko pokyčius aukščiausio lygio vadovybėje. Šis pavyzdys yra „Sony Entertainment Television India“.

7. Organizacijos yra motyvuotos pertvarkyti savo finansinę struktūrą, kad pagerintų įmonės finansinę būklę ir padidintų akcininkų vertę.

8. Daugelis organizacijų ėmėsi restruktūrizavimo, siekdamos integruoti įvairią verslo veiklą ir pagerinti jų konkurencingumą. Indijos įmonės iki 1991 m. Paprastai turėjo skirtingą nesusijusį įmonių ir sudėtingų akcijų modelių portfelį, kuriam būdingos kryžminės investicijos. Liberalizavus Indijos ekonomiką, iniciatoriai jautė, kad būtina skubiai racionalizuoti verslo portfelius, konsoliduoti verslo interesus ir sustiprinti skatintojų kontrolę. Tai lėmė didelę Indijos įmonių restruktūrizavimo veiklą.

9. Vienas iš svarbiausių restruktūrizavimo veiksnių buvo restruktūrizavimas, susijęs su nuosavybės teisių perėmimu grupės viduje arba dėl šeimos atsiskaitymo ar bendros įmonės partnerio išėjimo.

Įmonių restruktūrizavimo matmenys:

Kaip jau minėta, įmonių restruktūrizavimas yra visapusiškas, apimantis visą verslo ir valdymo politiką bei praktiką - strateginį, funkcinį ir veiklos principą. Taigi ji apima strategijos restruktūrizavimą, proceso restruktūrizavimą, organizacinį restruktūrizavimą, darbo jėgos restruktūrizavimą, rinkos restruktūrizavimą ir finansinį restruktūrizavimą.

1. Strategijos restruktūrizavimas :

Strategijos restruktūrizavimas susijęs su įmonės esamos vizijos, misijos, tikslų ir strategijų peržiūra ir jų veiksmingumo vertinimu pakeistame scenarijuje. Taigi, tokio pobūdžio įmonių restruktūrizavimas apima pagrindinės įmonės veiklos krypties peržiūrą ir modifikavimą, dabartinio verslo portfelio peržiūrą ir koregavimą, permąstymo organizavimo pastangų sinergiją ir esamų išteklių paskirstymo prioritetų peržiūrą ir keitimą. Pagrindinė idėja yra apibrėžti, ką įmonė turėtų daryti ateityje.

Strategijos restruktūrizavimas taip pat yra susijęs su esamų konkurencinių strategijų adekvatumo įvertinimu atsižvelgiant į aplinkos pokyčius ir, jei reikia, jų pakeitimus. „Nokia“ ėmėsi strategijos restruktūrizavimo, kad padidintų savo konkurencinę padėtį, kai nusprendė išskirti savo padangas, televiziją ir kitas įmones ir sutelkti dėmesį tik į korinio ryšio telefoniją, turinčią didžiules pasaulines galimybes.

2. Procesų restruktūrizavimas :

Proceso restruktūrizavimas susijęs su dabartinio darbo proceso efektyvumo įvertinimu pakeistoje aplinkoje, kad būtų galima išskirti konkrečius procesus, kuriems reikia modifikacijų ar radikalių pokyčių. Tai būtina siekiant, kad per tam tikrą laikotarpį bet kuri organizacija galėtų sukurti nereikalingus darbo procesus, kurie gali pakenkti organizacijos ištekliams ir sulėtinti darbo srautą.

Vadovybė turi nustatyti tokius tinkamus procesus ir juos pakeisti naujoviškiausiais ir ekonomiškiausiais procesais, diegdama naujas technologijas ir gamindama vertę klientams.

3. Organizacijos restruktūrizavimas :

Įmonių strategijos restruktūrizavimas, įmonės konkurencingumo didinimas reikalauja esamų struktūrų pertvarkymo ir organizacinės kultūros. Taigi, esama įmonės struktūra turi būti vykdoma atsižvelgiant į vykdomų veiklos rūšių tipą, šių veiklos rūšių skyrimą tarp įvairių padalinių ir padalinių, užduočių ir atsakomybės priskyrimą pavaldiniams ir įgaliojimų delegavimą, organizacines hierarchijas, veiklos koordinavimą. Skirtingų padalinių ir padalinių, taip pat bendravimo tarp struktūrų struktūroje, neformalaus, formalaus santykio ir dėl to atsirandančios motyvacijos.

Visi šie aspektai turi būti išnagrinėti siekiant nustatyti jų tinkamumą, kad būtų galima susidoroti su įmonių strategijos pokyčiais. Organizacijos struktūra daro įtaką operacijų kainai, greičiui, kuriuo ji veikia, kaip ji atitinka savo klientų poreikius ir kaip jie elgiasi.

Dabartinė tendencija struktūroje yra kuo paprastesnė, plokščia, lankstesnė ir skaidresnė organizacija, kad ji labiausiai atitiktų organizacinius poreikius.

Siekiant užtikrinti veiksmingą įmonių ir verslo lygmens strategijų įgyvendinimą, labai svarbu užtikrinti, kad organizacijos esama kultūra ir veiklos etos būtų patrauklios ir palankios darbuotojams, kad jie galėtų geriausiai prisidėti prie organizacijos.

Turi būti visiškai suderinta strategija ir kultūra. Neatitikimas kelia tikrą kliūtį. Kaip ir organizacija keičiasi ir auga per savo gyvavimo ciklą, taip pat turi būti pakeista kultūra, kad būtų galima susidoroti su aplinkos pokyčiais.

Kai aplinkos pokyčiai yra nedideli arba didinami, jie turi būti suderinti su esama kultūra. Tačiau, jei per pastaruosius tris dešimtmečius pastebima permainų, pastebėsite, kad įmonė galės keisti savo kultūrą, kitaip įmonė netrukus gali susidurti su sunkumais.

4. Darbo jėgos restruktūrizavimas:

Konkurencinėje aplinkoje žmonės yra pripažinti galingais konkurencinio pranašumo šaltiniu, nes būtent jie užtenka pakankamai organizacinių procesų ir struktūros, kad pasiektų norimus rezultatus. Todėl žmonės turėtų būti tinkamai valdomi. Žinantys žmonės negali būti valdomi pagal teoriją X arba Y. Jie negali būti valdomi kaip pavaldiniai.

Jie turi būti valdomi rinkodaros būdu ir turi būti palaikomi ir konsultuojami taip, kad jie geriausiai padėtų organizacijai. Aukščiausia vadovybė turės pačios prisiimti atsakomybę už savo sutartinių darbuotojų perkėlimą į ūkio subjekto įsipareigojimus. Žmogiškųjų išteklių valdytojas turi sukurti vidaus struktūras ir procesus, skirtus didinti žmonių gebėjimus reaguoti į pokyčius.

5. Rinkos restruktūrizavimas :

Rinkos restruktūrizavimas susijęs su esamos įmonės marketingo strategijos peržiūra ir jos veiksmingumo vertinimu pritraukiant ir išlaikant klientus, kuriant vertę klientams ir gerinant jos rinkos dalį.

Aukštesnėje konkurencinėje aplinkoje klientai yra priimami kaip firmos klientai, todėl dėmesys turi būti kreipiamas į santykių su klientais valdymą, kad būtų sukurta, palaikoma ir stiprinama stipri kliūtis su kliento lojalumu.

Vadovybė turi įvertinti esamas rinkodaros pastangas užfiksuodama naujus klientus, gilindama senesnių klientų pinigines dalis ir paverčiant jas į įmonės ambasadorius ir, kai reikia, pakeiskite dabartines rinkodaros strategijas.