„Hofstede“ kultūrinio orientavimo modelio dalyvavimas

Siekiant įvertinti kultūrinę įvairovę, „Hofstede“ kultūrinio orientavimo modelis laikomas vienu iš geriausių modelių. Prof. Geert Hofstede yra Olandijos mokslininkas ir kultūros pasekmių autorius. Savo knygoje dr. Hofstede parengė savo novatorišką IBM filialų studiją penkiasdešimt šalių. Tiesą sakant, jo darbas buvo lyginamojo valdymo srities pagrindas. Šis modelis turi penkis tęstinius.

1. Individuali ir kolektyvinė orientacija:

Šiuo lygiu elgesys yra tinkamai reguliuojamas.

2. Galios atstumo orientacija:

Jame paaiškinama, kokiu mastu mažiau galingos partijos sutinka su galiojančiu galios pasiskirstymu ir kokiu mastu laikomasi oficialių kanalų.

3. Neapibrėžtumo vengimo orientacija:

Darbuotojų grėsmę kelia dviprasmiškumas ir santykinė taisyklių svarba darbuotojams, ilgalaikis užimtumas ir nuolatinis progresavimas per aiškiai apibrėžtas karjeros laiptus.

4. Dominuojančių vertybių orientacija:

Šiame kontinuume yra dominuojančios vertės, tokios kaip tvirtumas, piniginis dėmesys, gerai apibrėžti lyčių vaidmenys, formali struktūra, dėmesys santykių kokybei ir pasitenkinimas darbu bei lankstumas.

5. Trumpalaikė ir ilgalaikė orientacija:

Per šį tęstinumą mes suprantame naudojamą laiką, trumpalaikį (įtraukiant didesnį polinkį į vartojimą, taupant veidą išlaikant) ir ilgalaikį (įskaitant statuso santykių išsaugojimą, taupumą, atidėtus malonumus ir tt). Dažnai diskutuojame, kaip tarpkultūrinė įtaka mus įtikina pertvarkyti žmogiškųjų išteklių politiką ir atlygio sistemas. Tokios tendencijos daro įtaką organizacijai perorientuoti, ypač savo požiūrį į komandą. Pavyzdžiui, teorijos Z valdymas apjungia Amerikos ir Japonijos valdymo filosofijas.

Toliau išvardyti dalykai yra būtini tam, kad įmonė pakeistų „komandos kultūrą“:

a. Bendri ir nuoseklūs tikslai

b. Organizaciniai įsipareigojimai

c. Komandos narių aiškumas

d. Komandos vadovavimas

e. Abipusė atskaitomybė su komanda

f. Papildomos žinios ir įgūdžiai

g. Reikalingų elgesio kompetencijų stiprinimas

h. Galia (tikra ir suvokiama)

i. Bendra nauda