Valdymo kontrolės elgesio aspektai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie valdymo kontrolės elgsenos aspektus.

Įvadinės pastabos dėl valdymo kontrolės elgesio aspekto:

Vadovybė, rengdama ir įgyvendindama bet kokią kontrolės sistemą, turi tinkamai atsižvelgti į elgsenos aspektus, pvz., Kodėl žmonės priešinasi kontroliuojančiai sistemai ir ką reikėtų nuveikti siekiant įveikti tokį pasipriešinimą; kad kontrolė būtų sėkmingas ir techniškai, ir elgsenai.

Kontrolės elgesio pasekmių pasireiškimai:

Kontrolės elgesio pasekmės paprastai pasireiškia tokiais reiškiniais:

i) organizacijoje yra gedimų žmogaus santykiams; nes žmonės priešinasi kontrolei dėl bet kokių priežasčių.

ii) iniciatyvos ir kūrybiškumo slopinimas; tai lemia nepakankamą žmogiškojo potencialo panaudojimą ir taip pat prastą motyvaciją ir moralę.

(iii) baimės jausmo sukūrimas pavaldiniams; dėl baudų, nuobaudų ir tt už standartų nesilaikymą. Šis reiškinys daro žmones viduje agresyvius ir nusivylė “ir suteikia impulsą galingų neformalių grupių atsiradimui.

iv) Minimalus žmonių darbas: tai yra neigiamų patikrinimų rezultatas. Žmonės tiesiog atlieka minimalų darbą, kad atitiktų kontrolės standartus ir paprastai nesistengtų viršyti standartų

Kodėl žmonės priešinasi kontrolės sistemoms?

Žmonės organizacijoje gali atsispirti kontrolei dėl šių priežasčių:

i) Kontrolė mažina pavaldinių laisvę; ir trukdyti jų sklandžiam darbo našumui.

(ii) Paprastai pavaldiniai negali nustatyti kontrolės standartų. Todėl jie mano, kad jiems yra taikomos kontrolės priemonės.

iii) Kontrolės įgyvendinimą reglamentuoja griežtos organizacijos taisyklės, procedūros ir kt .; kuris žudo visą darbuotojų laisvę ir iniciatyvą.

(iv) Kartais kontrolė atliekama savavališkai, o žmonės griežtai priešinasi.

v) Kontrolės sistemų akcentavimas yra žmonių gedimų paieška; užuot nustatę organizacinių patalpų ir sistemos trūkumus.

vi) žmonės nesupranta standartų ar tikslų; ir jiems sunku laikytis.

vii) kontrolės standartai yra nerealūs; ir sunku ir nenaudingas pasiekti.

Pasiūlymai, kaip įveikti atsparumą valdymui:

Kai kurie naudingi patarimai, kaip įveikti kontrolės metodų elgesio pasekmes, yra siūlomi taip:

i) nustatant kontrolės standartus reikia įtraukti darbuotojus; kad jie galėtų pasinaudoti savikontrole. Pavyzdžiui, tokios schemos, kaip MBO, galėtų toli siekti susitikimo su šiuo idealu.

ii) jie turi būti integruoti kontrolės sistemoje; taip, kad žmonės galėtų naudotis savo nuožiūra ir iniciatyva vykdydami savo darbą, kaip nurodyta standartuose.

iii) Kontrolė turi būti teikiama nešališkai.

(iv) Kontroliuojant žmonių veiklą, akcentuojamas žmogiškasis vystymasis, o ne su žmonėmis.

(v) Kontrolė turi būti grindžiama kritinio ir išskirtinio taškų valdymo principu, kurį žmonės gali neužmiršti.

vi) Turi būti sukurta atlygio už kontrolės standartus laikymosi sistema. Reikia vengti sankcijų už standartų nesilaikymą.

vii) Lyderystė turi būti palanki - paskatinti žmones laikytis standartų.

viii) žmonės turi būti tinkamai motyvuoti; kad jie sukurtų požiūrį į darbą ir sukurtų minimalius nukrypimus nuo standartų.

ix) organizacijoje turi būti abipusis ryšys; kurie skatins gerus žmonių santykius ir paskatins neatidėliotinus korekcinius veiksmus.

(x) Turi būti moralinio įtikinimo filosofija, kad priimtų kontrolę; kad žmonės būtų mažiausiai atsparūs kontrolės sistemoms.

xi) turi būti skiriamas dėmesys darbuotojų mokymo programoms; kad jie veiktų geriau ir sukeltų minimalius darbinių charakteristikų nukrypimus nuo standartų.