Projekto vertinimas: 4 tipai
Įvairių rūšių vertinimai apima techninius, ekonominius, organizacinius ir valdymo, komercinius.
Tipas # 1. Techninis įvertinimas:
Turėtų būti visiškai įvertintas techninės patirties ir projekto statusas, kaip numatyta projekte.
Įspėjimai šioje srityje yra tokie:
(i) Turėtų būti vengiama įgyvendinti projektą, kuriame technologija ir dizainas vykdomas tik pradiniame etape.
ii) Dalyvaujantys projektai turėtų būti išsamiai aprašyti siekiant sumažinti techninę riziką. Naujoviškas dizainas turėtų būti išskirtas ir pripažintas griežtesniu nei paprastas netikrumas. Tai gali atrodyti nekenksminga ir pigesnė, bet vėliau gali iškilti iki nepatogios padėties, kai per vėlu.
iii) techniškai sudėtingose ir jautriose konstrukcijose visi projektavimo pasiūlymai turėtų būti išsamiai ištirti.
iv) Vertinant turėtų būti užtikrinta, kad projektas turi minimalų techninį neapibrėžtumą ir, jei reikia, išspręstų netikrumą prioritetu.
v) Dizainas neturėtų būti pernelyg sudėtingas.
Technologija ir dizainas turėtų būti jau išbandyti ir nustatyti. Turėtų būti ištirtas šalies mastu jau turimas ir šiuo metu naudojamas know-how ir palygintas su projekte numatytomis žiniomis. Pageidautina rasti projektui svarbią „moderniausią“ technologiją ir pasverti bei įvertinti tą patį projektą, kuris buvo vertinamas projekte.
Siekiama, kad atitinkamoje techninėje bendradarbėje jau būtų sukurta geriausia įmanoma patirtis (geriausiai tinka su ekonomine aplinka), kurios kokybė ir našumas būtų geresnis, jei įmanoma.
Turime pripažinti, kad projektas, kuriame nėra naujausių technologijų, galiausiai lemia senėjimo, didesnių sąnaudų ir, kaip savaime, didelių sunkumų atlaikyti konkurenciją. Kita vertus, naujausia technologija gali būti brangus pasiūlymas pradiniame etape, bet ilgainiui ekonomiškas.
Vykdydami techninį projekto vertinimą, turėtume saugoti priminti seną posakį, kad „visa, kas blizgesys nėra aukso“ technologija iš tarptautinių, nebūtinai reiškia tinkamiausią.
Patirtis rodo, kad daugelis MNC atsikratė pasenusių technologijų / dizainų ir mechanizmų, suteikdami kitiems labai didelėmis kainomis. Tokią situaciją geriausiai galima išbandyti, kai techninis bendradarbis turi grąžinti didelę produktų dalį.
Vertinime turėtų būti užtikrinta, kad „projekto tvarkaraštyje“ nebūtų numatytas „sutapimas“, kad būtų pagreitintas projektas. Reikėtų vengti „sutapimo“, vadinamo gamybos veiklos pradžios iki visiško vystymosi užbaigimo.
Vykdant techninį vertinimą, būtina įvertinti, kokie yra know-how terminai, dėl kurių susitarta su bendradarbiu, nes tokie terminai turi tiesioginę įtaką sąnaudoms ir finansiniam poveikiui projekto veikimui. Finansinė įstaiga, teikianti terminuotą paskolą projektui, taip pat įvertina sąlygas prieš sutikdama finansuoti projektą.
Paminėkime pavyzdį. Didelė privataus sektoriaus organizacija apsvarstė projektą (1995 m.) „Ratlankių“ gamybai ir yra didžiausio sunkiųjų ir lengvųjų komercinių transporto priemonių ratlankių gamintojo Europoje. Nors tokios sąlygos nėra idealios, jos laikomos priimtinomis.
Pagrindinės sąlygos yra:
i) užtikrina, kad techninis bendradarbis mokytų reikiamus darbuotojus, o stažuotojai yra pagrindiniai įmonės darbuotojai;
(ii) susigrąžinimo susitarimą su techniniu bendradarbiu, kad būtų užtikrintas bendradarbiavimo partnerio įsipareigojimas dėl praktinės patirties ir produkcijos kokybės;
iii) toks atpirkimo susitarimas taip pat išleidžia spaudimą vertingos užsienio valiutos keitimo poreikiui;
iv) mokestis už know-how mokestį turėtų būti atliekamas etapais, o ne vienu metu.
Tokio susitarimo pavyzdys kartojamas čia:
5% susitarimo įsigaliojimo dienos;
28%, išmokant projekto užsienio valiutos paskolą;
33% baigus pagrindinę inžineriją;
34% priėmus gamyklą.
Tipas # 2. Ekonominis vertinimas:
Ekonominis projekto įvertinimas apima šias sritis:
Užtikrinti:
i) Projekto suderinamumas su atitinkamos pramonės makroekonomine aplinka ir atitinkama atitinkama vyriausybės politika.
ii) kad dabartinė padėtis susijusioje pramonėje leidžia tokį projektą, daugiausia pabrėžiant vertinimą dėl šių punktų: \ t
a. Augančios rinkos egzistavimas, didėjantis atotrūkis tarp tokio produkto ir paslaugos pasiūlos, kaip numatyta projekte;
b. Kai produktas yra „tarpinis“. gamtoje ir klientas yra ypač pramonės ar organizacijos, kuri yra stabili;
c. Yra pakankamai rinkos tyrimų / studijų apie produktą, o projektas yra paremtas patikimu paramos tyrimu ir ataskaita;
d. Galima rinkos dalis, kuri gali būti suimta įgyvendinant projektą, kaip parodyta rinkos ataskaitoje.
(iii) Bendras konkurentų, dirbančių šioje srityje, įvertinimas ir jų silpnumas.
iv) Projektui reikalingų išteklių prieinamumas. Tokių išteklių naudojimo alternatyvos negali konkuruoti su numatomu projekto pelningumu. Šiuo atžvilgiu naudingi įvairūs projekto finansinio vertinimo metodai, aptarti vėliau.
v) Esamos galimybės, įskaitant piniginę pagalbą tokiam projektui, pavyzdžiui:
a. Vertė, pagrįsta išankstine licencija (VABAL), reikalinga projektui reikalingam importui; (Vertės pagrindu išduotos išankstinės licencijos buvo pašalintos 1997–2002 m. Exim politikoje, nes eksportuotojai labai piktnaudžiauja jais. Nauja politika įsigaliojo nuo 1997 m. Balandžio 1 d., Vadinama Duty Entitlement Pass Book (DEPB) schema.
b. Įvairi projektui taikoma atleidimo nuo muitų sistema;
c. Vyriausybės subsidija; padeda įsigyti žemę / erdvę tinkamoje vietoje;
d. Eksporto orientuotiems vienetams (EOU) ir buvimui eksporto skatinimo zonose nauda;
e. Mokesčių atostogos.
3. tipas. Organizacinis ir vadybinis vertinimas :
Projekto ataskaitoje pateikiama organizavimo struktūra kartu su siūlomu darbuotojų skaičiumi ir jų lygiais bei lygiais. Šiose ataskaitose rekomenduojamos organizacijos yra beprasmiškos ir visų pirma susijusios su funkciniais ryšiais projekto grupėje, rūpinasi atitinkamose srityse vykdomu darbo krūviu.
Organizacinis ir valdymo vertinimas atliekamas pripažįstant, kad:
i) Projektų valdymo sudėtingumas reikalauja gerai struktūrizuotos projekto struktūros, kuri vėl priklauso nuo projekto apimties ir pobūdžio, taip pat projekto savininko kultūros ir motyvų. Pvz., Jei savininkas valdo nedidelį projektą, struktūra yra paprasta, o vertinimas atliekamas tik užtikrinant, kad savininkui visą laiką / visą darbo laiką padėtų kiti pareigūnai.
Esant vidutinio dydžio projektui, savininkas vis dar turi projektų valdymą, tačiau nori, kad jis būtų įgyvendintas projekto vadovo pagalba. Įvairių ir sudėtingų projektų atveju padėtis skiriasi.
(ii) Patirtis rodo, kad projekto organizacija turėtų turėti visapusišką atsakomybę kaip projekto vadovas, turintis tvirtą vadovavimą ir veiksmingą bendravimo gebėjimą, be reikalingų teorinių ir techninių įgūdžių.
(iii) Organizacijos struktūra turėtų būti susieta taip, kad projekto darbas būtų vykdomas vienodai.
iv) Įvairių funkcijų vadovaujantys darbuotojai turėtų būti tinkamai kvalifikuoti savo atitinkamomis funkcijomis, kad galėtų vykdyti projektą ir jį vykdyti. Vertinant siekiama užtikrinti, kad pagrindiniai vadovaujantys darbuotojai būtų nustatyti prieš pradedant darbą; taip pat pageidautina įvertinti tokių darbuotojų patirtį.
Praktikoje projektų vertinimo procese dalyvaujančios finansų įstaigos taip pat ieško pagrindinio vadovaujančio personalo pagrindo atitinkamame projekto valdyme.
v) Organizacija rūpinasi gamybos proceso metu būtinu techniniu mokymu.
(vi) Organizacijos stiprybė rūpinasi projekto apimtis su darbuotojų skaičiumi.
(vii) Atsižvelgiant į numatomą organizaciją, kuri, kaip manoma, yra pakankama, kad atitiktų projektą, darbo užmokestis įvertinamas pagal pinigus, atsižvelgiant į rangus, tarifus ir skaičių. Jos įtrauktos į projekto veiklos sąnaudas. Organizaciniai ir valdymo vertinimai taip pat turėtų apimti šią sritį, siekiant užtikrinti organizacijos finansinio aspekto priimtinumą. Taip pat reikėtų atsižvelgti į papildomas personalo išlaidas, kurios gali būti apie 30% darbo užmokesčio (atstovaujančios PF, medicininės išmokos, darbo užmokesčio, vienodos, valgyklos subsidijos, premijos ir kt.), Atsižvelgiant į projekto išlaidas.
viii) Organizacija turėtų steigti gerai subalansuotą standartinę personalo politiką prieš didelio masto įdarbinimą. Todėl būtina, kad organizacijoje dirbtų kvalifikuotas personalo vadybininkas, kuris turėtų būti gerai susipažinęs su gamyklos aplinka, taip pat įstatymų ir kitų teisės aktų nuostatomis.
(ix) Kiti pagrindiniai darbuotojai, kuriems reikalingas ankstyvas įdarbinimas organizuojant įgulą, yra gamyklos vadovas, techninės priežiūros inžinierius, saugumo vadovas ir kt.
Tipas # 4. Komercinis vertinimas :
Įvertinama, ar produktas yra parduodamas, įskaitant projekto apimtis. Projektas turėtų būti paremtas rinkos tyrimais / statistiniais duomenimis iš kompetentingos ir patikimos organizacijos arba profesionalių konsultantų, pavyzdžiui, Indijos rinkos tyrimų biuro.
Vertinimo taškai yra:
i) rinkos dydis ir jo augimas; atotrūkis tarp paklausos ir pasiūlos;
ii) informacija apie pagrindinius konkurentus, jų įdiegtus pajėgumus, jų rinkos dalį, jų stiprumą ir trūkumus, jei tokių yra;
iii) tarptautinė rinka ir galimybė eksportuoti;
a. Tarptautinė standartinė kokybė;
b. Tarptautinės kainos.
iv) ar produktas yra importo pakaitalas, turintis galimybę sutaupyti vertingos užsienio valiutos.
