8 priežastys, kodėl dauguma įmonių nori pereiti pasauliniu mastu - paaiškinta!

8 priežastys, kodėl įmonės pereina pasauliniu mastu yra: 1. Vidaus rinka prisotinta, 2. Maža vidaus rinka, 3. Lėtas vidaus rinkos augimas, 4. Tiekėjai laikosi savo klientų tarptautiniu mastu, 5. Konkurencinis spaudimas, 6. Patrauklios sąnaudų struktūros pasauliniu mastu, 7. Augimas Įvertinimas ir potencialas, 8. Konkuruoti sėkmingai vidaus rinkoje.

Tradiciškai daugelis įmonių išliko orientuotos į savo vidaus rinkas ir susilaikė nuo konkurencijos visame pasaulyje. Jie geriau žino savo vidaus rinkas ir supranta, kad jie turi daryti esminius pakeitimus, kaip jie dirba, kad galėtų konkuruoti pasauliniu mastu.

Image Courtesy: venturebeat.files.wordpress.com/2013/05/shutterstock_109054247.jpg?w=1000&h=667

Tačiau vis dažniau įmonės pasirenka arba yra priverstos parduoti savo produktus kitose rinkose nei jų vidaus rinkos. Daugeliui įmonių tapo būtina konkuruoti užsienio rinkose.

i. Vidaus rinkos yra prisotintos ir yra spaudimas padidinti pardavimus ir pelną. Dauguma įmonių turi labai ambicingus pardavimo ir pelno tikslus. Jei tokie skaičiai turi būti realizuoti, įmonės turi išeiti iš savo vidaus rinkų.

ii. Vidaus rinkos yra mažos. Įmonės, turinčios ambicijų tapti didelėmis, turės ieškoti didesnių rinkų už jų ribų.

iii. Vidaus rinkos auga lėtai. Dauguma kompanijų nebėra turinčios savo augimo laipsniškai. Jei tokios įmonės turi pasiekti didelį augimo tempą, jos turi gauti dalį savo pardavimų iš tarptautinių rinkų.

iv. Kai kuriose pramonės šakose, pavyzdžiui, reklamoje, klientai nori, kad jų tiekėjai būtų tarptautiniu mastu, kad tiekėjai galėtų prisidėti daugumoje rinkų, kuriose veikia pirkėjas. Pavyzdžiui, daugiašalė renkasi reklamos agentūrą, kuri dalyvauja visose rinkose, kuriose tarptautinis parduoda savo produktą. Klientas nenori, kad kiekvienai savo rinkai būtų sunku išsinuomoti atskirą reklamos agentūrą. Šis procesas bus pakartotas daugiau pramonės šakų.

Daugiašalė įmonė, ieškanti medžiagų ir įrangos, norėtų, kad tiekėjas tiektų visas savo tarptautines gamybos vietas. Tiekėjas yra priverstas daugelyje tarptautinių vietų plėtoti kompetencijas ir išteklius, kad galėtų aptarnauti savo pirkėjo tarptautines gamybos vietas.

v. Kai kurios bendrovės turės išeiti iš savo vidaus rinkų, kai jų konkurentai tai darys, jei nori išlaikyti savo rinkos dalį. Jei konkurentui leidžiama tęsti savo tarptautinį augimą, tikėtina, kad konkurentas susigrąžins dalį pajamų iš savo tarptautinių operacijų į vidaus rinką, todėl įmonėms, kurios susilaikė nuo tarptautinių rinkų, sunku sutelkti dėmesį į vidaus rinką. turgus. Kitais atvejais vietinis žaidėjas pradės veikti savo pasaulinio konkurento šalyje, nukreipdamas savo konkurento dėmesį ir išteklius į operacijas namuose, kad apsaugotų savo vidaus rinką.

vi. Išsivysčiusiose rinkose yra didelės sąnaudų struktūros, o įmonės gali perkelti savo veiklą į regionus ir šalis, kuriose gamybos sąnaudos yra mažesnės. Kai įmonė pradeda veikti geografiniame regione, lengviau ir pelningai parduoti savo produktus šioje srityje.

vii. Šalys ir regionai yra skirtinguose plėtros etapuose, o jų augimo tempai ir potencialas yra skirtingi. Įmonės nemėgsta sutelkti visų savo pastangų ribotuose regionuose ir nori išskaidyti savo riziką. Tokios įmonės ieško rinkų, kurios, kaip tikėtina, elgsis kitaip nei jų esamos, atsižvelgiant į ekonominius parametrus, pvz., Augimo tempą, klientų dydį, turtingumą, rinkos plėtros etapą ir kt.

Bendrovė nenorėtų, kad visos jos rinkos būtų nuosmukio ar infliacijos metu, ir nenorėtų, kad visos jos rinkos būtų subrendusios ar augimo stadijoje. Įvairių tipų rinkų pajamos ir pelnas taps nuoseklesni. Investavimo reikalavimai taip pat būtų labiau subalansuoti.

viii. Net jei bendrovė nuspręstų sutelkti dėmesį į savo vidaus rinką, jai nebus leista netrukdomai siekti savo tikslų. Daugiašalės įmonės pateks į savo rinką ir užsispyrė savo rinkos dalį ir pelną. Bendrovė neturi kito pasirinkimo kaip tik patekti į užsienio rinkas, kad išlaikytų savo rinkos dalį ir augimą.

ix. Įmonės supranta, kad nebėra galimybė pasilikti savo vidaus rinkoje. Gebėjimas sėkmingai konkuruoti vidaus rinkose priklausys nuo jų gebėjimo suderinti tarptautinių įmonių, su kuriomis jie turi konkuruoti savo vidaus rinkose, išteklius ir kompetenciją.

Ir kai jie nusprendžia imtis tarptautinių kompanijų savo namuose, jie turi pagerinti savo išteklius ir kompetencijas, kad galėtų atitikti tarptautinių kompanijų išteklius. Jie taip pat sužinos apie tarptautinių bendrovių veiklos būdus. Ši patirtis bus naudinga, kai jos turi apsaugoti savo vidaus rinkas prieš tarptautines įmones.

Riba tarp įmonės vidaus rinkos ir kitų rinkų tampa neryški. Tik tarptautiniu mastu konkurencinga įmonė gali apsaugoti savo vidaus rinką. Jokia rinka nėra apsaugota nuo tarptautinių kompanijų užpuolimo. Vienintelis bendrovės pasirinkimas - eiti pasauliniu mastu, net jei jo pagrindinis interesas yra apsaugoti savo vidaus durpę.