6 Pagrindiniai valdymo principai

Valdymo principai yra iš anksto nustatyti sprendimai, keliantys pakartotinai kylančias problemas. Jie vadovauja vadovui. Labai svarbu, kad kiekvienas vadovas gerai juos pažintų. Valdymo principų svarba aiškiai išryškėja iš šių faktų:

Image Courtesy: transglobalbiz.com/wp-content/uploads/2011/10/web-site-Management2.jpg

(1) Pateikite naudingą įžvalgą vadovams:

Vadybos principai buvo parengti remiantis įvairių profesionalių žmonių patirtimi. Principai supažindina vadybininką su tuo, kaip jis turėtų veikti įvairiose situacijose, kad jis neatliktų ankstesnių vadovų klaidų.

Tokiu būdu laiku teikiamos gairės sumažina išteklių švaistymą, o tikslai gali būti pasiekti pigiau.

Pavyzdžiui, pagal vieną valdymo principą, ty darbo pasidalijimą, darbas yra suskirstytas į daugelį mažų vienetų. Kiekvienas vienetas ar dalis priskiriami skirtingiems asmenims. Kiekvienas asmuo pakartotinai atlieka tą patį darbą.

Jis priprato prie jo, kuris padeda jam efektyviai ir greitai atlikti savo darbą. Todėl visas darbas yra baigtas ekonomiškai.

(2) optimalus išteklių panaudojimas ir veiksmingas administravimas:

Kiekvienoje organizacijoje naudojami fiziniai (medžiagų, mašinų, pinigų ir kt.) Ir žmogiškieji (darbo jėgos) ištekliai. Valdymo funkcija yra ne vien tai, kad jie būtų optimaliai panaudoti, ar išvengti išteklių švaistymo. Ir tai įmanoma tik tada, kai vadybininkas naudojasi valdymo principais.

Pagal „vadovavimo vienybės“ principą darbuotojui vienu metu turėtų būti tik vienas bosas. Jei yra daugiau nei vienas viršininkas, darbuotojas negalės tinkamai dirbti. Todėl žmogiškieji ištekliai bus švaistomi.

Todėl, jei norime, kad žmogiškieji ištekliai būtų naudingi, šį principą reikia priimti. Panašiai daugelis kitų principų užtikrina palankų įvairių kitų išteklių panaudojimą.

Pagrindinis kiekvienos organizacijos poreikis yra tai, kad jos administravimo sistema turėtų būti veiksminga. Tik ta administracinė sistema vadinama veiksminga, kai vadovai gali priimti subalansuotus ir greitus sprendimus. Siekiant priimti tokius sprendimus, turėtų būti prieinama pakankamai informacijos ir įgaliojimų.

Tai galima padaryti vadovaujantis valdymo principais. Pavyzdžiui, „valdžios ir atsakomybės“ principas pritaria tam, kad būtų suteiktas pakankamas įgaliojimas, o skalarinės grandinės principas skatina teikti pakankamai informacijos.

(3) Moksliniai sprendimai:

Mokslinis sprendimas reiškia subalansuotą sprendimą. Valdymo principai vadovams suteikia būtiną mokymą, kad jie galėtų priimti mokslinius / subalansuotus sprendimus. Nesant šių principų, vadovai turi priimti bandymų ir klaidų metodą.

Pagal šį principą tikimasi, kad darbas bus atliekamas tam tikru būdu ir jei yra tam tikra klaida, reikia priimti kitą metodą. Tokiu būdu darbas atliekamas skirtingais būdais, kol klaida nebus pašalinta. Šis metodas netinkamas.

Todėl vadybininkai yra apmokyti vadovavimo principais, kurie leidžia jiems priimti mokslinius sprendimus. Pavyzdžiui, „autoriteto ir atsakomybės“ principas mums sako, kad jei pavaldūs asmenys yra atsakingi už tam tikrą atsakomybę, jam turėtų būti suteiktas pakankamas įgaliojimas jį įgyvendinti. Tik tokiu atveju pavaldinis galės priimti mokslinį sprendimą, kai tik bus.

(4) Aplinkosaugos reikalavimų keitimas:

Šiuolaikiniais laikais tik toks verslo vienetas gali išlikti gyvas ir vystytis, kuris gali neatsilikti nuo sparčiai kintančios aplinkos. Kiekvienoje verslo veiklos srityje (gamyba, rinkodara ir kt.) Kasdien atsiranda naujų metodų. Vadybininkai, kurie laiku supranta besikeičiančią situaciją, gali sėkmingai konkuruoti. Vadybos principai leidžia vadovams įveikti šį iššūkį.

Pavyzdžiui, „vadovavimo vienybės“ principas mums sako, kad visa veikla, susijusi su to paties tikslo pasiekimu, turėtų būti baigta vadovaujant to paties vadovo.

Tai darydamas, vadybininkas galėtų turėti išsamią informaciją, susijusią su ribota veikla, kuri vykdoma jo vadovaujant. Jei veikla, susijusi su skirtingais tikslais, vykdoma vadovaujant vienam valdytojui, jis negalės suprasti, kokie pokyčiai vyksta bet kurioje veikloje.

(5) Socialinės atsakomybės vykdymas:

Vadybos principai didina vadovų efektyvumą ir leidžia jiems vykdyti savo socialinę atsakomybę. Efektyvesni vadovai gali kokybiškus produktus gaminti prieinamomis kainomis.

Pavyzdžiui, „sąžiningo atlyginimo“ principas skatina tinkamą atlyginimą darbuotojams ir padeda jiems vykdyti atsakomybę.

(6) Vadybos mokymas, švietimas ir moksliniai tyrimai:

Vadybos principų privalumai skatina mokslininkus juos geriau tobulinti. Vadovų požiūris įsišaknijęs taip, kad jie sąmoningai ar nesąmoningai daro kažką naujo.

Tai reiškia, kad vadovai atėjo įgyti požiūrį į mokslinius tyrimus ir plėtrą. Tai padėjo valdyti žinias tvirtiau ir moksliškai. Vadybos principai iš tikrųjų suteikia vadovams išsilavinimą ir mokymą, praturtindami jų teorines ir praktines žinias.

Pvz., Norint pasinaudoti vadovų pasikeitimu, įvairios didelės įmonės įsteigė ŽTT mokslinių tyrimų ir plėtros skyrius. Todėl daugelis naujų metodų atsirado prekybos, gamybos, finansų ir kt. Srityje.