3 populiarūs organizacijos plėtros modeliai (paaiškinta diagrama)

Tarp elgsenos mokslininkų parengtų OD modelių organizaciniai veiksmai labai populiariai aptaria šiuos tris modelius.

Jie yra:

1. „Kurt Lewin“ neužšąlančio, keičiančio ir šaldymo modelis,

2. „Greiner“ lygiaverčiai modeliai ir

3. Leavitt sistemos modelis

Tai aptariami seriatimuose.

Lewino modelis:

Lewino modelis grindžiamas patalpomis, kuriose prieš pradedant keistis organizacija turi būti pasirengusi pokyčiams, motyvuota keistis ir įsitvirtinti bei integruoti organizacijos elgesio pokyčius. Trumpas jų aprašymas.

Užšalimas:

Jokių pokyčių neįvyksta vakuume, kuriame nėra ankstesnės perspektyvos. Tiek, kiek naujoji perspektyva skiriasi nuo senosios perspektyvos, senoji tada reiškia abejones dėl savo egzistavimo. Tam reikia senų dalykų mokymosi, kad galėtumėte išmokti naujų dalykų. Tas pats vadinamas neužšaldymu. Užšalimas reiškia, kad žmonės skatinami sunaikinti seną elgseną, sukeldami pusiausvyrą, išlaikančią status quo. Taigi, užšaldymas reiškia, kad reikia keistis, motyvuoti žmones pokyčiams ir mažinti pasipriešinimą pokyčiams.

Keisti:

Nepažinęs savo ankstesnės patirties, žmogus yra pasirengęs naujam elgesiui ir perspektyvos pokyčiams. Dedamos pastangos pakeisti senąsias naujas nuostatas, vertybes ir elgesį. Tai reiškia perėjimą nuo seno elgesio prie eksperimento su nauju elgesiu.

Atnaujinimas:

Šiame paskutiniame etape nauji požiūriai, vertybės ir elgesys yra nauji status quo. Dėl to nauji veikimo būdai yra įtvirtinti ir sustiprinti. Tai reiškia, kad pokyčiai stabilizuojami ir integruojami stiprinant naujus elgesius ir juos perkeliant į formalius ir tarpasmeninius santykius ir asmenybę.

Larry Griener modelis:

Pasak „Griener“, pokytis vyksta pagal tam tikrus nuoseklius etapus. Išorinis stimulas spaudžia organizacijos valdymą inicijuoti pokyčių procesą. Vadovavimas reaguojant į stimulą yra motyvuotas imtis veiksmų organizavimo pokyčiams įvesti. Po veiksmų įvairūs pokyčių etapai vyksta nuosekliai, pvz., Problemos diagnozavimas, naujo sprendimo išradimas, eksperimentavimas su nauju sprendimu ir sustiprinimas iš teigiamų rezultatų.

Greinerio šie OD nuoseklūs etapai pateikti 12.1 pav.

Leavitt modelis:

„Leavitt“ OD modelis grindžiamas įvairių posistemių interaktyviu pobūdžiu pokyčių procese. Organizacinėje sistemoje yra keturios sąveikaujančios posistemės, užduotys, struktūra, žmonės ir technologijos. Dėl savo sąveikos pobūdžio bet kokio posistemio pokyčiai turi įtakos ir kitoms posistemėms.

Pokyčiai bet kurioje iš posistemių gali būti parengti atsižvelgiant į situaciją. Kaip įvairios posistemės, pasak Leavitt, tarpusavyje sąveikauja kitame procese, pavaizduotame 12.2 paveiksle.