Darbo matavimas: įvadas, apibrėžimas ir tikslai
Darbo matavimas: įvadas, apibrėžimas ir tikslai!
Įvadas:
Bandymai matuoti darbą ir nustatyti darbo standartus visada lėmė reakcijas, skatino kritiką ir apskritai buvo didelių nesutarimų tarp vadovų ir darbo jėgos / darbuotojų tema.
Jis suteikia darbuotojams jausmą, kad standartai gali lemti veiksmingesnę kontrolę, ir jiems gali prireikti sunkiai dirbti, kad būtų galima gauti mažiau darbo užmokesčio. Vadovybė mano, kad standartų naudojimas gali paskatinti darbuotojus dirbti, o tai gali lemti didesnį darbo užmokestį.
Taikant metodus, skirtus nustatyti kvalifikuoto operatoriaus ir (arba) darbuotojo laiką atlikti nurodytą darbą nustatytu našumo lygiu, vadinamas darbo matavimas.
Kitaip tariant, laiko tyrimas yra sistemingas darbo sistemos tyrimas, kurio tikslas yra:
i) norimos sistemos ir metodo kūrimas paprastai yra mažiausiai kainuojanti sistema.
ii) Sistemos ir metodo standartizavimas.
iii) laiko, kurio reikalauja kvalifikuotas ir tinkamai apmokytas darbuotojas, dirbantis normaliu tempu, nustatymas, kad būtų galima atlikti konkrečią operaciją.
Apibrėžimas:
Darbo matavimas gali būti apibrėžiamas kaip „laikas stebėti ir įrašyti laiką, reikalingą kiekvienam detaliam Pramoninės veiklos / operacijos elementui“.
Terminas „pramoninė veikla“ apima psichinę, rankinę ir apdirbimo operaciją
(i) Psichikos laikas apima laiką, kurį operatorius laiko mąstymui dėl kai kurių alternatyvių operacijų.
ii) Rankinis laikas susideda iš trijų tipų operacijų, ty susijusių su medžiagų tvarkymu, įrankių naudojimu ir mašinų tvarkymu.
iii) Apdirbimo laikas apima laiką, kurį mašinos atlieka atlikdamos reikalingas operacijas.
Taigi laiko tyrimas standartizuoja laiką, kurį vidutinis darbuotojas atlieka vykdydamas šias operacijas.
Darbo vertinimo tikslai:
Pagrindiniai darbo vertinimo tikslai yra šie:
(1) Kiekvieno darbo tikslinis laikas gali būti moksliškai įvertintas, galima apskaičiuoti realistinius tvarkaraščius ir darbo jėgos reikalavimus.
(2) Palyginus jų pagrindinius laikus, galima patikimai palyginti alternatyvius metodus.
(3) Naudingos darbo užmokesčio skatinimo schemos gali būti suformuluotos remiantis tiksliniais laikais.
(4) Dėl to gali būti tinkamai subalansuotas darbo pasiskirstymas.
(5) Tai gali padėti analizuoti darbo atlikimo veiklą, siekiant pašalinti arba sumažinti nereikalingas ar pasikartojančias operacijas, kad būtų galima kuo labiau sumažinti žmonių pastangas.
(6) Standartizuoti efektyvų operacijų atlikimo būdą.
(7) standartizuoti veiksmingo veikimo sąlygas.
(8) Nustatyti vyrų ir mašinų santykį, siekiant veiksmingai ir efektyviai panaudoti abu.
(9) teikti informaciją ir pagrindą gamybos planavimui ir planavimo veiklai.
