Darbuotojų standartinis veikimas

Mes žinome, kad reitingas yra labiausiai kritikuojamas laiko tyrimo metu. Taip yra todėl, kad reitinge visada dalyvauja subjektyvus sprendimas. Tačiau nėra jokios alternatyvos darbuotojų reitingui, kad stebėjimo metu būtų taikomas korekcijos koeficientas.

Jei analitikas nenori vertinti darbuotojų:

(1) Analitikas pats turėtų atlikti darbą ir jį laiko. Tačiau ši alternatyva neįmanoma, nes analitikas gali būti pasirengęs atlikti daug operacijų. Be to, tai bus taip pat opozicija.

(2) Kai kurie specialūs darbuotojai gali būti paprašyti atlikti operaciją. Darbuotojas gali būti apmokytas dirbti įprastu tempu, kuris gali būti nustatytas kaip šios operacijos standartas. Tačiau šios alternatyvos darbuotojams nepriims. Taigi, nėra alternatyvos darbuotojams ilsėtis. Dabar kyla klausimas, kaip galima nustatyti ir naudoti standartinį tempą.

Prieš plėtojant reitingų sistemą, turi būti laikomasi trijų pagrindinių reikalavimų:

1. Standartinė veikla turi būti aiškiai apibrėžta ir nurodyta.

2. Analitikas turėtų būti tinkamai apmokytas, kad vizualizuotų standartinius rezultatus.

3. Analitikai turėtų būti tinkamai mokomi, kad būtų įvertintas standartinis rezultatas.

Kai kurie metodai, pagal kuriuos galima nustatyti standartinį reitingo našumą, yra tokie:

1. Kiekviena organizacija turi savo metodą, kaip priimti standartinius rezultatus. Su laiku ši neapibrėžta idėja tampa konceptualizuota. Tai gali skirtis priklausomai nuo įmonės. Paprastai šį organizacinį standartą lemia darbo užmokesčio struktūra, darbuotojų lygis, organizacijos politika ir kt.

2. Kai kuriais atvejais savavališkas stendo ženklo parinkimas, atsižvelgiant į tam tikrą bendrą užduotį. Bendra užduotis yra tokia, kad ją būtų galima lengvai suprasti. Pavyzdžiui, pramonė gali nuspręsti, kad jų įprastos veiklos koncepcija vaikščioja keturių mylių per valandą greičiu (6, 4 km / val.).

Tai greitas, į verslą panašus vaikščiojimo tempas, ir šis rodiklis turi būti išlaikytas su pakankamomis poilsio pertraukomis. Taip pat galima teigti, kad šis standartas buvo taikomas šaltose šalyse arba gali būti netinkamas taikyti šį standartą mūsų šalyje. Tikėtina, kad ši koncepcija bus išplėsta į daugybę parduotuvių operacijų, kurių dauguma negali būti panašūs į pasirinktą užduotį.

3. Iš anksto nustatyti judėjimo laiko standartai (PMTS) taip pat gali būti naudojami nustatant standartinę veiklos koncepciją, susijusią su tam tikrais konkrečiais atvejais.

4. Laiko tyrimo analitikas gali pasinaudoti savo patirtimi vadovaudamas vadovybei, kad nustatytų organizacijos normalaus ar standartinio veikimo lygį.