Organizacijos struktūra: Gamta, privalumai ir trūkumai
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie organizacijos struktūrą. Perskaitę šį straipsnį, sužinosite apie: 1. Organizacijos struktūros reikšmę 2. Organizacijos struktūros pobūdis ir charakteristikos 3. Privalumai 4. Neramumai.
Organizacijos struktūros reikšmė:
Organizacijos struktūra yra organizacinės hierarchijos modelis, pagrįstas valdžios institucijų atsakomybe.
„Lounsbury Fish“ teigimu, „Organizacijos struktūra yra daugiau nei diagrama. Tai mechanizmas, per kurį valdymas vadovauja, koordinuoja ir kontroliuoja verslą. Tai yra valdymo pagrindas. “
„Organizacija yra asmenų grupė, koordinuojama į įvairius valdžios lygmenis ir specializacijos segmentus, siekiant organizacijos tikslų ir uždavinių“.
„Organizacija - tai atliekamų darbų nustatymo ir sugrupavimo procesas, atsakomybės ir įgaliojimų apibrėžimas ir perdavimas bei ryšių užmezgimas, kad žmonės galėtų veiksmingiausiai dirbti kartu nustatant tikslus“ - Allenas
Organizacijos struktūra yra viena iš jėgų, turinčių įtakos organizacijos tikslui. Jis sukurtas taip, kad tarnautų kaip socialinio tikslo įgyvendinimo priemonė. Tai, kiek organizacija gali pasiekti savo tikslą, didele dalimi lemia jos struktūra.
Taigi, sukurta struktūra, kad pradinėje stadijoje būtų sukurta preliminari idėja. Pradžioje struktūra yra labai paprasta, nes organizacijos dydis yra mažas. Kadangi organizacija plečiasi, ji tampa sudėtinga ir reikalauja planavimo bei sistemingo požiūrio.
Organizacijos struktūros pobūdis ir charakteristikos:
Organizacijos struktūros ypatybės ir ypatybės:
1. Tai palengvina organizacinės veiklos ir užduočių koordinavimą.
2. Jame nurodomas formalaus santykio ir pareigų tarp žmonių, esančių skirtingose organizacijose, modelis.
3. Išnagrinėja hierarchinius santykius tarp skirtingų valdymo lygių organizacijoje.
4. Tai palengvina politikos, praktikos, procedūrų, standartų vertinimo sistemų ir kt. Įgyvendinimą, kurie vadovauja organizacijos veiklai ir santykiams.
5. Joje pateikiamos įvairiems organizacijos padaliniams ir žmonėms skirtos veiklos ir užduotys.
Organizacijos struktūros privalumai:
Gerai parengtos organizacijos struktūros privalumai yra šie:
1. Asmenų ir grupių veikla taps racionalesnė, stabilesnė ir nuspėjama.
2. Bus sukurta tvarkinga hierarchija, kurioje žmonės susieti prasmingą seką. Individuali atsakomybė bus aiškiai žinoma ir bus apibrėžtas įgaliojimas veikti.
3. Asmenys bus atrenkami pagal gebėjimą atlikti numatytas užduotis. Darbo efektyvumo supaprastinimas ir specializacija yra veiksmingesnė.
4. Kryptiniai ir veiklos tikslai bei procedūros bus aiškiai apibrėžtos ir jų pasiekimui skirtos energijos.
5. Turimi ištekliai bus panaudoti efektyviausiu būdu.
6. Tokia organizacija gali palengvinti atskirų darbuotojų elgesį su demokratija, nes sumažėja globa ir favoritizmas.
7. Darbuotojai turės naudos iš suplanuotų aukštesniųjų santykių, kuriuose kiekvienas darbas gauna esminę paramą ir kryptį.
Organizacijos struktūros trūkumai:
Organizacijos struktūros trūkumai yra tokie:
1. Individualų kūrybiškumą ir originalumą gali slopinti gana griežtas pareigų ir atsakomybės nustatymas.
2. Darbuotojai gali tapti:
1. Individualų kūrybiškumą ir originalumą gali slopinti gana griežtas pareigų ir atsakomybės nustatymas.
2. Darbuotojai gali tapti mažiau pasirengę prisiimti pareigas, kurios formaliai nėra jų pirminės užduoties dalis.
3. Labai dažnai pastovūs santykiai ir valdžios linijos atrodo nelankstūs ir sunkiai pritaikomi, kad atitiktų kintančius poreikius.
4. Jie sukelia nerimą atskiriems darbuotojams, pernelyg sparčiai paspaudžiant rutiną ir atitikimą.
5. Kad jie įgyvendintų organizacines taisykles ir taisykles, jie pernelyg brangūs laiko ir žmogaus orumo požiūriu.
6. Tarpusavio bendravimas gali būti sulėtintas arba sustabdytas, nes griežtai laikomasi oficialių ryšių linijų.
7 Organizacijos nesugeba atsižvelgti į svarbius darbuotojų, kaip žmonių, skirtumus.
Šiuos trūkumus galima sumažinti kruopščiai planuojant ir prižiūrėtojų pastangas reaguoti į formalias organizacines struktūras sukeltas žmogaus problemas.
