Organizacijos politika: 1. Pagrindinės politikos sritys 2. Nedidelės politikos kryptys 3. Palaikymas

Organizacijos tikslams pasiekti yra trijų rūšių politika. Jie yra tokie: 1. Pagrindinės politikos. 2. Nedidelė politika. 3. Parama, sudėtinė ir nenumatytų atvejų politika.

1. Pagrindinės politikos:

Pagrindinės politikos kryptys yra: (1) Įmonių lyderystės politika, (2) Bendra išlaidų lyderystės politika, (3) Diferenciacijos politika, (4) Pragyvenimo politika, (5) Konkurencinė politika, (6) Fokusavimo politika ir (7) Pelno didinimo politika .

Verslo lyderystės politika formuojama taip, kad visose pramonės šakose būtų sukurta lyderio pozicija visai pramonei, pvz., Didžiausia produkcija, didžiausia apyvarta, didžiausios investicijos, geriausios technologijos, geriausias klimatas, didžiausia rinkos dalis ir kt.

Bendra sąnaudų lyderystės politika siekia išlaikyti bendrą sąnaudų lyderystę visoje bendrovės produktų linijoje, gamindama kokybiškus produktus. Ši pozicija pasiekiama daugeliu remiančių funkcinių politikos krypčių ir strategijų.

Diferenciacijos politikoje bendrovė siekia būti išskirtiniais svarbiais savo produktų ar paslaugų aspektais, kuriuos vertina klientas “. Išlaidos yra artimos konkurentų kainoms, o pasirinkta diferenciacijos forma yra pabrėžta, kad būtų galima konkrečiai nustatyti produkto savitumą.

Pragyvenimo politika siekia išgyventi arba išgyventi. Daugelis naujų Indijos pramonės dalyvių tęsia šią politiką.

Konkurencinė politika yra ta, kuri priimama tik konkuruojant su konkrečiu produktu ar gamintoju.

Fokusavimo politika skirta sutelkti visas pastangas į išskirtinai apibrėžtą rinkos segmentą, nes produktas negali būti pigus. Nors produktai dėl didesnių sąnaudų negali pasiekti pramonės konkurencinio pranašumo, pasaulis gali sutelkti dėmesį į tam tikrą rinkos segmentą, vykdydamas savo tikslinę politiką. Kartais ji gali tarnauti tik pasirinktai rinkos sričiai, kad būtų galima spręsti dėl išlaidų trūkumų problemos.

Pelno didinimo politika yra suformuluota vieninteliu tikslu - maksimaliai padidinti pelną kablys arba sukrėtimas.

2. Mažos taisyklės:

Mažosios politikos kryptys gali būti mažos augimo politikos arba priverstinio augimo politika. Žemo augimo politika gali apimti (1) Nėra pakeitimų politikos, (2) atkūrimo politikos ir (3) fokusavimo į ribotą specialių galimybių politiką.

Tinkamai identifikuota ir patikrinta politika gali būti atidžiai stebima, patikslinta dėl nedidelių defektų ir valdoma maksimaliems pinigų srautams, mažos investicijos į priverstinį augimą. Tačiau norint įvykdyti netikėtus pokyčius, bus sukurti apsauginiai nenumatyti atvejai. Veiksmingas įgyvendinimas bus dėmesio centre.

Tai gali būti žinoma kaip „Ne pakeitimų politika“, kuri gali būti veiksminga nuosmukio ir griežtos rinkos pozicijos laikotarpiu. Tačiau „daugiau yra geresnių“ situacijų laikais vietoj „be pokyčių“ ar „mažų pokyčių“ požiūrio „daugiau augimo“ politika būtų tinkamesnė.

Jokia pokyčių politika neturi pritraukti daug investuoti į augimą, o geras pelnas gali būti grindžiamas bendrovių praeities šlovės pagrindu ir nebrangia priemone. Augimo tikslai nepaprastai kuklūs įgyvendinant „Nėra pakeitimų politikos“.

Kita vertus, „Retreat Policy“ suteikia galimybę atimti didelę dalį verslo, kuris gali sukelti pavojingą situaciją. Verslo operacijos bus ribotos ir bus visiškai kontroliuojamos. Tai yra žiniasklaida įmonėms, kurioms sunku juos išgelbėti nuo galimo likvidavimo. Tokioms bendrovėms geriau pasitraukti, kol ateis tinkamas laikas, o ribotas veikimas gali tęstis, siekiant išlaikyti veiklos tęstinumą.

Dėmesys ribotoms specialioms galimybėms pabrėžia, kad koncentracija yra tik pelningam specialybės produktui arba ribotai, bet reikšmingai rinkos nišai. Tačiau ilgalaikėje perspektyvoje tokia politika turi padėti sukurti išsamesnę produktų politiką arba rinkodaros strategiją. Sėkmė siauroje linijoje beveik visada traukia įmonę išplėsti savo liniją.

Priverstinio augimo politika gali apimti: (1) konkurentų politikos įsigijimą, (2) vertikalios integracijos politiką, (3) geografinės plėtros politiką ir (4) įvairinimo politiką.

Konkurentų politikos įsigijimas, sėkmingą strategiją turinti įmonė ir įrodyta augimo rekordas turės pagundą, o ne motyvaciją, įsigyti palyginti nedidelius konkurentus tame pačiame versle, atsižvelgiant į MRTP aktą (sergančių vienetų ar vienetų perėmimas atgaliniuose rajonuose), būtų skirtingi argumentai). Tokiais atvejais bus priimta strategija, kad visa įmonė taptų vienu verslu.

Vertikali integracija yra „konservatyvi augimo strategija, išlaikanti kompaniją prie savo pagrindinės kompetencijos ir patirties savo pramonėje, susideda iš perkėlimo atgal per įsigijimą ar vidinį vystymąsi į tiekimo šaltinius ir į priekį į galutinį klientą.“ Automobilių gamintojo strategija įsigyti automobilių padangų gamybos padalinį galima vertinti kaip vertikalios integracijos strategiją.

Geografinės plėtros politika gali lemti geografinę plėtrą arba teritorijos išplėtimą. Bendrovė, kurianti naujas gamyklas papildomose vietose arba besiplečiančioje rinkoje, išskyrus tai, ką jie iš pradžių veikė, daro geografinę plėtrą. Geografinė plėtra taip pat gali būti laikoma rinkos plėtra į eksporto rinką arba įrenginių steigimą ir užsienio rinkodaros veiklą.

Diversifikacijos politika taip pat yra uždaros augimo strategijos dalis. Nuo nedidelių papildymų iki pagrindinės produktų linijos ir visiškai nesusijusios įmonės gali būti įvairinamos. Vidinis tyrimas ir naujų produktų idėjų ar technologijų įsigijimas bei įsigijimas, taip pat įmonių įsigijimas ir bet koks toks perėjimas iš vienos verslo į kitą gali būti įvairesnis.

3. Palaikomoji, sudėtinė ir nenumatytų atvejų politika:

Be didelių ir nedidelių politikos sričių, daugeliui įmonių būtų proga suformuluoti paramos ir nenumatytų atvejų politiką. Paramos politika yra papildoma politika, priimta remiant pagrindines politikos kryptis.

Politikos kryptys, įgyvendinamos siekiant papildomų tikslų, kurios padėtų pasiekti pagrindinius tikslus, gali būti laikomos palaikančiais tikslais. Remiant rinkos lyderystės politiką, galima taikyti ekonominio kainų nustatymo politiką.

Kita vertus, sudėtinė politika turi keletą komponentų ar sudedamųjų dalių. Pavyzdžiui: bendra išlaidų vadovavimo politika gali būti sudaryta iš konkrečios medžiagos tvarkymo politikos, atsargų politikos, personalo politikos, pirkimo politikos, finansų politikos, transporto politikos ir kt.

Nepaprastosios padėties politika tuo pačiu metu gali būti naudinga sprendžiant nepaprastosios padėties problemas. Yra galimybė įvykių ir nenumatytų įvykių neapibrėžtumo versle, kuriems reikalinga nenumatytų atvejų politika.