Organizacinė psichologija (su jos struktūra)

Tačiau galima paminėti dvi esmines organizacijų savybes. Kiekviena organizacija turi turėti struktūrą ir tikslą. Organizacijos gali būti klasifikuojamos įvairiais būdais, pavyzdžiui, yra socialinių organizacijų, politinių organizacijų, karinių organizacijų, komercinių organizacijų, religinių organizacijų ir kt. Bakke (1959, p. 37) nurodė tai, ką vadina Organizacine chartija.

Jis teigia: „Labai svarbu, kad organizacija kaip visuma reiškia kažką konkretaus, kad organizacijos pavadinimas primena unikalias, identifikuojančias savybes. Šis įvaizdis ir jo turinys žymime Organizacinę chartiją. “Tuomet jis išvardija pagrindines organizacijos, kuri sudaro chartiją, identifikavimo ypatybes.

1. Organizacijos pavadinimas.

2. Organizacijos funkcija, atsižvelgiant į jos aplinką ir jos \ t

3. Pagrindinis tikslas ar uždaviniai, kurių įgyvendinimas, organizacija, vykdydama savo veiklos sistemą, tikisi dalyvių panaudoti savo išteklius (įskaitant save).

4. Pagrindinės politikos kryptys, susijusios su šios funkcijos vykdymu ir šių pagrindinių tikslų pasiekimu, kuriems organizacijos atstovai yra įsipareigoję.

5. Pagrindinės organizacijos ir jos dalyvių tarpusavio teisių ir pareigų tarpusavio savybės.

6 Pagrindinės abipusių teisių ir pareigų, susijusių su viena kitos organizacijomis ir žmonėmis bei organizacijomis, ypatybės.

7. Organizacijos svarba žmonių ir organizacijų savirealizacijai atitinkamoje organizacijoje ir už jos ribų.

8. Vertybės patalpos, kurios įteisina funkciją, tikslus, politiką, teises ir pareigas bei reikšmę žmonėms organizacijos viduje ir už jos ribų.

9. Simboliai, naudojami aiškinti, sutelkti dėmesį ir sustiprinti pirmiau minėtus dalykus, ir gauti pritarimą žmonėms, esantiems organizacijoje ir už jos ribų. Šie simboliai iš tikrųjų yra tam tikrų pagrindinių išteklių elementai, kurie tarnauja kaip užuominos apie Organizacinės chartijos turinį ir sustiprina jos laikymąsi abiejų dalyvių ir pašaliečių protuose.

Organizacinė struktūra:

Kiekvienas yra susipažinęs su terminu „organizacinė schema“. Tai yra būdas, kaip organizacija iš tiesų yra „organizuota“. Tokie klausimai, kaip „kas praneša kam?“ Ir „kas atsako už ką?“ Yra aiškiai išdėstyti organizacinėje schemoje.

Beveik visos organizacijos turi struktūrą, kuri, kai ji yra pavaizduota kaip piramidė. Ši organizacinė piramidės tipo struktūra parodyta 16.1 pav. Kiekvienas organizacinės schemos langelis žymi organizacinę poziciją ar vienetą. Šiuos vienetus jungia organizaciniai ryšiai. Ryšys tarp vienetų yra tai, kas suteikia struktūrą visai organizacinei sistemai.

Grynoje formoje ryšiai tarp vienetų turėtų atspindėti santykius tarp vienetų. Jei tarp vienetų nėra tiesioginio ryšio, tada tarp jų nėra tiesioginio ryšio.

Taigi piramidės tipo ryšys prisiima tokius ryšius tarp vienetų (Sayles ir Strauss, 1966, p. 349):

1. Beveik visi kontaktai laikomi nusileidimo tvarka ir pranešimai apie rezultatą, einantį į piramidę.

2. Kiekvienas pavaldinis privalo gauti tik vieno vadovo nurodymus ir pavedimus

3. Svarbūs sprendimai priimami tik piramidės viršuje.

4. Kiekvienas viršininkas turi tik ribotą „kontrolės intervalą“, ty jis prižiūri tik ribotą asmenų skaičių.

5. Asmuo bet kokiame lygyje (bet viršuje ir apačioje) turi kontaktą tik su jo viršininku virš jo ir jo pavaldinių žemiau.

Tai, žinoma, yra oficiali scheminė organizacija, kuri tradiciškai laikė numanomą prielaidą, jog vieninteliai svarbūs ryšiai ar ryšiai organizacijoje yra tie, kurie atsiranda tarp vadovų ir pavaldinių - toks požiūris yra pavojingas ir parochialinis. Neseniai atlikti tyrimai parodė, kad šoninė, ty horizontali, sąsajos gali būti labai svarbios sėkmingai veikiant bet kuriai organizacijai, ypač kai atsiranda komandinio darbo sąvoka.