Kultūros pokyčių valdymas per organizacinę diagnostiką

Kaip organizacinė kultūra, organizacinė struktūra taip pat yra vienas iš svarbiausių XX a. Organizacinės teorijos klausimų. Išryškėjo trys pagrindinės organizacijos struktūros teorijos: archetipinė biurokratija; suinteresuotųjų šalių modelis; ir naujesni mąstymo būdai, ypač refleksyviosios teorijos.

Archetipinė biurokratijos teorija kyla iš Maxo Weberio teorijų. Jo ypatumai yra racionalumas, užduočių specializacija, hierarchija ir reguliarumas, taip pat yra didelis dėmesys struktūrai, kaip kontrolinei veiklai. Kita vertus, suinteresuotųjų šalių modelyje racionalumas atsisakomas ir struktūra tampa sistema, kurioje įvairūs suinteresuotieji subjektai - vadovai, vidaus partijos ir išorės šalys - siekia savo tikslų.

Tačiau naujuose organizacijos struktūros tyrimuose dėmesys sutelktas į kintamuosius, tokius kaip kultūra, metaforos, mokymosi formos, dinamiški organizaciniai variantai ir sritys, pvz., Bendras kokybės valdymas, šešių sigma, liesa gamyba ir su tuo susijęs paradigmos pokytis. Tiek organizacinė, tiek organizacinė praktika atspindi struktūros sąvokos svarbą ir naudojimą.

Kultūros pokyčių valdymas per organizacinę diagnostiką:

Prieš pradedant kultūrinius pokyčius organizacijose, svarbu įvertinti darbo jėgos moralę, kad būtų galima nustatyti numatomų intervencijų pobūdį. Tai daroma naudojant organizacines diagnostikos priemones. Nors turime keletą diagnostikos priemonių, 18.1 lentelėje išnagrinėjome kai kuriuos diagnostikos įrankius ir priemones, išsiaiškinome susirūpinimą keliančius klausimus ir galimus klausimyno klausimus.