Darbo skatinimas: apibrėžimas, tipai ir kita informacija

Darbo pasiūlymai: Apibrėžimas, tipai ir kita informacija!

Apibrėžimas:

Skatinimas yra vertikalus darbuotojo judėjimas organizacijoje. Kitaip tariant, skatinimas susijęs su darbuotojo judėjimu iš vienos darbo vietos į kitą aukštesnę, padidinant atlyginimą, statusą ir pareigas. Skatinimas gali būti laikinas arba nuolatinis, priklausomai nuo organizacijos poreikių.

Taip pat gali būti „sausas skatinimas“, kai darbuotojas yra priskirtas aukštesnio lygio darbui, nedidinant darbo užmokesčio. „Sauso skatinimo“ pavyzdys yra universiteto profesorius, padedantis departamento vadovui nedidinti darbo užmokesčio.

Skatinimas turi integruotą motyvacinę vertę, nes ji padidina organizacijos darbuotojo įgaliojimus, galią ir statusą. Laikoma, kad gera personalo politika užpildyti laisvas darbo vietas aukštesnėse darbo vietose, nes tokios akcijos skatina darbuotojus ir skatina jų motyvaciją, taip pat pašalina stagnacijos ir nusivylimo jausmus.

Reklamos tipai:

Organizacijos darbuotojų skatinimas gali būti suskirstytas į tris tipus:

1. Horizontalus skatinimas:

Kai darbuotojas persikelia į tą pačią kategoriją, jis vadinamas „horizontaliuoju skatinimu“. Toks pavyzdys yra vyresnysis sekretorius, paaukštintas vyresnysis sekretorius. Svarbu pažymėti, kad toks skatinimas gali vykti, kai darbuotojas perkelia tą patį skyrių, iš vieno skyriaus į kitą arba iš vienos įmonės į kitą.

2. Vertikalus reklamavimas:

Tai yra toks skatinimas, kai darbuotojas yra perkeltas iš žemesnės kategorijos į žemesnę kategoriją, apimančią darbo užmokesčio didinimą, statusą, autoritetą ir atsakomybę. Paprastai skatinimas reiškia „vertikalųjį skatinimą“.

3. Sausas reklamavimas:

Kai paaukštinimas vykdomas nedidinant darbo užmokesčio, tai vadinama „sausu skatinimu“. Pavyzdžiui, žemesnio lygio vadovas yra paaukštintas į aukštesnio lygio vadovą, nedidinant darbo užmokesčio ar darbo užmokesčio. Toks skatinimas vyksta arba yra išteklių / fondo krizė organizacijoje, arba kai kurie darbuotojai siekia daugiau statuso ar įgaliojimų nei pinigai.

Tikslai:

Skatinimo tikslai arba tikslai:

1. Pripažinti darbuotojo įgūdžius ir žinias bei panaudoti ją tobulinant organizacinį efektyvumą.

2. Apdovanoti ir motyvuoti darbuotojus į didesnį našumą.

3. Plėtoti konkurencinę dvasią ir paskatinti uolumą darbuotojams įgyti įgūdžių, žinių ir pan.

4. Skatinti darbuotojų pasitenkinimą ir didinti jų moralę.

5. Sukurti darbuotojų lojalumą organizacijai.

6. Skatinti gerus žmogaus santykius.

7. Padidinti priklausomybės jausmą.

8. Išlaikyti kvalifikuotus ir talentingus žmones.

9. Pritraukti apmokytus, kompetentingus ir sunkiai dirbančius žmones.

10. Įspūdyti kitus darbuotojus, kad jiems taip pat yra galimybių, jei jos taip pat gerai veikia.

Pasak Dale Yoder, „Skatinimas skatina iniciatyvą, verslą ir siekius; sumažina nepasitenkinimą ir neramumus; pritraukia galingus asmenis; būtinas loginis mokymas tobulėti; ir yra veiksmingas atlygis už lojalumą ir bendradarbiavimą, ilgą tarnavimą ir tt “

Skatinimas yra naudingas ir darbuotojams, ir darbdaviui. Tačiau tai turi būti padaryta labai atsargiai, nes neteisingas reklamavimas gali pakviesti vienos rūšies ar kitokio pobūdžio pasekmes organizacijai. Taigi, skatinimas yra tarsi dvigubas ginklas. Taigi, kiekviena organizacija turi plėtoti ir įgyvendinti savo darbuotojams tinkamą reklamos politiką. Toliau aprašomas tas pats.

Politika:

Toliau pateiktos charakteristikos skatina reklamos politiką kaip patikimą ir gerą politiką:

1. Turi būti sudarytos vienodos skatinimo galimybės darbo vietose, departamentuose ir regionuose.

2. Jis turi būti taikomas vienodai visiems darbuotojams, nepaisant jų kilmės.

3. Ji turi būti sąžininga ir nešališka.

4. Skatinimo pagrindas turi būti aiškiai nurodytas ir žinomas darbuotojams.

5. Ji turi būti susieta su karjeros planavimu. Turi būti vengiama tiek greitų, tiek vėluojančių reklamų, nes tai galiausiai neigiamai veikia organizacijos efektyvumą.

6. Atitinkama institucija turi būti įpareigota priimti galutinį sprendimą.

7. Skatinimas turi būti vykdomas bandomuoju pagrindu. Darbuotojo pažanga turi būti stebima. Tuo atveju, kai paaukštintas darbuotojas neatlieka reikiamos pažangos, skatinimo politikoje turi būti numatyta nuostata, kad jis būtų grąžintas į ankstesnį postą.

8. Politika turi būti geras derinimas iš organizacijos viduje ir už jos ribų.

Skatinimas gali būti atliekamas įvairiais pagrindais. Toliau pateikiami pagrindiniai:

1. Senatvė, ty tarnybos trukmė

2. Nuopelnai, i., Našumas

3. Švietimo ir techninė kvalifikacija

4. Geresnis našumas

5. Karjeros ir paveldėjimo planas

6. Darbo vietos pagal organizacinę schemą

7. Motyvacinės strategijos, pavyzdžiui, darbo vietų plėtra.

8. Mokymas

Tiesą sakant, nė vienas skatinimo pagrindas nėra priimtinas ir taikomas visoms organizacijoms. Kiekvienas pagrindas turi savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Pavyzdžiui, nors paaukštinimas pagal darbo stažą suteikia pasitenkinimą vyresniems darbuotojams, tai gali sukelti nusivylimą talentingiems darbuotojams.

Panašiai skatinimas, pagrįstas nuopelnais, skatina kompetentingus darbuotojus dirbti sunkiai, o profesinės sąjungos prieštarauja jos subjektyvumui pagrįsti. Indijoje vyriausybės departamentuose skatinama pagal darbuotojų darbo stažą. Privačių organizacijų atveju nuopelnai paprastai naudojami kaip pagrindas darbuotojams skatinti. Čia skatinimo politika yra skatinti geriausią turimą.