Darbo vertinimas: darbo vertinimo apibrėžimas, koncepcija, poreikis ir privalumai

Darbo vertinimas: darbo vertinimo apibrėžimas, samprata, poreikis ir privalumai!

Apibrėžimai ir darbo vertinimo koncepcija:

TDO darbo vertinimą apibrėžia kaip „bandymą nustatyti ir palyginti paklausą, kurią įprastas darbas atlieka įprastiems darbuotojams, neatsižvelgdamas į individualius atitinkamų darbuotojų gebėjimus“. Tai yra įprastų darbuotojų nustatytų reikalavimų nustatymas konkrečiam darbui atlikti. Skirtingi darbai turi skirtingus darbuotojo reikalavimus juos vykdyti.

Kimballas ir Kimballas „stengiasi nustatyti kiekvienos įmonės darbo santykinę vertę, kad nustatytų, koks teisingas darbo užmokestis tokiam darbui“. Pagal šį apibrėžimą darbo vertinimas yra metodas, pagal kurį nustatoma įvairių darbo vietų darbo užmokesčio struktūra. Tai padeda nustatyti atlyginimą, kuris mokamas už konkretaus darbo atlikimą.

„Data yoder“, „Darbo vertinimas yra praktika, kuria siekiama suteikti laipsnio objektyvumą vertinant darbo vietų organizavimo vertę organizacijoje ir panašiose organizacijose. Iš esmės tai yra darbo reitingų procesas, ne toks, kaip darbuotojų reitingai “. Pasak„ yoder “, darbo vertinimas - tai būdas įvertinti įvairių darbo vietų lyginamąją vertę ne tik organizacijoje, bet ir tarp skirtingų organizacijų darbo vietų. Tai padeda nustatyti sąžiningas ir lyginamąsias darbo užmokesčio struktūras.

Pasak Britanijos vadovybės instituto:

„Darbo vertinimas yra darbo procesas, analizė ir vertinimas, siekiant patikimai nustatyti jų santykinę svarbą, naudojant vertinimą kaip pagrindą subalansuotai darbo užmokesčio struktūrai“.

Iš šių apibrėžimų matyti, kad darbo vertinimas yra sisteminė darbo vietų vertinimo tvarka. Taigi jis gali būti apibrėžiamas kaip teisingas atlyginimo už individualų darbą nustatymo procesas, atsižvelgiant į tam tikrą bendrą veiksnį, pvz., Įgūdžius, atsakomybę, pastangas ir darbo sąlygas ir kt.

Darbo poreikio įvertinimas:

Susidomėjimo dėl darbo vertinimo didėjimo priežastys aptariamos taip:

a) Atsižvelgiant į didėjantį pramonės mechanizavimą ir automatizavimą. Jis tapo nerealu mokėti darbuotojams pirmiausia remiantis jų produkcija. Daugelyje pramonės šakų tai yra mašina, kuri lemia produkcijos ar gamybos apimtį, todėl darbo vertinimas bus labai naudingas.

(b) Darbo vertinimas padeda vadovybei plėtoti racionalią ir nuoseklią darbo užmokesčio politiką ir atlyginimo struktūrą, nustatant atlyginimų ir darbo užmokesčio fiksavimo kriterijus.

(c) Darbo skirtumas nėra pagrįstas tik įgūdžių skirtumu. Darbo įvertinime atsižvelgiama į įvairius kitus veiksnius, norint sužinoti darbo vietų vertę.

(d) Darbo vertinimas yra labai naudingas tinkamai įdarbinant ir atrenkant darbuotojus, nes norint rasti darbo vertę, reikia atlikti darbo analizę, kuri labai naudinga samdant naujus darbuotojus.

e) Darbo vertinimas padeda suderinti ir išlaikyti harmoningus darbdavio ir darbuotojų santykius, nes juo siekiama pašalinti darbo užmokesčio skirtumus organizacijoje ar įmonėje.

f) Darbo užmokesčio skirtumų nustatymo procesas tampa standartizuotas atliekant darbo vietų įvertinimą. Tai numato vienodus standartus, taikytinus visoms organizacijos darbo vietoms.

Darbo vertinimo tikslai:

Remiantis TDO ataskaita, bendrų darbo vertinimo sistemų tikslas - nustatyti sutartą logišką skirtingų darbo vietų santykį konkrečioje pramonės šakoje / vienete.

Toliau pateikiamas darbo vertinimo tikslas:

1. Žinoti kiekvieno darbo organizavimo ar darbo vertę.

2. Nustatyti standartinę kiekvienos pramonės šakos / padalinio artimųjų vertės nustatymo procedūrą.

3. Nustatyti teisingą ir teisingą darbo užmokesčio struktūrą gamykloje, pramonėje ar organizacijoje.

4. Užtikrinti vienodą atlyginimą darbuotojams ir (arba) darbuotojams, turintiems vienodą kvalifikaciją.

5. Užtikrinti maksimalų pasitenkinimą darbu visiems darbuotojams / darbuotojams.

6. Suteikti patikimą pagrindą svarstyti ir nustatyti panašias darbo vietas pramonėje ir darbininkų darbo užmokesčiui.

7. Suteikti teisingą galimybę visiems darbuotojams siekti karjeros.

8. Suteikti informaciją, kaip parengti gerus įdarbinimo, atrankos ir mokymo metodus.

9. Padėti įvesti darbo užmokesčio skirtumų standartizavimą įvairių tipų darbuotojams.

Darbo vertinimo principai:

Yra tam tikrų plataus masto principų, kurie turėtų būti nepamiršti rengiant darbo vertinimo programą.

Kress nurodo šiuos aštuonis principus:

1. Įvertinkite darbą, o ne žmogų; kiekvienas elementas turėtų būti įvertintas pagal darbo reikalavimą.

2. Vertinimo tikslams atrinkti elementai turėtų būti lengvai paaiškinami ir suprantami atsižvelgiant į veiksnius, kurie padėtų išvengti dubliavimosi. Tos pačios kvalifikacijos neturėtų būti vertinamos pagal skirtingas pozicijas.

3. Elementai turėtų būti gerai apibrėžti ir tinkamai atrinkti.

4. Bet koks darbo reitingų programa turi būti žinoma darbdaviui ir darbuotojams. Plano sėkmė priklauso nuo aiškaus paaiškinimo ir jo iliustracijos.

5. Darbuotojai turėtų dalyvauti darbo reitinguose atitinkamuose departamentuose.

6. Darbuotojai suteiks maksimalų bendradarbiavimą su darbo vertinimo progra- momis, jei jiems bus suteikta galimybė aptarti darbo reitingą.

7. Kalbant apie darbininkus ir darbuotojus, reikėtų vengti bet kokios vertės aptarimo.

8. Daugelis darbo užmokesčio normų, susijusių su įgūdžių ar darbo pobūdžiu, neturėtų būti nustatomos. Nebūtų priimti darbo užmokesčio už kiekvieną taškų vertę.

Šie darbo vertinimo principai gali būti taikomi visų rūšių darbams, nepriklausomai nuo jų dydžio. Pagrindiniai tikslai yra mokėti kiekvieną darbą pagal sudėtingumą.

Darbo privalumai - vertinimas:

Darbo įvertinimas turi tokią naudą:

1. Darbo vertinimas yra objektyvus darbo vietų reitingavimo metodas. Tai padeda pašalinti darbo užmokesčio struktūrų skirtumus.

2. Tai padeda nustatyti naujas darbo vietas esamoje darbo užmokesčio struktūroje.

3. Su santykiniu darbo užmokesčiu susiję skundai yra lengvai pašalinti, nes jie pagrįsti tam tikru kriterijumi. Tai taip pat padeda gerinti valdymo darbuotojų santykius.

4. Tai užtikrina didesnį darbo užmokesčio normų vienodumą, taip supaprastinant darbo užmokesčio administravimą.

5. Duomenys, surinkti darbo įvertinimui, taip pat gali padėti tobulinti atrankos, perkėlimo ir skatinimo procedūras remiantis lyginamaisiais darbo reikalavimais.

6. Ginčus dėl darbo užmokesčio galima išspręsti perduodant jį darbo vertinimo komitetui.

7. Technologijos pokyčiai taip pat keičia darbo turinį. Darbo vertinimas padeda peržiūrėti darbo vietų skaičių atsižvelgiant į technologinius pokyčius, su kuriais keičiasi darbo turinys.

8. Jame taip pat pateikiami geri premijų sistemų kriterijai ir padedama nustatyti darbo vietų klasifikavimą bei supaprastinti darbą.