Paskatų rūšys: finansinės ir nefinansinės paskatos - paaiškinta!

Terminas „paskata“ reiškia raginimą, kuris skatina arba skatina veikti norima kryptimi. Paskata turi motyvacinę galią; daugelis paskatų, kurias šiuolaikinės organizacijos naudoja savo darbuotojams motyvuoti, gali būti plačiai suskirstytos į i) finansines paskatas ir ii) nefinansines paskatas.

Jie aptariami vienas po kito:

1. Finansinės paskatos:

Pinigai yra svarbus motyvatorius. Paprastas pinigų panaudojimas kaip paskata yra darbo užmokestis, premijos, pensinės išmokos, medicininė kompensacija ir kt. Vadovybė turi padidinti šias finansines paskatas, kad darbo užmokestis būtų konkurencingas tarp įvairių organizacijų, kad būtų pritraukta ir palaikoma jėga.

Pinigai atlieka svarbų vaidmenį patenkinant fiziologinius ir saugumo / socialinius poreikius. Kadangi pinigai pripažįstami kaip statuso, pagarbos ir galios pagrindas, jis taip pat padeda patenkinti socialinius žmonių poreikius. Svarbu paminėti, kad, kai bus patenkinti fiziologiniai ir saugumo poreikiai, pinigai nebebus motyvuojami. Tada pinigai tampa, ką Herzberg vadino, higienos ir priežiūros veiksniu.

Žinoma, higienos veiksnys neleidžia pasitenkinti darbu, tačiau organizacijos darbuotojams nesuteikia „pasitenkinimo darbu“. Tokiu atveju pinigai negali būti laikomi motyvatoriais. Tada, norint motyvuoti darbuotojus, pasak Herzbergo, būtina numatyti kitas paskatas ego, statuso ir savęs realizavimo poreikiams patenkinti.

Tačiau šiuos poreikius dažniausiai patiria aukšto lygio organizacijos darbuotojai. Žmonės, turintys aukštesnes pozicijas, gaunančias didesnį piniginį atlygį, nėra motyvuoti padidėjusiais piniginiais atlygiais. Taip, jie gali būti pagrįsti pinigais tik tada, kai padidėjimas yra pakankamai didelis, kad padidintų jų gyvenimo lygį ir statusą visuomenėje, kuriai jie priklauso.

Iš aukščiau aptariamos diskusijos galima apibendrinti, nes pinigai nėra vienintelis motyvatorius ir ne visada motyvatorius. Siekiant patenkinti įvairius žmonių poreikius, vadovybė turi teikti nefinansines paskatas, pvz., Darbo vietų kūrimą, dalyvaujantį valdymą, pripažinimą, pagyrimą ir pan.

2. Nefinansinė paskata:

Žmogus yra norintis gyvūnas. Kai pinigai tenkina jo fiziologinius ir saugumo poreikius, ji nebėra motyvuojanti jėga. Tada atsiranda aukštesnio lygio poreikiai statusui ir pripažinimui bei ego visuomenėje.

Šios nefinansinės paskatos padeda vadovybei patenkinti savo darbuotojų poreikius:

1. Darbo įvertinimas:

Įvertinimas ar giriamasis už darbą, atliktą namuose, mokykloje / universitete ar darbo vietoje, yra veiksminga nefinansinė paskata. Įvertinimas tenkina ego poreikius. Tačiau vadovams reikia pasinaudoti šia paskata labai atsargiai, nes nekompetentingo darbuotojo gyrimas gali sukelti pasipiktinimą tarp kompetentingų darbuotojų.

2. Konkurencija:

Jei egzistuoja, sveika darbuotojų konkurencija tiek individualiu, tiek grupiniu lygmeniu paskatins juos labiau panaudoti savo personalo ar grupės tikslus. Taigi konkurencija yra nefinansinė paskata darbuotojams dėti daugiau pastangų savo darbams.

3. Grupės paskatos:

Kartais grupės paskatos veikia kaip veiksmingesnės nei individualios paskatos motyvuoti darbuotojus. Ypač, kai kyla pavojus grupės prestižui ar net egzistavimui, grupės nariai dirba su komandos dvasia. Tai lemia didelę moralę ir, savo ruožtu, padidina jo našumą.

4. Žinios apie rezultatus:

Žinios apie atliktų darbų rezultatus lemia darbuotojų pasitenkinimą. Darbuotojas pasitenkina, kai jo (jos) viršininkas vertina darbą, kurį jis padarė, kaip MBA studentas gauna pasitenkinimą, kai jo / jos profesorius vertina seminarą, kurį jis pristatė klasėje.

5. Darbuotojų dalyvavimas valdyme:

Darbuotojų raginimas dalyvauti vadyboje suteikia darbuotojams psichologinį pasitenkinimą, kad jų balsai taip pat girdimi. Tai suponuoja darbuotojų jausmą.

6. Galimybė augti:

Žmogus yra ne tik norintis gyvūnas, bet ir ambicingas padaras. Žmonės visada turi augti savo karjeroje. Taigi, jei darbuotojams suteikiamos tinkamos augimo ir karjeros galimybės bei galimybė plėtoti savo asmenybę, jie jaučiasi labai patenkinti ir labiau pasiryžę siekti organizacinių tikslų.

7. Pasiūlymų sistema:

Siūloma sistema yra dar viena nefinansinė paskata darbuotojams motyvuoti. Po to kai kurios organizacijos naudoja piniginius apdovanojimus už naudingų pasiūlymų pateikimą. Kartais jie skelbia darbuotojo vardą su savo nuotrauka bendrovės žurnale motyvu paskatinti kitus darbuotojus ieškoti naudingų pasiūlymų įmonei. Taigi, pasiūlymo sistema veikia kaip paskata darbuotojams ieškoti ko nors naudingo įmonei.

8. Darbų praturtinimas:

Darbų praturtinimas paprasčiausiai reiškia, kad turinys pridedamas prie darbo, o tai lemia didesnę atsakomybę, mastą ir iššūkį. Ypač aukštuoju lygmeniu dirbantieji vadovai dažniau renkasi darbą, nes dėl to darbas tampa sudėtingesnis.

Jie gauna didesnį pasitenkinimą atliekant vis sudėtingesnes darbo vietas. Taigi darbų praturtinimas kaip paskata motyvuoja vadovus siekti savo tikslų. Darbo praturtinimas yra šalutinis darbo planavimo produktas, kuris aptariamas vėliau.