Kaip padaryti savo verslo planą nepaprastai veiksmingu? (9 principai)

Devyni auksiniai principai, kaip padaryti savo planą nepaprastai efektyvius, yra šie: 1. Įnašų į tikslus principas 2. Reikšmingų tikslų principas 3. Ribojančių veiksnių principas 4. Lankstumo principas 5. Racionalaus proceso principas 6. Ryšio principas 7. Ryšio principas 7. Informavimo principas 7. Principas tinkami kontrolės metodai 8. Konkuruojančių strategijų principas 9. Išlaidų analizės principas!

1. Įnašų į tikslus principas:

Organizacinių tikslų įgyvendinimas labai priklauso nuo efektyvaus planavimo.

Ilgalaikiai planai turėtų būti susieti su vidutinės trukmės planais ir, savo ruožtu, turėtų būti susiję su trumpojo nuotolio planavimu, siekiant veiksmingiau ir ekonomiškiau pasiekti organizacinius tikslus.

2. Reikšmingų tikslų principas:

Organizacijos tikslai turėtų būti aiškūs ir pasiekiami. Nebūtų dviprasmiškumo. Planuojama, kad būtų pasiekti tikslai. Planavimas gali būti sėkmingai taikomas, jei organizacijos tikslai yra aiškūs ir suprantami. Bendrų organizacijos tikslų aiškumas yra naudingas planuojant įvairiais valdymo lygmenimis.

3. Ribojančių veiksnių principas:

Planuojant turi būti atsižvelgiama į įvairius ribojančius veiksnius, pvz., Darbo jėgą, pinigus, mašinas, medžiagas ir rinkas. Tikslus galima pasiekti sutelkiant dėmesį į juos. Rengiant alternatyvius planus, strategijas, politiką, procedūras ir standartus taip pat atsižvelgiama į tokius ribojančius veiksnius.

4. Lankstumo principas:

Planavimas turėtų būti lankstus ir reikia nepamiršti nenumatytų nenumatytų atvejų. Reikėtų numatyti alternatyvius pažadų ir planų rinkinius. Pavyzdžiui, dėl netikėto produkto paklausos kritimo reikės keisti gamybos planus ir pardavimo planus.

Tiek trumpalaikiai, tiek ilgalaikiai planai turėtų turėti lankstumo elementus. Vadovybė turėtų turėti lankstumo planuojant tik ribose.

5. Racionalaus proceso principas:

Planuotojas turėtų turėti patikimą sprendimą, protingą ir logišką mąstymą. Atsižvelgdamas į siekiamus tikslus, jis turėtų turėti išsamią informaciją apie alternatyvius planus. Planuotojas turėtų turėti racionalų mąstymą ir atvirą požiūrį, kad užtikrintų taip suplanuoto projekto sėkmę.

6. Ryšio principas:

Valdytojo galutiniai planai turėtų būti plačiai informuojami darbuotojams visais valdymo lygmenimis. Jie taip pat turėtų aiškiai žinoti apie pagrindinius objektus, programas, politiką, procedūras ir taisykles, kurių jie planuoja laikytis.

7. Tinkamų kontrolės metodų principas:

Planavimas yra mąstymo procesas, o kontrolė yra susijusi su faktiniu planų įgyvendinimu. Planai yra iš anksto nustatyti tikslai, o faktiniai rezultatai palyginami su šiais tikslais.

Jei yra neigiamų skirtumų, imamasi korekcinių priemonių, kad ateityje planavimas būtų veiksmingas ir sėkmingas. Planavimas tampa neveiksmingas ir beprasmiškas be tinkamų kontrolės priemonių.

8. Konkuruojančių strategijų principas:

Dabartinis amžius yra konkurencijos amžius. Strategijos - tai planai, kuriais siekiama konkuruoti su varžovų planais. Kiekvieną kartą įmonė turi sukurti naują strategiją, susijusią su gaminio dizainu, kokybę, kainą, reklamą ir rinkodarą ir kt. Strategijos yra suformuluotos atsižvelgiant į konkurentų planus ir politiką.

9. Išlaidų analizės principas:

Norėdami pamatyti plano veiksmingumą, atliekama sąnaudų ir naudos analizė. Jei planavimo išlaidos yra daugiau nei iš jos gaunama nauda, ​​toks planavimas turi būti atmestas. Ši nauda yra labai naudinga vertinant planavimo naudingumą.