Kaip direktoriai suklaidino? (10 būdų)

Yra dešimt būdų, kaip generalinis direktorius suklaidina. Tai yra: 1. Pasekėjai 2. Žmogiškosios gamtos 3. Daugumos taisyklių 4. Nedaug vadovų vadovauja subalansuotiems gyvenimams 5. Šalutinis stebėjimas 6. Faktų ir nesutarimų skatinimas 7. Delegacija ir dykuma 8. Neįvykdžius vidinio savęs 9. Nepakankamas talentas 10. Nėra emocinio savireguliavimo.

1. # sekėjų:

Su geriausiais ketinimais, lojalūs pasekėjai siūlo ir padaro lyderius neteisingais pasirinkimais ir savo lyderius patiria į bėdą. Nesąžiningi pasekėjai pradeda glaistyti įtaką jų lyderiui. Paprastumas, palankumas, dovanos, komplimentai visi linkę laimėti žmones.

Lyderiai natūraliai mėgsta tokius pasekėjus. Lyderiai, kurie mano, kad labai patys, patenka į meilę. Su tuo lyderis pradeda izoliaciją nuo blogų naujienų. „Flatterers“ sukuria žiedą aplink generalinį direktorių, kad generalinis direktorius juos išklausytų.

Būdas # 2. Žmogaus prigimtis:

Dauguma vadovų yra protingi, vertingi ir pajėgūs žmonės. Jie taip pat yra žmonės ir turi savo asmeninius siekius ir godumą. Tai daro juos pažeidžiančius įstatymus. Šie skaičiai yra nedaug, o politikoje turime daug pavyzdžių, pavyzdžiui, Hitlerio, Stalino puodą ir Mao Tse-Tung. Visi buvo dideli lyderiai, bet ne dideli vyrai ir visi sugadinti, blogi ir galingi.

Jaunas generalinis direktorius tikrinamas kiekvieną žingsnį. Naujas lyderis visada yra scenoje. Jo suknelė, jo žodžiai, jo sutuoktinis, visi draugai bus tikrinami ir teisiami, todėl lyderis bus vienišas. Nekontroliuojama galia, pinigai ir glostikliai sukelia daugelį vadovų manyti, kad jie gali pasakyti ir ką nors daryti, ir pabėgti.

Way # 3. Dauguma taisyklių:

Lyderiai nemėgsta ginčų. Vadinasi, valdybos nariai susitinka daugumos. Vadybininkai priklauso nuo kitų požiūrių ir žinių. Faktiškai vadovai nesupranta kai kurių operatyvinių detalių. Dauguma verslo sprendimų įmonėje yra skubūs ir sudėtingi. Duomenys ant rankų yra neskaidrios, pusiau tiesios, dviprasmiškos.

Tokiose situacijose valdybos kolektyviai ir atsitiktinai pereina prie sprendimų. Vienas ar du, kurie nesutinka su daugumos ir generaliniu direktoriumi, turi atitikti daugiau kolektyvinės išminties. Dauguma yra tokia galinga jėga, kurią ji daro tinkamu sprendimu. „Sekite minios lentą“ uždarykite logiką pailsėti. Tai greitas sprendimų priėmimas, bet gali sukelti monumentalių klaidų.

Kelias # 4. Nedaug vadovų vadovauja subalansuotam gyvenimui:

Bet kuriuo metu organizacija turi daug dalykų, skubios pagalbos ir generalinis direktorius mano, kad jis turi mažai kontrolės. Tai sukelia nerimą ir depresiją. Veiksmas yra viena reakcija į nerimą. Direktoriai, kurie tampa obsessive su darbu ir pinigais, pradeda dirbti daugiau ir daugiau valandų, kad kompanija taptų juos darbovolika. Daugelis jų nėra saugūs savo asmeniniame gyvenime. Tai veda prie nepastovaus elgesio ir sprendimų,

5. būdas.

Generalinis direktorius atsisako vizijos ir įmonės vožtuvų. Etiniai klausimai nėra sprendžiami ir suteikiami goby.

6. būdas. Nekalbant apie faktus ir nesutarimus:

Generalinis direktorius ar vadovas turėtų suteikti savo valdybai ar pasekėjams pakankamai laiko, kad būtų galima suardyti temą ir galvoti apie numatomų sprendimų privalumus ir trūkumus. Žmonės gana lėtai rodo arba nesutaria.

Tai ypač aktualu ten, kur lyderiai kelia demy dievus. Organizacijoje sukurtas baimės kompleksas, kuriame niekas nedrįsta abejoti ar išreikšti nesutikimą. Žmonės pasakoja, ką generalinis direktorius mėgsta išgirsti, nesvarbu, kaip yra neteisingi ar nepopuliarūs.

Kelias # 7. Delegacija ir dykuma:

Tai nėra naudinga pasitikėti savo aukščiausio lygio vadovu be patikrinimo ar patikrinimų ir balansų. Stebėtojai turėtų žinoti įmonės ribas ir etikos standartus. Už rezultatą atsakingas generalinis direktorius.

8. būdas.

Vadovas turėtų išklausyti savo vidinę intuiciją, jei jis yra manipuliuojamas ar jis yra teisingame kelyje.

9. būdas: talentų ignoravimas:

Vadovaujantieji vadovai turi pasirinkti didelį talentą turinčią komandą. Tik sycophants skatinimas lems blogus rezultatus ir žlugimą. Dažnai sakoma, kad reikia stovėti ant akmenų ir aukštų pečių, kad pamatytumėte toli ir būti stabilūs. Ne visi gedimai yra boso gedimai. Pateikiamas simfoninio orkestro dirigento pavyzdys. Dirigentas kaip lyderis pasirenka muzikantus, turinčius reikiamų įgūdžių ir mokymą savo srityje.

Jei žmogus yra silpnas, orkestras krinta. Antrasis faktas yra tai, kad dirigentas visiems savo komandoje nustato pagrindą ir bendrus uždavinius, išreiškia tai, kas jam patinka, ir nustato terminus bei pagrindines taisykles. Jis gauna susitarimus ir atlieka daug bandymų.

Trečias svarbus veiksnys yra tas, kad visi muzikantai komandoje dalijasi savo pasitenkinimu suteikdami gerų rezultatų kartu su savo lyderiu. Asmeninės dirigento žinios daugelyje instrumentų gali būti lygios nuliui, bet jis atneša stalo jausmą visiems komandos nariams. Būtent tai yra generalinio direktoriaus darbas.

10. būdas. Nėra emocinio savireguliavimo:

Klasikiniai lyderiai istorijoje buvo ugningų temperamentų vyrai, turintys dažnų protrūkių. Jie buvo laikomi charizmatiškais ir galingais. Tokių neigiamų emocijų vyrai šiandien laikomi prastais pramonės lyderiais. Savęs suvokimas ir savireguliavimas yra nuolatinis vidinis pokalbis dėl apmąstymų ir apgalvotumo.

Tai veda prie komforto ir dviprasmiškumo. Tai suteikia jėgų pasakyti „ne“ impulsyviems raginimams ir stato vientisumą. Jis daro lyderį pagrįstą ir todėl galės sukurti pasitikėjimo ir teisingumo aplinką. Kompanijos infliacija ir politika mažėja, o produktyvumas didės.