Esė apie pasaulinio verslo prekės ženklo kūrimą (725 žodžių)
Esė apie pasaulinio verslo prekės ženklo kūrimą!
Vietos ir pasaulio dilemos problemos sprendimas yra vienas iš svarbiausių problemų, su kuriomis susiduria prekės ženklas. Bendros ir atskiros prekės ženklo asmenybės ir tapatybės kūrimas, suteikiant laisvę vykdyti juos vietos lygmeniu, leis valdyti tikrai pasaulinį prekės ženklą.
Image Courtesy: vyapaari.in/wp-content/uploads/2013/01/business-entry.jpg
Daugelyje tarptautinių kompanijų egzistuoja įtampa tarp poreikio sukurti pasaulinį prekės ženklą ir norą išlaikyti dėmesio vietos klientui. Pasaulinis prekių ženklų vadybininkas turi išlaikyti rinkodaros programas ir strategijas, susijusias su vietos rinkomis, net jei jis bando pritraukti pasaulio mastu ir geriausia praktika iš įvairių rinkų.
Bendrovė turi išnaudoti pasaulinio prekės ženklo darną ir mastą, taip pat artumą prie vietinio prekės ženklo kliento. Idėja yra pasiekti, kad abi pasaulinės reikšmės būtų svarbios. Kai kurie elementai turės būti valdomi vietoje, kai kurios regioninės ir sėkmingos pasaulinės rinkodaros įmonės užtikrina, kad jų pasaulinio prekės ženklo apibrėžimas ir strategijos, kurias jie naudos kurdami pasaulinį prekės ženklą, būtų suprantami tarp vietinių ar šalies prekių ženklų vadovų ir prekės ženklų vadovų būstinėje. Pasaulinės korporacijos apibrėžimas, nes tas pats dalykas parduodamas tokiu pačiu būdu visur, nėra priimtinas daugumai įmonių.
Daugumoje įmonių pasauliniai prekių ženklai nėra gaminami ir parduodami vienodai visose šalyse. Pasaulinis prekės ženklas yra daugelyje šalių prieinamas prekės ženklas ir, nors ir skirtingose šalyse, versijos turi bendrą tikslą ir panašią tapatybę. Ši apibrėžtis suteikia šalies vadovams daug laisvės priimti sprendimus dėl prekės ženklo kūrimo ir valdymo. Šie sprendimai dažnai lemia bendrą prekės ženklo sėkmę ar nesėkmę.
Pasaulinis prekės ženklas turės bendrą tikslą visoms šalims, tačiau šalies vadovai turi lankstumo vykdymo srityje. „Intel“ prekės ženklo asmenybė yra būti protingas, novatoriškas lyderis. Šalies vadovas negali įsivaizduoti kitokios prekės ženklo asmenybės savo rinkai, tačiau jis gali kurti prekės ženklo programas, kad sukurtų šį vaizdą.
Pasaulinis prekių ženklų vadybininkas turėtų nustatyti neapyvartines sritis, kuriose reikia išlaikyti pasaulinį nuoseklumą. Pavyzdžiui, pasaulinis prekės ženklas galėjo nuspręsti turėti nuoseklią pavadinimą, vietą ir kokybės standartus visose savo rinkose, tačiau tokius klausimus kaip kaina, pakuotė, spalva ir išvaizda gali tvarkyti šalies vadovai.
Siekiant valdyti prekės ženklo nuosavybę visame pasaulyje, svarbu, kad reklamos idėja būtų nuosekli visose rinkose, bet to paties vykdymas neturėtų būti verčiamas visose rinkose. Jei reklamos idėjai svarbūs yra įžymybių patvirtinimai, įžymybės pasirinkimas ar situacija gali skirtis priklausomai nuo vietos kultūros.
Tikslas turėtų būti veiksmingai perduoti centrinę tapatybę, bet ne siekti vienodumo. Šalių vadovai taip pat turėtų turėti galimybę nuspręsti, kokią žiniasklaidą jie gali naudoti. Mažmeninės prekybos kanalų pasirinkimas taip pat turėtų būti paliktas daugiausia šalies vadovams.
Pasauliniai rinkodaros vadovai turėtų sukurti meniu, kuris leistų šalims pasinaudoti savo pasirinkimu. Jis gali maksimaliai padidinti savo idėjų supirkimą, kurdamas pasaulines reklamos platformas, kurios palieka vietos skirtingoms šalims. Pavyzdžiui, būstinė gali sukurti tarptautiniu mastu žinomų sporto asmenybių komandą ir siūlyti, kaip komandą gali naudoti šalies vadovai. Šalies komanda gali padidinti programą, pasamdydama vietinę žvaigždę.
Pagrindinė būstinė turėtų įtraukti šalių komandas į pasaulinės rinkodaros darbotvarkės formavimą. Pasaulinis prekių ženklų vadybininkas turėtų vadovauti pasauliniam šalių vadovų tinklui, kuris susitinka kelis kartus per metus. Vadybininkai dalijasi geriausia patirtimi ir pasirenka idėjas, kurias pasaulinė komanda ar šalis turėtų įgyvendinti.
Tinklas plėtoja prasmę, kad ji valdo programas, taigi vadybininkams tenka tarpusavio spaudimas juos naudoti. Pasidalydami atsakomybe, pasaulio prekių ženklų vadybininkas, o ne įvedęs būstinių idėjas, iš šalies vadovų idėjas.
Pasauliniai prekių ženklai taip pat turės plėtoti naujoves pasauliniu, regioniniu ir vietos mastu. Daugelyje pramonės šakų energingas prekinis ženklas reikalauja reguliaraus naujų funkcijų srauto ir nuolatinio atnaujinimo. Kadangi naujovių sąnaudos yra didelės, tik prasminga tik didžiausia rinka, arba kai išteklius galima sutelkti regioniniu ar pasauliniu mastu. Toks išteklių sutelkimas gali suteikti galimybę pasauliniam prekės ženklui dažnai teikti kokybiškas naujoves.
