Grupės sprendimų priėmimas: tai privalumai ir trūkumai

Grupės sprendimų priėmimas: privalumai ir trūkumai!

Privalumai:

"Dvi galvos geriau nei viena."

"Kuo daugiau tuo geriau."

1. Daugiau informacijos:

Grupė yra geriau aprūpinta informacija.

Asmuo negali turėti visos grupės turimos informacijos, nes ją sudaro keli asmenys.

2. Peržiūrų įvairovė:

Grupė visada turi skirtingų vaizdų pranašumą. Taip yra todėl, kad grupė visada turi daugiau nei vieną narį, ir kadangi kiekvienas narys yra unikalus, jų nuomonė taip pat yra įvairi. Tai taip pat yra priežastis, dėl kurios sprendžiama problema. Kadangi grupės sprendimai dažniausiai apima didesnę sritį, jie suteikia geresnį supratimą apie sprendimų priėmimą.

3. Didesnis priimtinumas:

Grupės išreikšti požiūriai yra labiau priimtini nei tie, kuriuos gauna individas. Taip yra todėl, kad sprendimai nėra įvesti, bet yra didesnio sutarimo (bendrojo susitarimo) dalis. Grupės sprendimas automatiškai laikomas demokratiškesnis, o asmens sprendimas gali būti suvokiamas kaip autokratinis (diktatoriškas).

4. Ekspertų nuomonės:

Gali būti tam tikrų grupių sprendimų, kuriems reikalinga ekspertų nuomonė. Grupėje gali būti ekspertai arba jie gali paskambinti iš išorės, kad sudarytų atskirą grupę, kuri priimtų sprendimą konkrečiu klausimu.

5. Dalyvavimo laipsnis:

Grupės nariai jaučiasi susiję su tam tikra problema. Tai sumažina jų atsparumą. Jis stiprina organizaciją ir palengvina sprendimų priėmimą.

6. skatina žmonių dalyvavimą:

Grupė paprastai suteikia platformą žmonėms pristatyti savo idėjas. Grupės dinamika labiau tikėtina, kad dalyvaus iš tų žmonių, kurie kitaip gali nedvejoti kalbėti ar bendrauti. Ji skatina žmones imtis iniciatyvos, nes jie jaučiasi sprendimų priėmimo proceso dalis.

Paprastai nesėkmės atveju nėra atskirų užduočių (naštos), todėl žmonėms lengviau pateikti pasiūlymų ir problemų sprendimo būdus.

Trūkumai:

1. Laikas:

Grupėje dalyvauja keli asmenys. Jų organizavimas, jų susitikimų planavimas ir koordinavimas, susitikimo tikslo apibrėžimas ir paaiškinimas, tikslai ir galiausiai sprendimas ar sprendimas gali būti gana sudėtingi. Taigi sprendimų priėmimas grupėje gali užtrukti daug laiko. Negalima ignoruoti grupės dinamikos praradimo laiko.

2. Trūkumas:

Sunku nustatyti atsakomybę grupėje. Organizacijoje dažnai būtina išspręsti atsakomybę prieš sprendžiant problemą. Sunku tai padaryti, jei dėl grupės priimto sprendimo kas nors negerai.

3. Individualus dominavimas:

Dažnai diskusijose grupėje vyrauja keletas narių. Nors grupinė diskusija - tai kolektyvinė diskusija, kai kurie žmonės paprastai sugeba nešioti neformalų vadovavimą dėl jų asmenybės ar dalyvavimo stiliaus.

Ši pozicija taip pat gali būti dėl to, kad organizacija laikosi pozicijos arba tiesiog dėl pasitikėjimo savimi, kurią sukėlė ankstesnė patirtis. Kartais dominuoja tik keli asmenys, o kiti išnyksta grupėje, tokiu būdu nugalėdami pačią grupės diskusijos tikslą.

4. Kompromisiniai sprendimai:

Dėl poreikio priimti grupės sprendimą kartais atsiranda kompromisas. Siūlomas sprendimas iš esmės nėra geriausias. Vietoj to, tai yra kompromisas, priimtinas kaip visų suinteresuotųjų šalių vidurio taškas. Yra skirtingų poreikių ir socialinio spaudimo, o nariai gali pritarti pasiūlymui, tačiau jo neįvertina. Tokia parama negali būti visapusiška.

5. Brangus:

Grupės sprendimų priėmimas yra gana brangus laiko, pinigų, energijos ir darbo valandų požiūriu. Taip pat yra teorija, kurioje teigiama, kad kuo didesnė grupė, tuo mažesnis yra kiekvieno nario individualus įnašas.

6. Groupizmas:

Pats žodis turi neigiamų reikšmių. Kai kurie grupės nariai gali pradėti jausti, kad jie skiriasi nuo kitų. Tai iš tikrųjų veda prie neformalių grupių didesnėje oficialioje grupėje, kuri gali sukelti neigiamą požiūrį į kitas grupes ar žmones už grupės ribų.