Būtina efektyviai valdyti tiekimo grandinę

SCM specialistai / ekspertai, dirbantys mažmeninės prekybos srityje, privalo priimti įvairius sprendimus kasdienėje parduotuvėje. Be abejo, jų sprendimai gali padaryti bet kokią parduotuvę. Didelėse mažmeninės prekybos organizacijose egzistuoja tiekimo grandinės skyrius, kurį sudaro keli darbuotojai, paskirti specializuotoms užduotims atlikti, ir vadovauja atsakingas vadybininkas arba viceprezidentas, kuris vadovauja visoms tiekimo operacijoms.

Tiekimo grandinės valdymo specialistų buvimas jaučiamas visų tipų mažmeninės prekybos parduotuvėse, įskaitant prabangą, drabužius, sveikatos priežiūrą, elektroniką, gerą gyvenimo būdą ir netgi elektroninę mažmeninę prekybą. Pirkimų ir tiekimo valdymas gali turėti įtakos parduotuvės pelningumui ir veiklos sėkmei.

Todėl yra labai svarbu veiksmingai valdyti tiekimo grandinę:

1. Logistikos įgūdžiai:

Tai apima funkcines kompetencijas, kad būtų pasiekta pusiausvyra tarp organizacinių tikslų ir klientų aptarnavimo, atsižvelgiant į mažą kainą, reguliarų tiekimą ir tinkamą kokybę.

2. Sistemos įgūdžiai:

Tai apima pagrindinius įgūdžius, kad būtų galima suprasti tiekimo grandinės procesą skirtingomis aplinkybėmis, kai ir kada atsiranda. Duomenų surinkimas, sprendimų analizė, elektroninės prekybos žinios ir informacijos nukreipimas priklauso sistemos įgūdžiams.

3. Analitiniai įgūdžiai:

Jis apima gebėjimą prognozuoti, konkurencingumą kiekybiniuose sprendimuose ir galimybę greitai suprasti problemas.

4. Techniniai įgūdžiai:

Tai apima gebėjimą suprasti ir valdyti klausimus, susijusius su parduotuvių proceso technologija, parduotuvių inžinerija, prekių valdymu, su darbu susijusiais ir pan.

5. Komerciniai įgūdžiai:

Tai apima prasmę suprasti ekonominius, kainų ir vertės klausimus.

6. Tarpasmeniniai įgūdžiai:

Tai apima specialistų gebėjimus, susijusius su komandos kūrimu, teisingumu, atsidavimu, įsipareigojimais, derybomis, socialiniais įgūdžiais, sąžiningumu ir santykių kūrimu.