Verslo prognozavimas ir svarba verslui

Toliau pateiktose dalyse parodyta vis didesnė verslo prognozavimo svarba:

1. Naujo verslo skatinimas:

Prognozavimas yra itin svarbus kuriant naują verslą. Tai nėra lengva užduotis pradėti naują verslą, nes jis yra pilnas neapibrėžtumų ir rizikos. Prognozuojant pagalbą, projekto vykdytojas gali išsiaiškinti, ar jis gali sėkmingai vykdyti naują verslą; ar jis gali susidurti su esama konkurencija; kokia yra galimybė sukurti siūlomo produkto paklausą ir tt

Išsiaiškinęs verslo galimybes, jis pamatys vyrų, pinigų, medžiagų ir kt. Surinkimo galimybes. Verslo vieneto sėkmė priklauso nuo to, kaip garsas yra prognozavimas? Tinkamas prognozavimas padės sumažinti sėkmės ar atsitiktinumo vaidmenį nustatant verslo sėkmę ar nesėkmę. Sėkmingas projekto vykdytojas taip pat yra ekonominių sąlygų pranašas.

2. Finansinių reikalavimų įvertinimas:

Prognozavimo svarba negali būti ignoruojama įvertinant susirūpinimą keliančius finansinius poreikius. Efektyvus kapitalo panaudojimas yra subtilus klausimas prieš valdymą. Nė vienas verslas negali išgyventi be pakankamo kapitalo. Tačiau fiksuoto arba apyvartinio kapitalo pakankamumas visiškai priklauso nuo patikimos finansinės prognozės.

Finansiniai įverčiai gali būti apskaičiuojami atsižvelgiant į tikėtiną pardavimų ir jų sąnaudų dydį. Kiek kapitalo reikia plėtrai, plėtrai ir tt, priklausys nuo tikslaus prognozavimo?

3. Sklandus ir nuolatinis susirūpinimas:

Pajamų prognozavimas užtikrina sklandų ir nuolatinį įmonės, ypač naujai įsteigtų, darbą. Prognozuodami šiuos susirūpinimą keliančius klausimus galima įvertinti jų numatomą pelną ar nuostolius. Prognozės tikslas - juodos ir baltos spalvos sumažinti susirūpinimą keliančių dalykų detales.

4. Valdymo sprendimų teisingumas:

Valdymo sprendimų teisingumas labai priklauso nuo tikslaus prognozavimo. Kaip sako Meivinas, T. Copeland sako: „Administracija iš esmės yra sprendimų priėmimo procesas, o įgaliojimai yra atsakingi už sprendimų priėmimą ir įsitikinimų, kad priimti sprendimai priimami.

Versle, ar įmonė yra didelė ar maža, pasikeičia sąlygų sąlygos; vyksta personalo pokyčiai, atsiranda nenumatytų nenumatytų atvejų. Be to, norint, kad ratai pradėtų veikti ir kad jie sukasi, reikia priimti sprendimus. “

Tai rodo, kad sprendimų priėmimo procesas tęsiasi visą susirūpinimą keliančio proceso metu. Prognozavimas atlieka svarbų vaidmenį įvairiose susirūpinimo srityse. Kaip ir gamybos planavimo atveju, vadovybė turi nuspręsti, ką gaminti ir kokiais ištekliais. Taigi prognozavimas yra laikomas būtinu verslo elementu, nes padeda vadovybei priimti teisingus sprendimus.

5. Sėkmė versle:

Tikslus pardavimų prognozavimas padeda įsigyti būtinas žaliavas, kurių pagrindu vykdoma daug verslo veiklos. Tikslus pardavimo prognozavimas tampa kelių kitų biudžetų pagrindu. Nesant tikslių pardavimo prognozių, sunku nuspręsti, kiek gamybos turėtų būti padaryta.

Tokiu būdu kitų departamentų biudžetai labai priklauso nuo rinkinių, pagrįstų pardavimo prognozėmis, ir šių biudžetų tikslumas priklauso nuo pardavimo prognozavimo teisingumo. Taigi verslo vieneto sėkmė priklauso nuo tikslaus įvairių departamentų prognozių.

6. Plano formulavimas:

Teisingo prognozavimo svarba matoma iš svarbiausio vaidmens planuojant. Nereikėtų pamiršti, kad prognozavimas yra esminis planavimo elementas, nes planavimo patalpose yra tam tikrų prognozių. Prognozuojami faktiniai duomenys, turintys didžiulį poveikį patikimoms patalpoms.

Be abejo, prognozavimas yra planavimo pradžia ir iš tiesų tai yra pagrindas, kuriuo planuojama. Įgyvendinant planavimą visomis aplinkybėmis ir visais atvejais reikia daug prognozuoti, ty įvertinti ateitį atsižvelgiant į esamas sąlygas ir aplinką. Prognozavimas ir planavimas yra glaudžiai susiję. Tinkamas planavimas, nesvarbu, ar jis yra bendras, ar sektorinis, ar trumpalaikis, ar ilgai, labai priklauso nuo prognozavimo.

7. Bendradarbiavimas ir koordinavimas:

Prognozavimas nėra vieno žmogaus darbas. Jam reikia tinkamai koordinuoti visus bendrovės padalinių vadovus. Taigi, įtraukiant visų suinteresuotųjų šalių dalyvavimą prognozavimo procese, komandos dvasia ir koordinavimas yra automatiškai skatinami.

Pasak Henry Fayol, „Prognozavimo aktas yra labai naudingas visiems, kurie dalyvauja šiame procese, ir yra geriausia priemonė prisitaikyti prie kintančių aplinkybių. Visų suinteresuotųjų šalių bendradarbiavimas veda į vieningą priekį, sprendimų priežasčių supratimą ir išplėstą perspektyvą. “

8. Užbaigti kontrolę:

Prognozavimas suteikia informaciją, kuri padeda pasiekti veiksmingą kontrolę. Vadybininkai sužino apie savo trūkumus prognozuojant ir įgyvendindami veiksmingesnę kontrolę, jie gali įveikti šiuos trūkumus.