Lyginamoji analizė: lyginamojo vertinimo reikšmė ir lygiai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie lyginamosios analizės reikšmę ir lygius.

Reikšmė:

Lyginamoji analizė - tai būdas nustatyti, mokytis ir remtis geriausia praktika pramonėje ar pasaulyje. 1992 m. „Ford“ Taurus laimėjo „Honda Accord“ ir pelnė JAV parduodamų lengvųjų automobilių titulą. Tai yra Ford pasiekimas per lyginamąją analizę. Mokymasis palyginant savo poziciją su geriausia praktika pasaulyje, siekiant nustatyti ir įgyvendinti pokyčius, siekiant geresnės kokybės ir didesnio našumo, maksimalaus išteklių panaudojimo ir sąnaudų mažinimo, greito produktų ir paslaugų pristatymo, kuris užtikrina efektyvumą ir pranašumą prieš konkurentus .

„Xerox“ sukūrė ir įdiegė lyginamosios analizės koncepciją, kad atgautų rinkos dalį, kuri buvo prarasta Japonijos kompanijai 1970-ųjų pabaigoje ir devintojo dešimtmečio pradžioje. „Xerox“ ėmėsi tyrinėti Japonijos konkurentų produktą kokybės, savybių, sąnaudų ir tt atžvilgiu. Atlikus lyginamąją analizę, Xerox rinkos dalis pagerėjo.

Lyginamoji analizė leidžia organizacijoms kurti mokymosi aplinką. Ji suteikia informacijos apie verslo procesų pertvarkymą, tobulina strategiją ir kokybę, išlaidas, technologijas ir pan.

Lyginamosios analizės lygiai:

Yra trys lyginamosios analizės lygiai.

(1) Vidinis palyginimas:

Pagal šį lygį padaliniai, padaliniai ir organizacijos skyriai lyginami siekiant išsiaiškinti, kokių yra galimybių tobulėti.

(2) Konkurencinis palyginimas:

Šiuo lygiu palyginimas su konkurentų produktais ir procesais yra skirtas konkurenciniam pranašumui žinoti. Pirmiau minėtos informacijos rinkimo iš konkuruojančios bendrovės užduotis yra labai sudėtinga, tačiau gali būti dedamos pastangos užfiksuoti lyginamajai analizei reikalingą informaciją.

(3) Funkcinis palyginimas:

Čia atliekamas funkcijų ar procesų palyginimas su geriausia pramone ar pasaulyje. Siekiama pagerinti geriausios įmonės procesus ir funkcijas. Lyginamoji analizė yra sistemingų palyginimo procesų, praktikos ir veiklos procesas. Sėkmė priklauso nuo organizacijos vyraujančios darbo kultūros. Tai turėtų būti orientuota į procesą, o komandinis darbas turėtų vykti tarpusavyje.

Lyginamąją analizę sudaro planavimas, analizė ir integracija. Planavimo etape nustatomi lyginamosios analizės procesai ir nustatomi prioritetai. Analizės metu lyginami procesai ir pasirenkami geriausi. Integracijos etape užtikrinamas bendradarbiavimas, siekiant įgyvendinti ir stebėti procesus, siekiant didesnio našumo.

Lyginamoji analizė yra nuolatinis procesas. Vieno lyginamosios analizės proceso užbaigimas turėtų paskatinti kitą lyginamąjį projektą, užtikrinantį sėkmę. Patobulinto proceso rezultatai turi būti periodiškai peržiūrimi, kad būtų surinkta lyginamoji analizė.