Vertintojas: Vertintojų kvalifikacijos ir tipai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie vertintojų kvalifikaciją ir tipus.

Vertintojų kvalifikacija:

Vertintojas yra asmuo, turintis šias kvalifikacijas:

(1) Turėti išsamių žinių apie turinį.

(2) Turinys, kurį reikia įvertinti.

(3) Jis turi žinoti turinio standartus.

(4) Kas stebi darbuotoją atliekant darbą.

(5) Jis turi sugebėti suprasti, kas yra svarbi ir kas ne.

(6) Jis turėtų sugebėti parengti ataskaitas ir nešališkai priimti sprendimus.

Vertintojų tipai:

Įmonės vertintojai yra prižiūrėtojai, pavaldiniai, darbuotojai, darbuotojai ir konsultantai. Visų šių veiklos rezultatų vertinimas yra žinomas kaip 360 ° veiklos vertinimas.

Trumpas šių vertintojų aprašymas yra toks:

(1) Priežiūros institucijos:

Darbuotojo vadovai yra prižiūrėtojai. Vyresnieji turi žinių apie darbuotojo ir departamento vadovo darbą. Per įprastą kursą tiesioginis viršininkas vertina darbuotojo veiklą. Departamento vadovas ar vadybininkas turi įgaliojimus peržiūrėti vertinimą, jei nori, kai jie vadovauja ir kontroliuoja pavaldinius. Kartais kiti priežiūros darbuotojai, žinodami darbuotojo darbą, taip pat vertina. Tai papildo informaciją. Taip pat yra neigiamas vertinimas. Priežiūros pareigūnas gali pabrėžti kai kuriuos darbuotojų veiklos aspektus, nepaisydamas kito. Jie gali manipuliuoti vertinimu, kad pateisintų mokėjimų pėsčiomis ir akcijas.

(2) Pora:

Kai darbo grupė yra stabili gana ilgam laikotarpiui, o užduočių atlikimas reikalauja sąveikos, tarpusavio vertinimo darbai. Tačiau dėl tarpusavio vertinimo kyla abejonių, kad ji gali nuskęsti žemesnę valstybę.

(3) Pavaldiniai:

Šiandien pavaldiniai vertinami vadovais. Šis metodas yra naudingas, kai pavaldiniai ir viršininkai turi nuoširdžius santykius. Tada reitingai gali būti naudingi nustatant kompetentingas priežiūros institucijas. Šis metodas taip pat patiria spragą, nes pavaldinis gali būti nesąžiningas, kai vertina pranašumą.

(4) Savęs vertinimas:

Darbuotojai žino savo tikslus, kuriuos reikia pasiekti. Taigi jie yra geresni teisėjai vertinant savo pastangas. Šio metodo privalumas yra tai, kad darbuotojai tampa labai motyvuoti.

(5) Paslaugų naudotojai:

Tai klientai, kurie geriau vertina savo paslaugų teikėjų veiklą. Studentai yra geresni vertintojai vertindami savo mokytojų darbą.

(6) Konsultantai:

Konsultantai paskiriami vertinti darbuotojų veiklą, kai vadovybė netiki viršininkų reitingais. Konsultantai ilgą laiką stebi darbuotojus ir vertina jų rezultatus. Visi šie metodai patiria vieną ar kitus apribojimus. Taigi, norėdami atsikratyti šių apribojimų, dabar organizacijos priima kelias reitingų sistemas, pagal kurias keletas vertina tą patį pavaldinį ir pateikia iš anksto parengtą informaciją. Informacija pateikiama lentelėje.