7 Įrankiai, padedantys organizacijoms suprasti savo procesą, kad jie būtų tobulinami

Įrankiai, padedantys organizacijoms suprasti jų procesą, kad jie būtų tobulinami, yra šie:

i) Priežasties ir poveikio diagrama:

Žinomas kaip Ishikawa diagrama arba aukšto kaulo diagrama. Šį procesų dispersijos analizės įrankį sukūrė japonų statistikas K. Ishikawa.

Diagrama iliustruoja pagrindines priežastis ir priežastis, dėl kurių atsirado poveikis.

ii) Tikrinimo lapas:

Paprastas duomenų įrašymo įrenginys. Kontrolinis lapas yra vartotojo sukurtas pagal užsakymą, kuris leidžia jam lengvai interpretuoti rezultatus.

iii) Kontrolės diagrama:

Proceso charakteristikų grafinis pavaizdavimas, kuriame pateikiamos kai kurių statistinių duomenų, surinktų iš šios charakteristikos, ir vienos ar dviejų kontrolinių ribų vertės. Jis turi du naudotojus, kurie nusprendžia, ar procesas buvo kontroliuojamas, ir kaip pagalbinė priemonė siekiant pasiekti ir išlaikyti statistinę kontrolę.

iv) Srauto diagrama:

Grafinio proceso etapo vaizdavimas. Siekiant geriau suprasti procesus, sudaromos srauto schemos. Srauto diagramai naudojami įvairūs veiklos simboliai.

v) Histograma:

Grafinė duomenų rinkinio variacijos santrauka. Histogramos vaizdinis pobūdis leidžia žmonėms pamatyti modelius, kuriuos sunku matyti paprastoje skaičių lentelėje.

vi) Pareto diagrama:

Kontrolinė diagrama, skirta proceso stabilumui įvertinti, atsižvelgiant į procentinį visų mėginio vienetų skaičių, kuriame įvyksta tam tikras paaiškinimas.

Procentinė diagrama taip pat vadinama proporcinga diagrama.

vii) Sklaida:

Grafinis metodas dviejų kintamųjų santykių analizei. Du duomenų rinkiniai, pavaizduoti diagramoje, kurioje „y“ ašis naudojama prognozuojamam kintamajam ir „x“ ašis yra naudojama kintamajam prognozuoti. Grafikas parodys galimus santykius.