7 svarbiausi pagrindinio biudžeto komponentai

Kai kurie pagrindinio biudžeto komponentai trumpai paaiškinami taip:

i. Medžiagų ir komunalinių paslaugų biudžetas:

Šis biudžetas numato gamybai reikalingų žaliavų įsigijimą, atsarginių dalių techninę priežiūrą, darbo laiką, mašinos laiką ir energijos suvartojimą ir pan.

Darbo laikas ir mašinų laikas paprastai siejasi su tuo, ką laiko vienetas yra skirtas biudžetui. Kitaip tariant, jis susijęs su produkcijos vienetais.

ii. Likvidumo kontrolė:

Šis biudžetas apima pinigų srautus ir yra labai svarbus kontroliuojant grynuosius pinigus ir vykdant dabartinius finansinius įsipareigojimus. Biudžetas prognozuoja tam tikro laikotarpio pinigų įplaukas ir išlaidas ir yra būtinas norint kontroliuoti pajamas ir išlaidas, kad nebūtų sumokėti pinigai už sąskaitas, taip pat nėra pernelyg daug nepanaudotų pinigų, kurie gali būti neproduktyvūs.

iii. Pajamų ir išlaidų biudžetai:

Pajamų biudžetuose turėtų būti numatomas numatomas pardavimas pagal produktus arba pagal geografinę teritoriją arba departamentą ir pan. Numatydami pardavimus, vadovai turi atsižvelgti į jų konkurentus, planuojamas reklamos išlaidas, pardavimų efektyvumą ir kitus svarbius veiksnius.

Išlaidų biudžetuose išvardijamos pagrindinės vieneto vykdomos veiklos, skirtos jos tikslams pasiekti, ir su šia veikla susijusios išlaidos. Šie biudžetai apima visas būtinas ir svarbias sritis, įskaitant nuomą, komunalines paslaugas, tiekimą, saugumą ir pan.

vi. Kapitalo išlaidų biudžetai:

Šie biudžeto planai skirti ilgalaikėms investicijoms ir apima išlaidas naujoms gamykloms ir įrangai, pagrindinius įrenginius, esamų įrenginių pakeitimą, pastatų atnaujinimą ir pan. Tai paprastai yra didelės išlaidos tiek pagal dydį, tiek trukmę.

Kapitalo biudžetas yra ilgalaikio planavimo dalis ir turi būti suskirstytas į aiškiai apibrėžtus programos etapus, kurie yra žinomi kaip etapai - kiekvienas etapas yra įtrauktas į išlaidas, laiką ir pastangas savarankiškai.

v. Pardavimų biudžetai:

Pardavimo biudžetas yra tiesioginis pardavimo prognozės rezultatas, pagrįstas paklausos ir pasiūlos padėties, konkurencijos, ankstesnių pardavimų tendencijų, ateities prognozių prognozėmis, sezoniniais pokyčiais, kurie turi įtakos pardavimams ir pan.

Pardavimų prognozavimas grindžiamas tokiais veiksniais kaip gyventojų tendencijos, bendra ekonominė aplinka, vartotojų perkamoji galia, disponuojamos pajamos, produktų kainų tendencijos, infliacijos lygis ir taip.

vi. Gamybos biudžetas:

Gamybos biudžete yra numatytas būsimų gamybos operacijų planas, pagrįstas pardavimo prognozėmis ir pardavimo biudžetais. Juo siekiama panaudoti gamybos metodus ir įrenginius. Biudžetas gali būti parengtas dviem dalimis, iš kurių vienas yra gamybos apimties biudžetas, o kitas - gamybos sąnaudų biudžetas.

Gamybos apimties biudžetas yra susijęs su fizinių vienetų gamyba ir apima gamybos planavimą. Gamybos biudžeto išlaidos apima visas išlaidas, susijusias su produkto gamyba.

vii. Balanso lapas:

Balansas yra sudėtinis biudžetas ir atspindi numatomą turtą, įsipareigojimus ir savininko nuosavybę arba grynąją vertę tam tikro laikotarpio pabaigoje. Jame numatoma numatoma finansinė įmonės būklė ateityje.

Visi šie biudžetai turėtų būti kruopščiai nustatyti ir turėtų būti pakankamai lankstūs, kad būtų galima pritaikyti įvairius įvairių kintamųjų vertybių pokyčius.