7 Svarbūs įmonių valdymo modeliai
Šiame straipsnyje kalbama apie septynis svarbius įmonių valdymo modelius. Modeliai: 1. Kanados modelis 2. JK ir Amerikos modelis 3. Vokietijos modelis 4. Italijos modelis 5. Prancūzija 6. modelis. Japonų modelis 7. Indijos modelis.
1. Kanados modelis:
Kanada turi prancūzų ir britų kolonizacijos istoriją. Šios kultūros paveldėjo. Šių pramonės šakų kultūrinė padėtis paveikė vėlesnius pokyčius. Šalis turi didelę įtaką Prancūzijos prekybai.
XIX a. Kanados pramonės šakas kontroliavo turtingos šeimos. Nuo paskutinių penkių dešimtmečių turtingos Kanados šeimos pardavė savo atsargas atsargų bumo laikotarpiu. Kanada pramonės struktūroje primena JAV.
Nuo praėjusių keturių dešimtmečių Kanadoje pasikeitė pramonės šakos šiose srityse:
i. Šeimos nuosavybės įmonės auga
ii. Naujų technologijų naudojimas
iii. Daugiau verslumo veiklos
iv. Ankstyvas įėjimas į įmonės valdymo inicijavimą
v. Difuzinė nuosavybė iš ankstesnių kolonijinių meistrų.
2. JK ir Amerikos modelis:
„Sarbanes Oxley Act“:
2002 m. Liepos mėn. JAV Kongresas priėmė „Sarbanes Oxley“ įstatymą (SOX), kurio tikslas - užtikrinti, kad JAV korporacijos taptų skaidresnės ir atskaitingesnės savo suinteresuotosioms šalims.
Įstatymu siekiama atkurti investuotojų pasitikėjimą užtikrinant gerą įmonių valdymo praktiką, siekiant užkirsti kelią įmonių sukčiavimui ir sukčiavimui verslo korporacijose, pagerinti finansinės atskaitomybės tikslumą ir skaidrumą, listinguojamų bendrovių apskaitos paslaugas, didinti įmonių atsakomybę ir nepriklausomą auditą.
Įstatymo taikymas neapsiriboja tik JAV valdomomis bendrovėmis, bet taip pat taikomas ir kitiems vienetams, įregistruotiems Vertybinių popierių biržos komisijoje. Tačiau tarp jų vyksta bendra gija, ty valdymo klausimai. Jeigu įmonės valdymas nėra integruotas su strateginiu planavimu ir akcininkai yra pasirengę padengti papildomas reikalingas išlaidas, efektyvaus valdymo negalima pasiekti.
Pirmiau minėti įvykiai paskatino dabartinės situacijos, kai aptariami įvairūs „Sarbanes Oxley Act“ aspektai, vystymasis, jo poveikis, apribojimai ir vidaus kontrolė po to, kai buvo priimtas aktas ir kas už jos ribų.
Taip pat aptariamos įvairios teisės aktų taikymo sritys tokiose srityse kaip IT, Didžiųjų keturių apskaitos įmonių mokesčių struktūra, vidutinio dydžio apskaitos įmonės, tiekimo grandinės valdymas ir draudimas.
Anglo-amerikietiško pramonės struktūros ir įmonių valdymo modelis išsamiai aprašytas 2.1 pav.
3. Vokietijos modelis:
Vokietija yra žinoma kaip industrializacija nuo XIX a. Pradžios. Vokietija per pastaruosius penkis dešimtmečius iš esmės eksportuoja sudėtingas mašinas. Šias pramonės šakas finansuoja turtingos vokiečių šeimos, smulkieji akcininkai, bankai ir užsienio investuotojai. Dideli privatūs bankininkai, investavę į pramonę, turėjo didesnę įtaką vykdydami šias pramonės šakas, todėl našumas buvo ne toks didelis.
Vokietija svarsto tinkamus veiksmus korporaciniam valdymui nuo XIX a. Antrosios pusės. 1870 m. Vokietijos bendrovių įstatymas sukūrė dvigubą valdybos struktūrą, skirtą mažiems investuotojams ir visuomenei. 1884 m. Bendrovių teisė paskelbė informaciją ir atvirumą kaip pagrindinė tema. Įstatymas taip pat įpareigojo minimalų dalyvavimą bet kurios bendrovės pirmajame akcininkų susirinkime.
Pirmojo pasaulinio karo metais Vokietijoje įvyko didelių pramonės šakų pokyčių, išmontuojant turtingus. Kaip ir dabar, Vokietijoje yra daug šeimos kontroliuojamų įmonių. Mažesnes įmones kontroliuoja bankai. 1884 m. Vokietijoje buvo įvestas smulkių investuotojų balsavimas.
Vokietijos pramonės ir įmonių valdymo modelis pateiktas 2.2 pav.
4. Italijos modelis:
Italijos verslą taip pat kontroliavo šeimos ūkiai. Verslo grupės ir šeimos buvo galingos iki XX a. Vidurio. Lėtai akcijų rinka įgijo svarbą XX a. Antrojoje pusėje. Italijos vyriausybė nesikišo į įmonės valdymą ar jų darbą.
Kai Italijos visi investiciniai bankai 1931 m. Žlugo, fašistinė vyriausybė Italijoje perėmė pramonines akcijas ir teisėtai atskyrė investicijas nuo komercinės bankininkystės. Antrojo pasaulinio karo metu vyriausybės pusėje pasikeitė tiesioginis vaidmuo ekonomikoje, padėjo silpnoms bendrovėms ir panaudojant įmonių valdymą, siekiant pagerinti šias bendroves. Tai padėjo Italijos ekonomikos augimui, ypač kapitalo intensyviose pramonės šakose.
Nuo Antrojo pasaulinio karo pradėta taikyti pramonės politika. Politika nereikalavo investuotojų apsaugos. Jis paskatino investuotojus pirkti vyriausybės obligacijas ir neinvestuoti į bendrovės akcijas. Italijos pramonės augimą lėmė mažos specializuotos pramonės šakos, kurios išliko neišvardytos akcijų rinkose.
Mažas įmones kontroliavo šeimos. Bendrovės valdymas buvo biurokratų ar turtingų šeimų rankose. Bendrovės valdymo veikla ir pasitikėjimas akcijų rinkomis pradėjo vystytis nuo pastarųjų dviejų dešimtmečių. Italijos investuotojai žino, koks svarbus yra įmonių valdymas ir teisių apsauga.
5. Prancūzija:
Tradiciškai Prancūzijos finansų sistemą reguliavo religija. Kontroliuojantys metodai, skolinimasis ir skolinimas su valstybe, sudarančia pagrindinį skolininką. Religija tam tikru mastu uždraudė susidomėjimą. Skolinimas buvo pagrįstas daugiausia nekilnojamojo turto hipoteka. XIX a. Pradžioje prancūzų visuomenė ėmė laikytis aukso ir sidabro.
Sudarytos monetos matuoja dalį pinigų operacijų tuo laikotarpiu. Prancūzijos pramonė buvo konservatyvi. Įmonė naudojo vienos įmonės nepaskirstytąjį pelną, kad sukurtų kitas verslo sritis ir įmones.
Verslą kontroliavo turtingos šeimos, finansavusios šias verslo grupes. Bendrovės kontrolė tęsėsi nuo kartos iki kartos. Savaime suprantama, kad korporacinė vyriausybė buvo pristatyta Prancūzijoje kartu su ekonominės plėtros veikla. Dėl to turtingos šeimos, kontroliuojančios įmonių sektorių, prižiūrėjo valstybę.
6. Japonų modelis:
Japonija buvo labai konservatyvi šalis, kuri buvo paveldima kastų sistema. Verslo šeimos, kuriose laikotarpio pabaigoje, ty po kunigais, kariais, valstiečiais ir amatais. Dėl to, kad trūksta lėšų mažiausiame piramidės lygyje, atsirado verslo stagnacija.
Dideliam šalies gyventojų skaičiui reikalingos prekės ir paslaugos, o svarbi buvo žinomoms prekybinėms šeimoms, tokioms kaip Mitsui ir Sumitomo. Antrojo pasaulinio karo metu pasikeitė verslas, prekyba ir pramonė, o Amerikos prekybininkai atvėrė Japonijos rinkas. Jauni japonai pradėjo mokytis aukštojo mokslo Europoje ir Amerikoje ir išmoko užsienio technologijas, verslo vadybą.
Tai paskatino Japonijoje kurti naują pramonės, prekybos ir ekonomikos perspektyvos kultūrą. Vyriausybė taip pat pradėjo steigti pripažintas įmones. Šios bendrovės patyrė nuostolių ir didžiulių skolų. Norint išeiti iš problemos, vyriausybė daugelį šių bendrovių privatizavo. Daugelis jų buvo parduotos Mitsui ir Sumitomo šeimoms.
Tuo tarpu, kai Mitsubishi įgijo išskirtinį dėmesį. Trys bendrovių grupės buvo vadinamos Zaibatsu „reiškia, kad jas kontroliuoja biržos prekybos korporacijų piramidės“. Japonijos pramonės augimas yra privataus ir valstybinio kapitalizmo derinys. Tuo tarpu didelės kompanijos sukūrė auto zoną, pavyzdžiui, „Nissan“ ir „Suzuki“. „Suzuki“ kompanija priklausė „Suzuki“ šeimai.
1930 m. Depresijos laikotarpis atnešė ekonominę stagnaciją ir pablogino Japonijos visuomenės pagarbą šeimos įmonėms. Šeimos bendrovės visada laikėsi savo šeimos teisių prieš jų akcininkus ir visuomenės interesus. Privačia bendrovė pasinaudojo trumpalaikiais pelnais ir nerūpėjo ilgalaikėmis investicijomis ar ilgos nėštumo projektais.
Didžiosios Japonijos įmonės taip pat turėjo savo bankus. 1945 m. Amerikiečiai užėmė ir priėmė Japonijos ekonomiką, kuri pakeitė Japonijos pramonės ir ekonomikos veidą. 1950-ųjų pradžioje Japonijos stambios įmonės buvo laisvos ir plačiai laikomos panašiomis į Jungtinę Karalystę ir JAV.
Prastai valdomos įmonės buvo didžiųjų bendrovių perėmimo tikslai. Bankai kontroliavo dideles pramonės grupes, kurios vadinamos Keiretsu. „Keiretsu“ sistema veikia ir šiandien. Didžiosios įmonės taip pat daro didelę įtaką vyriausybei. Įmonių valdymas Japonijoje pasikeitė nuo paskutinių 2 dešimtmečių.
Japonijos pramonės ir įmonių valdymo modelis pateiktas 2.3 pav.
7. Indijos modelis:
„East India Co.“ (EIC) savo prekyboje turėjo netinkamų veiksmų.
Dabartinė praktika nuo 400 metų nuo industrializacijos įmonėse.
Aplinkosaugos ir pasaulinės prekybos yra klasikiniai atvejai.
Šeimos nuosavybė.
Indija turi senas komercinės veiklos istoriją 2500 metų.
a) Valdančiosios agentūros sistema 1850-1955
(b) Reklamavimo sistema 1956-1991
c) 1992 m. Anglo Amerikos sistema
Indijos vertybinių popierių ir biržos valdyba (SEBI):
Įstatytasis SEBI aktas 1992 m. Sausio mėn.
a) Investuotojų apsauga ir. \ t
b) rinkos plėtra.
SEBI yra įmonių reikalų departamento Govt. Indijos.
SEBI perėjo nuo kontrolės režimo prie rizikos ribojimo reguliavimo.
Jis yra įgaliotas reguliuoti vertybinių popierių biržų ir jos dalyvių, įskaitant visus, kurie yra mūsų sąraše, veiklą.
SEBI vaidina pagrindinį vaidmenį bendrovės valdyme Indijoje.
Šie pokyčiai JK turėjo didelę įtaką Indijai. Indijos pramonės konfederacija (CII) paskyrė Nacionalinę darbo grupę, vadovaujamą Rahul Bajaj, kuris 1998 m. Balandžio mėn. Pateikė „pageidaujamą įmonių valdymą Indijoje - kodeksą“, kuriame buvo 17 rekomendacijų.
Vėliau Indijos vertybinių popierių ir biržų valdyba (SEBI) paskyrė komitetą, kuriam pirmininkauja Kumar Mangalam Birla. Šis komitetas pateikė savo ataskaitą 1999 m. Gegužės 7 d., Kuriame yra 19 privalomų ir 6 neprivalomų rekomendacijų. SEBI įgyvendino ataskaitą, reikalaudama vertybinių popierių biržoms įtraukti atskirą įtraukimo į sandorių sąrašą 49 punktą.
2002 m. Balandžio mėn. Ganguly komiteto ataskaita buvo parengta siekiant pagerinti bankų ir finansų įstaigų valdymą. Centrinė vyriausybė (Finansų ir įmonių ministerija) paskyrė komitetą, kuriam pirmininkauja Naresh Chandra dėl įmonių audito ir valdymo. Šis komitetas savo ataskaitą pateikė 2002 m. Gruodžio 23 d.
Galiausiai SEBI paskyrė kitą įmonių valdymo komitetą, kuriam vadovavo NR Narayan Murthy. Komitetas savo ataskaitą SEBI pateikė 2003 m. Vasario 8 d. SEBI vėliau peržiūrėjo Sąrašo sutarties 49 punktą, kuris įsigaliojo nuo 2006 m. Sausio 1 d.
Kai kurios šių įvairių komitetų rekomendacijos buvo pripažintos teisėtai, iš dalies keičiant Akcinių bendrovių įstatymą 1999 m., 2000 m. Ir du kartus 2002 m. Siekiant paversti bendrovių teisę konkuruoti su verslu išsivysčiusiose šalyse, Centrinė vyriausybė (Įmonių reikalų ministerija) 2004 m. gruodžio mėn. paskyrė ekspertų komitetą, kuriam pirmininkauja dr. Jamshed J. Irani.
Komitetas savo ataskaitą Centrinei vyriausybei pateikė 2005 m. Gegužės 31 d. Centrinė vyriausybė paskelbė, kad bendrovių teisė bus plačiai peržiūrėta remiantis Irano komiteto ataskaita.
Korporatyvinis pasaulis laukia pokyčių, kurie turi būti padaryti bendrovių teisėje. 2006 m. Gegužės 15 d. Parlamentas patvirtino 2006 m. Bendrovių (pakeitimų) įstatymo projektą, kuriame numatoma įgyvendinti visapusišką e. Valdymo sistemą per gerai žinomą projektą „MCA-21“.
Korporatyvinis valdymas vėl tapo žiniasklaidos / visuomenės dėmesio centre Indijoje po „Enron“, „Xerox“ ir „WorldCom“ užsienyje, ir „Tata Finance“ / „Ferguson“, „Satyam“, kelių kompanijų telekomunikacijų sukčiavimo ir juodojo pinigų plovimo, kurį dirba keli namuose.
Atidarius rinkas po liberalizavimo dešimtojo dešimtmečio pradžioje ir Indijai įsiliejus į pasaulio ekonomiką, Indijos bendrovės nebegali sau leisti ignoruoti geresnę įmonių praktiką, kuri yra būtina siekiant padidinti efektyvumą, kad išliktų tarptautinė konkurencija.
Dabar kyla klausimas, ar Indijos investuotojai galvoja apie tai, ar mūsų institucijos ir procedūros yra pakankamai stiprios, kad būtų užtikrinta, jog tokie incidentai nepasikartos, ar Indijos įmonių sektorius pakankamai subrendęs, kad galėtų veiksmingai savarankiškai reguliuoti? Šie pokyčiai skatina iš naujo įvertinti įmonių valdymo struktūrų ir sistemų efektyvumą Indijoje.
Ekonominis liberalizavimas ir globalizacija lėmė daugybę tiesioginių užsienio investicijų (TUI) ir užsienio institucijų investicijų į Indiją. Vis daugiau Indijos bendrovių patenka į biržos sąrašus užsienyje. Indijos bendrovės taip pat naudojasi pasaulinėmis finansų rinkomis, kad galėtų gauti pigių lėšų su ADR / GDR klausimais.
Dabar įmonės turi susidoroti su naujesniais ir griežtesniais Indijos ir pasaulio akcininkų bei suinteresuotųjų šalių grupėmis, kurios siekia didesnio atskleidimo, skaidresnių pagrindinių sprendimų priėmimo, ir, svarbiausia, geresnės grąžos už jų akcijų paketą. Taigi, Indijos valdyboms reikia didesnio poreikio užtikrinti, kad korporacijos vadovautų geriausiais šių labai reikalaujančių tarptautinių suinteresuotųjų šalių interesais.
Kai kurių Indijos kompanijų ir CII iniciatyvos suteikė korporatyvinį valdymą reglamentuojančiai formai, įvedus 49-ąjį straipsnį bendrovių, kurių vertybinių popierių biržos, sąraše sudarė 2000 m. Sausio mėn. Pirmasis, kuris atitinka 49-ojo punkto reikalavimus, buvo A grupės bendrovės, kurios turėjo pranešti apie atitiktį iki 2001 m. Kovo 31 d.
Vis dėlto šis kodeksas labai sutelktas iš Jungtinės Karalystės Cadbury komiteto, kuris remiasi prielaida, kad dalis akcijų, kurios yra labiau paplitusi Jungtinėje Karalystėje, yra nei koncentruotas ir dominuojantis akcijų modelis Indijoje. Be to, atsižvelgiant į korporatyvinį valdymą, Indijos korporacija taip pat pataisė save.
