Decentralizacijos rūšys: pelnas, sąnaudos ir investicijų centras
Decentralizacijos rūšys: pelnas, sąnaudos ir investicijų centras!
Yra trys būdai priskirti įgaliojimus ir atsakomybę organizacijos žemesnio lygio žmonėms. Visiškai įmanoma numatyti įvairaus laipsnio decentralizaciją įvairiuose organizacijos padaliniuose.
Pavyzdžiui, gamybos ir pardavimo skyriai gali būti decentralizuoti, nes reikia skubiai priimti greitus sprendimus; finansų departamentas gali būti centralizuotas, nes reikia gauti lėšų visai organizacijai.
Toliau aptariami trys decentralizavimo būdai:
1. Pelno centras:
Taikant pelno centro decentralizaciją, organizacija pirmą kartą skirstoma pagal produkto pagrindą; kiekvienam padaliniui suteikiami valdymo ir fiziniai įrankiai, įrenginiai, kuriuos reikia valdyti kaip integruotas ir savarankiškas vienetas, vadinamas atsakomybės centru.
Kiekvienas padalinys veikia konkurenciniu pagrindu; užsako savo medžiagas, planuoja savo veiklą ir derasi dėl gatavų produktų pardavimo. Jis yra atskaitingas už pelną, kurį jis uždirba, arba už nuostolius, kuriuos jis patiria.
Pelno centras yra santykinai savarankiškas organizacinis vienetas, kurį galima aiškiai atskirti nuo likusios organizacijos dalies, kad jo patirtos išlaidos ar gautos pajamos galėtų būti pagrįstai apskaitomos ir su ja susijusios.
Vis dėlto ne visada lengva vieni nuo kitų rasti nepriklausomus organizacinius padalinius, kad jie galėtų veikti beveik kaip skirtingos įmonės. Vienas svarbus pelno centro koncepcijoje nustatytas apribojimas yra sąnaudos.
Pelno centro kūrimas reikalauja milžiniškų investicijų, nesukuriant tinkamos grąžos. Teigiamai vertinant, pelno centro decentralizacija suteikia stiprią paskatą padalinio vadovybei pagerinti savo veiklos efektyvumą.
2. Sąnaudų ir išlaidų centras:
Kai sunku nustatyti pajamas su padaliniu, bet yra gana lengva nustatyti veiklos sąnaudas, nustatomi sąnaudų centrai. Įmonių juridinio personalo ar apskaitos personalo atveju gali būti gana sunku nustatyti, kiek pajamų gaunama, tačiau tai gali būti sąnaudų centras, nes galime nustatyti išlaidas, reikalingas jos vykdymui.
Išlaidų centre valdytojas būtų atsakingas už atsakomybės centro išteklių naudojimą pagal bendrąsias išlaidas ar biudžeto apribojimus.
3. Investicijų centras:
Investiciniai centrai yra gana paplitę tuo atveju, kai muito produktų įmonės, tokios kaip „General Motors“, „General Electric“, „Hindustan Lever“ ir kt., Siekdamos įvertinti produkto našumą, paprastai skatinamas investicinių centrų decentralizavimas, o valdymo atsako įsipareigojimai apimtų atsakomybę už įsigijimą. fiksuoto naudojimo našumo išteklių naudojimas ir naudojimas. Čia biudžeto vykdymas vertinamas remiantis investicijų grąža.
