Reikšmingi darbo analizės informacijos naudojimo būdai (11 naudojimo būdų)

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie vienuolika svarbių darbo analizės informacijos panaudojimo būdų.

1. Žmogiškųjų išteklių planavimas:

Darbo analizė - tai analitinis procesas, kurio metu gauname apčiuopiamų rezultatų darbo aprašymo ir darbo specifikacijos forma. Šie du rezultatai, ty darbo aprašymas ir darbo specifikacija, nustato pareigas ir atsakomybę, kurią turi tam tikras darbas, ir kvalifikaciją, įgūdžius, žinias, galimybes, reikalingas darbui atlikti.

Tai savo ruožtu lemia įvairių darbo vietų paklausą organizacijoje ir darbo jėgai, reikalingą jų laikymui. Todėl žmogiškųjų išteklių valdytojas turi planuoti žmogiškuosius išteklius. Taip darbo analizė padeda žmogiškųjų išteklių planavimui.

2. Darbo vertinimas:

Darbo vertinimas vertinamas kaip trečiasis konkretus darbo analizės rezultatas. Darbo analizėje pateikta informacija padeda atlikti darbo įvertinimo tikslą, ty nustatyti santykinę darbo vertę nustatant kompensaciją. Vėlgi darbo aprašymas ir darbo specifikacija suteikia pagrindą įmonei nustatyti darbo vertę ir nustatyti darbo užmokestį bei darbo užmokestį.

3. Įdarbinimas, atranka ir vieta:

Išsami darbo analizė suteikia pakankamai informacijos apie darbo vietas, kurios ateityje greičiausiai bus užpildytos. Pasirinkus asmenį darbui, reikia giliai ir aiškiai suprasti, kokio darbo reikia atlikti, o kvalifikacija, žinios, talentas ir potencialas turi tai padaryti.

Darbo analizė puikiai suteikia visą reikalingą informaciją, kuri palengvina darbuotojų įdarbinimą, atranką ir įdarbinimą organizacijoje. Čia taip pat yra darbo specifikacija ir darbo aprašymas, kuris labai padeda suderinti darbo reikalavimus su žiniomis, savybėmis, potencialu, talentais, dabartinio operatoriaus įgūdžiais.

4. Optimalus žmogiškųjų išteklių panaudojimas:

Kiekviena organizacija nori optimaliai panaudoti savo žmogiškuosius išteklius produktyvumui didinti. Informacija iš darbo analizės pateikia faktus apie tai, ką turi daryti darbuotojai. Jei jie atsilieka nuo reikalaujamų pastangų, kurias numato darbo aprašymas, valdytojai imasi veiksmų, kad pagerintų savo darbą, kad jie atliktų maksimalias būtinas pastangas.

Darbo analizė taip pat padeda darbuotojams suprasti savo pareigas ir atsakomybę už darbo vietas. Taigi atėjo realizacija. Taip pasitelkiant darbo analizę pasiekiamas optimalus žmogiškųjų išteklių panaudojimas.

5. Mokymas ir plėtra:

Mokymas ir tobulinimas yra dar viena sritis, kurioje naudojama informacija iš darbo analizės. Vadovaujantis darbo reikalavimais, vadybininkas žino, kokie trūkumai tenka darbuotojams. Tuomet jis nusprendžia teikti mokymus istoriniams operatoriams. Darbo aprašymuose ir darbo specifikacijose atskleidžiama, kas reikalinga iš esamų operatorių, ir atlikti tam tikrą darbą. Jie žinojo, ko iš jų tikimasi, kad jie pasirengtų karjerai.

6. Darbo valdymo santykiai:

Iš darbo analizės surinkta informacija yra naudinga gerinant darbo valdymo santykius, suprantant, ko tikimasi iš darbuotojų, darbuotojų. Tai galima pasiekti, jei darbuotojai bus informuoti apie darbo analizės informaciją.

7. Darbo planavimas:

Informacija, gauta atlikus darbo analizę, yra labai naudinga pramonės inžinieriams kuriant darbą per darbo elemento tyrimą. Darbo elementas yra minutės vienetas, į kurį galima suskirstyti darbą. Todėl jis padeda atlikti laiko ir judesio tyrimus, nustatant darbo specifiką, darbo matavimą, numatant metodus ir tobulinimą darbo vietoje.

8. Saugos ir gerovės priemonės:

Darbo analizės procesas atskleidžia aplinką, kurioje turi būti atliekamas darbas. Pavojus, kad darbo vietoje vyrauja pavojingos ir nesveikos sąlygos, gali būti užtikrinamos tinkamos saugos ir gerovės priemonės. Tokiu būdu galima išvengti daugumos avarijų.

9. Kompensacija:

Pagal darbo analizę surinkta informacija gali būti naudojama nustatant istorinių operatorių darbo užmokestį. Atlyginimai turi būti nustatomi pagal principą „vienodas užmokestis už vienodą darbą“. Taip pat reikia pažymėti, nustatant atlyginimus, kad panašios vertės darbo vietos gauna tą patį atlyginimą. Visa tai įmanoma dėl darbo analizės.

10. Sumažinkite nusivylimą:

Darbo analizė pateikia faktinę informaciją, susijusią su darbu, ir taip sumažina darbuotojų, kurie įsivaizdavo didelius lūkesčius dėl darbo, protus. Jie yra išgelbėti nuo to, kad jie nepatenkinti arba palieka darbą viduryje. Darbo analizė užtikrina mažą apyvartą. Jis orientuoja naujus darbuotojus į savo pozicijas.

11. nustato institucijos atsakomybės ryšį:

Darbų analizė padeda deleguoti autoritetą, todėl nustato autoritetą ir atsakomybę. Tai taip pat padeda kuriant organizacinę struktūrą. Tai padeda nustatyti vertikalius ir horizontalius santykius organizacijoje.