Kapitalo išlaidų sprendimų procesai

Visus sprendimus dėl kapitalo išlaidų galima suskirstyti į šešis etapus: Projekto planavimas, Projekto kūrimas. Projekto vertinimas, projektų atranka, projektų vykdymas ir projekto kontrolė. Kapitalo sudarymo sprendimų priėmimo procesas parodytas 9.1 pav.

Sprendimai dėl kapitalo išlaidų sprendžiami toliau:

1. Projekto planavimas:

Pirmasis ir svarbiausias bet kokio investicinio sprendimo procesas yra galimybių pripažinimas. Yra keletas galimybių investuoti, tačiau reikėtų nustatyti tik perspektyvias galimybes, atitinkančias įmonės tikslus.

2. Projekto generavimas:

Nustačius perspektyvias galimybes, kitas uždavinys yra identifikuoti su projektu susijusius grąžinimus, taip pat projekto vykdymo būdą. Valdymas turėtų būti pakankamai kruopštus, kad būtų galima nustatyti ir identifikuoti jį ankstyvame etape prieš konkurentų reakciją.

3. Projekto vertinimas:

Šis etapas apima kiekvieno investavimo galimybių investicijų, įplaukų ir nutekėjimų įvertinimą. Vertinimai atliekami naudojant skirtingus kapitalo biudžeto sudarymo būdus.

4. Projekto atranka:

Atlikus vertinimą, projektai atsiunčiami aukščiausio lygio vadovams atrinkti. Aukščiausia vadovybė, atsižvelgusi į pelną ir riziką bei kapitalo kainą, pasirenka tą projektą, kuris maksimaliai padidina akcininkų turtą.

5. Projekto vykdymas:

Po atrankos projektas bus įgyvendintas įsigyjant reikalingas lėšas projektui finansuoti. Šis etapas nekels jokių problemų finansų vadybininkui, jei visi veiksmai, kurių reikalaujama pagal ankstesnius etapus, buvo tinkamai ir tiksliai atlikti.

6. Projekto kontrolė:

Paskutinis, bet svarbiausias etapas yra kontrolės etapas. Įgyvendinus projektą, jo pažanga turi būti stebima naudojant grįžtamojo ryšio ataskaitas. Faktinis našumas turėtų būti palygintas su tikėtinu, o nukrypimai, jei tokių yra, turėtų būti tinkamai sprendžiami.