Fizinis pasiskirstymas: 6 pagrindiniai fizinio pasiskirstymo elementai

Pagrindiniai fizinių paskirstymo funkcijų elementai yra: i) medžiagų tvarkymas; ii) atsargų planavimas ir kontrolė; iii) užsakymų apdorojimas; iv) transportavimas; ir v) ryšių sistemą, skirtą fiziniam paskirstymo procesui integruoti. “

Šie elementai paaiškinti toliau:

1. Medžiagų tvarkymas:

Tai apima produktų perkėlimą į atsargas ir iš jų. Ją sudaro įprastinės užduotys, kurias galima atlikti mechanizuojant ir standartizuojant. Efektyvumas didinamas naudojant elektroninį duomenų apdorojimą konvejerių sistemoms valdyti, užsakymų surinkimui ir kitiems eismo trūkumams.

Šiuolaikinės mechanizuotos krovos paslaugos ir apsauginės pakuotės pagerino klientų aptarnavimo lygį ir tuo pačiu sumažino fizines paskirstymo išlaidas. Medžiagų tvarkymo ir pakavimo paslaugos taip pat paspartino užsakymų apdorojimą ir siuntų judėjimą.

2. Inventoriaus planavimas ir kontrolė:

Inventorius - tai produktų, kuriuos įmonė turi savo rankose ir yra pasirengusi parduoti klientams, atsargos. Atsargos laikomos siekiant patenkinti rinkos poreikius. Inventorius - tai ryšys, jungiantis kliento pavedimus ir įmonės gamybos veiklą.

Faktas visas fizinis paskirstymo valdymas sukasi aplink inventoriaus valdymą. Inventoriaus valdymas yra fizinio platinimo žaidimo pagrindas.

Rinkodaros vadybininkai atlieka inventorizacijos planą, siekdami sukurti tinkamus produktų asortimentą tikslinei rinkai, taip pat stengiasi kontroliuoti atsargų gavimo ir palaikymo išlaidas.

Rinkodaros vadybininkai paprastai priima tris sprendimus, kai atlieka atsargų valdymą, ty i) kaip galima stebėti, ar kasdienėje vietoje yra vietos, kiekio ir inventoriaus būklės? (ii) Kaip inventoriaus informaciją galima geriausiai nukreipti gamybos vadovams ar pirkėjams, kad jie galėtų perparduoti, kad jie galėtų planuoti savo veiklą? (iii) Kokią inventoriaus informaciją gali naudoti kiti organizacijos padaliniai, kad jie galėtų veiksmingai atlikti savo funkcijas?

3. Užsakymų apdorojimas:

Užsakymų apdorojimas ir atsargų kontrolė yra tarpusavyje susiję. Užsakymų apdorojimas laikomas raktu į klientų aptarnavimą ir pasitenkinimą. Jis apima produktų siuntimą, įrašymą, pildymą ir surinkimą. Laikas, reikalingas nuo užsakymo gavimo iki prekių išsiuntimo datos, turi būti pagrįstas ir kuo trumpesnis.

Tai apima procesus, kurių reikia tam tikriems užsakymams apdoroti greitai, tiksliai ir efektyviai. Rinkodaros vadybininkas turi nuspręsti apie tai kartu su tokiais klausimais, kaip tai yra efektyviausias būdas klientams atsiskaityti; kaip gali būti kuo labiau sumažintos popieriaus dėžės? Ir kaip galima efektyviau surinkti užsakymus?

4. Transportavimas:

Tai yra esminis fizinio paskirstymo elementas. Tai apima kiekvieno gabenimo metodo privalumų integravimą, priimant konteinerius ir fizinius krovos gamintojus, kad būtų galima perduoti įvairius vežėjų tipus.

Pavyzdžiui, jei norite, kad konteineriai būtų pastatyti į geležinkelio plokščių automobilius ir tada pakraunami konteineriai ant motorinių transporto priemonių, vadinami „piggy back“, o jei konteineriai yra pakrauti į vandens telkinius, tai vadinama „blykste atgal“. vežėjai vadinami „oro sunkvežimiais“ arba „paukščių atgal“.

Rinkodaros vadybininkas turi nuspręsti: (i) kokiu būdu transportuoti transporto priemones (geležinkelius, sunkvežimius, vamzdynus, vandens kelius ar orą), kad būtų galima transportuoti produktus į sandėlius ir iš ten į klientus? (ii) Ar turėtų būti sumažintos transportavimo išlaidos ir norima išlaikyti klientų aptarnavimo lygį.

5. Komunikacijos:

Tai yra informacijos ir supratimo perdavimo iš vieno asmens į kitą procesas. Tai apima informacinę sistemą, kuri turėtų susieti gamintojus, tarpininkus ir klientus. Kompiuteriai, atminties sistemos, vaizdo įranga ir kita ryšio technologija palengvina informacijos srautą tarp kitų kanalo narių.

Sėkmingas valdytojas turi sukurti veiksmingą bendravimo sistemą. Kad jis galėtų duoti nurodymus, gauti pavaldinių reakcijas, vadovauti ir motyvuoti.

6. Organizacinė struktūra:

Asmuo, atsakingas už fizinį platinimą, turėtų koordinuoti visas veiklas į veiksmingą sistemą, kuri užtikrintų pageidaujamą klientų aptarnavimą efektyviausiu būdu. Organizacinio svarstymo pavyzdžiai: (i) Kaip geriausiai suderinti penkis fizinio paskirstymo elementus, kad būtų pasiekta komandos pastangų? Kaip gali būti vengiama suskirstymo į mąstymą? (ii) Jeigu yra įsteigtas centrinis vadovas, kuris vadovautų visai fizinei platinimo veiklai, kuriam jis turėtų pranešti - rinkodaros vadovas arba vykdantysis direktorius?