Ribinės sąnaudos: reikšmė, panaudojimas ir kita informacija

Ribinės sąnaudos: reikšmė, panaudojimas ir kita informacija!

Ribinės sąnaudos reikšmė:

Pasak „Londono„ Cost and Management Accountants “instituto, „ Marginal Costing “yra ribinių sąnaudų ir produkcijos apimties arba tipo pokyčių pelno poveikio nustatymas, atskiriant fiksuotas sąnaudas ir kintamas sąnaudas.“

Norint suprasti ribinių sąnaudų sąvoką, reikia nuodugniai suprasti įvairias sąnaudų klases ir jų ryšį su veiklos lygio pokyčiais. Pagal ribines sąnaudas sąnaudos daugiausia skirstomos į fiksuotas sąnaudas ir kintamas sąnaudas.

Esminis ribinių sąnaudų bruožas yra tas, kad produktas ar ribinės sąnaudos, ty išlaidos, kurios priklauso nuo veiklos apimties, yra atskiriamos nuo laikotarpio arba fiksuotų sąnaudų, ty išlaidos, kurios išlieka nepakitusios su veiklos apimties pokyčiu.

Kintamumas su produkcijos apimtimi yra pagrindinis kriterijus, pagal kurį sąnaudos klasifikuojamos į produktų ir laikotarpių kategorijas. Net pusiau kintamosios sąnaudos turi būti padalintos į jų fiksuotas ir kintamas dalis pagal kintamumo kriterijų.

Ribinių sąnaudų pranašumai:

Svarbūs Marginal Costing privalumai yra šie:

a) Lengvai suprantama yra ribinė kaina. Jis gali būti derinamas su standartine sąnaudų ir biudžeto kontrole ir tokiu būdu sustiprina kontrolės mechanizmą.

b) fiksuotų pridėtinių išlaidų pašalinimas iš gamybos sąnaudų užkerta kelią skirtingiems mokesčiams už vienetą ir taip pat neleidžia perkelti dalies einamojo laikotarpio fiksuotų pridėtinių išlaidų į kitą laikotarpį. Tokiu būdu išlaidos ir pelnas yra nepakankami, o sąnaudų palyginimas tampa prasmingesnis.

c) vengiama per didelių pridėtinių išlaidų arba jos nepakankamumo problemos.

d) Aiškus sąnaudų padalijimas į fiksuotus ir kintančius elementus palengvina lankstų biudžeto kontrolės sistemą ir padeda ją veiksmingiau kontroliuoti.

(e) Tai padeda pelno planavimui, naudodama netolygias diagramas ir pelno diagramas. Lyginamąjį pelningumą galima lengvai įvertinti ir apie jį pranešti vadovybei priimant sprendimus.

f) tai yra veiksminga priemonė, padedanti nustatyti veiksmingą pardavimo ar gamybos politiką arba priimti sprendimus dėl kainų ir konkurso, ypač kai verslas yra mažas.

Valdymo ribinių sąnaudų panaudojimas:

Toliau išvardyti dalykai gali būti išvardyti kaip konkretūs valdymo būdai:

a) Išlaidų nustatymas:

Ribinių sąnaudų metodas palengvina ne tik išlaidų registravimą, bet ir ataskaitų pateikimą. Sąnaudų klasifikavimas į fiksuotas ir kintamas sudedamąsias dalis palengvina sąnaudų nustatymo darbą. Pagrindinė problema šiuo atžvilgiu yra tik pusiau kintamųjų sąnaudų atskyrimas į fiksuotus ir kintančius elementus. Tačiau tai gali būti įveikta priimant bet kurį iš šių metodų.

b) Sąnaudų kontrolė:

Vadovybė gali lengvai suprasti ribinių sąnaudų ataskaitas, nei pateiktos pagal absorbcijos sąnaudas. Išlaidų padalijimas į fiksuotą ir kintamąjį leidžia vadovybei kontroliuoti gamybos sąnaudas ir taip paveikti efektyvumą.

Iš tiesų, nors kintamosios sąnaudos yra valdomos žemesniame valdymo lygmenyje, fiksuotos išlaidos gali būti kontroliuojamos aukščiausiu lygiu. Pagal šį metodą vadovybė gali ištirti sąnaudų elgesį įvairiomis gamybos ir pardavimo sąlygomis ir taip geriau kontroliuoti išlaidas.

c) Sprendimų priėmimas:

Šiuolaikinė vadyba kiekvieną dieną susiduria su daugeliu sprendimų priėmimo problemų. Pelningumas yra pagrindinis kriterijus, kuriuo remiantis pasirenkamas geriausias veiklos būdas. Ribinis sąnaudų apskaičiavimas „įnašu“ padeda valdyti problemas.

Kai kurios sprendimų priėmimo problemos, kurias galima išspręsti taikant ribines sąnaudas, yra šios:

a) Pelno planavimas

b) Produktų kainodara

c) priimti ar pirkti sprendimus

d) Produktų mišinys ir kt.

Ribinių sąnaudų apribojimai:

Nepaisant jo pranašumo per absorbcijos sąnaudas, ribinių sąnaudų metodika turi savo apribojimus.

a) Visų sąnaudų atskyrimas į fiksuotas ir kintamas sąnaudas yra labai sudėtingas. Praktiškai kyla didelių techninių sunkumų, nubrėžiant ryškią fiksuotų ir kintamų išlaidų ribą. Tarp jų skiriasi tik trumpą laiką. Tačiau ilgainiui visos išlaidos yra skirtingos.

b) Ribinių sąnaudų atveju didesnė svarba yra pardavimo funkcijai, taigi gamybos funkcija iš esmės nukreipiama į antrinę padėtį. Tačiau tikrasis verslo efektyvumas vertinamas tik vertinant pardavimo ir gamybos funkcijas kartu.

c) pastovių sąnaudų pašalinimas iš atsargų įvertinimo yra nelogiška, nes išlaidos taip pat patiriamos gaminant prekes. Be to, tai lemia nepakankamą atsargų vertės, kuri nėra nei kaina, nei rinkos kaina.

d) Sprendimas dėl kainų negali būti grindžiamas tik indėliu. Kartais indėlis bus nerealus, kai bus padidinta gamyba ir pardavimai, arba plačiai naudojant esamą įrangą, arba pakeičiant rankinį darbą mašinomis. Kita galimybė yra ta, kad kyla pavojus, kad pernelyg didelė pardavimo kaina bus paveikta ribinėmis sąnaudomis, dėl to verslas gali atimti netinkamą pelną.

e) Nors tam tikru mastu galima įveikti fiksuotų pridėtinių išlaidų per didelio ar mažo sugerties problemą, tos pačios problemos vis dar išlieka dėl kintamų pridėtinių išlaidų.

f) Taikant šią techniką, pramonės šakos, kuriose pagal verslo pobūdį didelės atsargos turi būti gabenamos nebaigtos gamybos būdu (pvz., perkančiosios įmonės), yra ribotos.