Darbo planavimas žmogiškųjų išteklių praktikoje: svarba ir šalutiniai produktai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie darbo dizaino svarbą ir šalutinius produktus žmogiškųjų išteklių praktikoje.

Svarba:

Darbo planavimas yra svarbus žmogiškųjų išteklių praktikos aspektas. Tai turi įtakos organizaciniam efektyvumui. Jis taip pat atlieka svarbų vaidmenį gerinant darbo gyvenimo kokybę. Jis sukuria užduotis, reikalingas sėkmingam darbui atlikti. Darbo planą lemia daugelis veiksnių, tokių kaip išorinė aplinka, organizacinė struktūra, technologijų būklė ir elgesio modeliai, sumažinimas. Darbo planavimas turi atitikti organizacijos strategiją.

Darbo planavimas turėtų atitikti tam tikrus organizacinio efektyvumo aspektus, pvz., Darbo rotaciją, ty rotaciją iš vienos darbo vietos į kitą organizacijoje, darbo vietų didinimą, ty palengvinti papildomų užduočių papildymą darbe, darbo praturtinimą, ty susidoroti su daugiau pareigų, kurti darbo grupes, kurios dirbti savarankiškai ir bendradarbiaujant su kitomis organizacijos grupėmis, kad pasiektumėte tikslus.

Jie taip pat turėtų atitikti reikiamą kokybę. Gali būti suformuoti kokybės ratai. Darbo planavimas turėtų būti sudarytas taip, kad jis turėtų palengvinti tam tikrų pagrindinių savybių, pvz., Įgūdžių ir kompetencijos pokyčių, užduočių nustatymo, savarankiško darbo sugebėjimų ir galimybių imtis grįžtamojo ryšio. Tai padidins darbuotojų patirtį ir paskatins juos prisiimti atsakomybę, kuri savo ruožtu padidins jų moralę, motyvuos juos siekti aukštų kokybės standartų, pasiekti maksimalų pasitenkinimą po darbo ir neleidžia jiems likti darbo.

Darbo planavimas apima konkrečių užduočių ir pareigų, kurias turi atlikti ir atlikti darbuotojai, nustatymą. Tai sudėtingas procesas. Tai leidžia nustatyti darbuotojų įgūdžius ir kompetenciją pagal darbo reikalavimus. Jis užtikrina organizacinį efektyvumą ir efektyvumą.

Šalutiniai produktai:

Yra du darbo dizaino šalutiniai produktai:

1. Darbo turinys:

Nurodoma veikla, kuri turi būti atliekama atliekant darbą, įrankius ir įrangą, kuri turi būti naudojama vykdant, ir vykdytina užduotis bei atsakomybė. Darbo turinys taip pat nurodo įgūdžius, kompetenciją, gebėjimus, patirtį, reikalingą darbui atlikti.

Visos šios savybės, kurias turi turėti darbdavys, turi atlikti darbą. Žmogiškųjų išteklių vadybininkas turi siekti šių savybių, įgydamas žmogiškuosius išteklius per įdarbinimo ir atrankos procesus. Tam tikros darbo vietos reikalauja daugialypių talentų, kad juos atliktų, laisvė juos savarankiškai atlikti; kai kurios darbo vietos reikalauja atidžiai prižiūrėti atlikdami. Gydytojai turi atlikti savo darbą labai kruopščiai, nes jie turi didelį poveikį kitų žmonių gyvenimui.

2. Su darbu susijusios pareigos:

Nurodo su darbu susijusias organizacines pareigas, kurias turi atlikti darbo atlikėjai, pvz., Taisyklės ir nuostatai, darbo grafikai ir kt. juos toliau.

Darbas turėtų būti pertvarkytas po reguliaraus laiko. Pramonėje, kur darbo pasidalijimas klasifikuoja ir skiria darbo vietas į daugelį, ir darbuotojai turi atlikti tam tikrą viso darbo dalį, po tam tikro laiko nuobodu. Monotonija vystosi. Be to, yra tuščias laikas, kai darbuotojai turi laukti, kol baigsis kitų užduočių atlikimas. Kad būtų išvengta visų šių darbo vietų, jie turėtų būti praturtinti ir jiems turėtų būti mokoma ir mokoma dirbti kitiems. Pavyzdžiui, suvirintojai turėtų žinoti montuotojo ar pjaustytojo, stūmoklio ir pan. Darbą. Tada jie gali padėti vieni kitiems gauti savo darbą.

Atsakomybė už darbo užbaigimą gali būti priskirta darbuotojų grupei, kuri gali dirbti kartu ir gauti darbą per nustatytą laiką. Tai pašalins daugybę darbuotojų ir darbo vietoje esančių nelaimių. Darbuotojai taip pat bus motyvuoti tam tikra paskata grupei anksti baigti darbą arba atlikti daugiau darbo vietų per nustatytą laikotarpį. Tai sukurs gerą darbo aplinką ir daugialypius darbuotojus. Darbuotojų efektyvumas didės.