Lyderystės ir valdymo skirtumai

Perskaitykite šį straipsnį ir sužinokite apie skirtumus tarp vadovavimo ir vadovavimo.

1. Vadovybė nustato ryšius per instituciją. Tai yra santykiai tarp vadovų ir pavaldinių organizacijoje. Lyderystė nereikalauja jokios sistemos ar organizacijos. Valdymui reikia oficialių organizuotų grupių vadovų, kuriems nereikia tokių grupių. Neformalios grupės gali būti valdomos. Kiekvienas gali sekti lyderį. Tarp pasekėjų nėra jaunuolių ar senjorų. Tačiau vadovybėje jauni žmonės turi sekti senjorais.

2. Vadovybė tikisi, kad vadovai bus racionalūs sprendimų priėmėjai, o lyderiai vengia stebėtojų nuotaikos ir lūkesčių. Lyderystė turi emocinį skundą, o vadovybė neturi tokio apeliacinio skundo, o veikia racionalumu.

3. Visi lyderiai nėra vadovai ir visi vadovai nėra lyderiai. Vadybininkai vadovauja pavaldiniams pagal jiems suteiktą autoritetą, o lyderiai neturi tokių oficialių įgaliojimų; jie gauna galią iš savo pasekėjų. Lyderiai taiko šią galią žmonėms vadovauti, nukreipti ir daryti įtaką.

4. Vadybininkai turi oficialų įgaliojimą apdovanoti darbuotojus, turinčius paaukštinimą, arba perkelti juos, arba juos nugriauti, jei jie suklydo. Tačiau lyderiai neturi tokių įgaliojimų. Lyderiai, turintys žmonių galią, stengiasi patenkinti savo socialinius poreikius ir ego.

5. Valdyba stengiasi pasiekti organizacinius tikslus. Lyderystė stengiasi pasiekti žmonių viltis, siekius ir lūkesčius.

6. Valdymas yra kitų veiklos planavimo, organizavimo, vykdymo ir kontrolės procesas siekiant organizacinių tikslų. Kita vertus, lyderystė - tai procesas, kuris daro įtaką žmonių elgesiui siekiant bendrų tikslų.

7. Pasak Peterio Druckerio, „Vadovybė daro viską teisingai, lyderystė daro teisingus dalykus. Valdymo efektyvumas slypi sėkmės laiptais; vadovybė nustato, ar kopėčios pasvirusios į dešinę sieną. “

8. Vadovybė yra aiškiai atskaitinga už savo elgesį, tačiau lyderystė nėra aiškiai apibrėžta.

9. Vadovavimo lyderystės savybės turėtų būti labai svarbios ir papildomos naudos, tačiau vadovavimo vadybinės savybės nėra būtinos.

10. Vadovybei reikia politikos ir procedūrų, kad žmonės būtų nukreipti į organizacijos tikslus. Lyderystė siekia žmonių tikslų.

Kalbant apie žmogiškųjų išteklių valdymą, šis skirtumas tarp vadovavimo ir vadovavimo yra labai svarbus. Iš tikrųjų kiekvienas vadybininkas kiekviename jo hierarchijos lygyje turi turėti lyderio savybes, kad jis ir jo pavaldiniai būtų geresni. Sėkmingas vadybininkas turi turėti tiek vadovavimo, tiek vadovavimo savybes. Iš tikrųjų vadovavimo elgesys apima vadovavimo bruožus. Taigi valdymą ir vadovavimą negalima atskirti.

Skirtumas tarp jų turi tik akademinę vertę. Šiuolaikiniais laikais reikia valdyti žmones veiksmingai vadovaujant vadovybei. Tai taip pat lems organizacinį efektyvumą. Vadovavimas yra labai efektyvus įgyvendinant pokyčius organizacijoje. Vykdomasis lyderis lengvai sugeba įtikinti darbuotojus priimti bet kokius pokyčius, kuriuos vadovybė norėjo įgyvendinti bendrai organizacijos plėtrai.