Pradedančiųjų veiklos sąnaudų skaičiavimo vadovas (ABC)

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie koncepciją, Kalpan ir Cooper požiūrį, charakteristikas, veiklos pagrindu pagrįstų sąnaudų (ABC) kūrimą ir įgyvendinimą.

Koncepcija:

„Arlinton Taxas“ CAM-1 organizacija „ABC“ apibrėžė kaip „finansinės ir veiklos rezultatų rinkimo informaciją, kurioje atsispindi didelė įmonės produktų veiklos veikla“.

ABC - tai naujausias „Cost Accounting“ projektas, kuriame bandoma susigrąžinti pridėtines išlaidas į produkto sąnaudas realiau. Šio metodo šalininkai teigia, kad daugelis sąnaudų buvo be reikalo traktuojamos kaip bendrosios išlaidos ir savavališkai įsisavinamos, pavyzdžiui, tiesioginės darbo valandos, mašinų darbo valandos ir kt. ir darbo sąnaudos tampa mažesne dalimi nuo bendrųjų išlaidų dalies.

Todėl sąnaudų apskaičiavimo sistema, kuri apima tiesiogines darbo sąnaudas, nėra svarbi AMT aplinkoje. Pagrindinė ABC idėja yra ta, kad pakrantės yra sugrupuotos pagal tai, kas juos skatina arba sukelia jų patirimą. Po to sąnaudų veiksniai naudojami kaip absorbcijos bazė.

Oficiali CIMA terminologija apibrėžia ABC kaip „sąnaudų priskyrimas sąnaudų vienetams pagal naudą, gautą iš netiesioginės veiklos, pvz., Užsakymas, sukūrimas, kokybės užtikrinimas“.

Kalpan ir Cooper požiūris į ABC:

„Kalpan“ ir „Cooper“ iš „Harvard Business School“, kurie sukūrė šį naują požiūrį į išlaidų sąnaudoms apskaičiuoti, teigia, kad sąnaudos turėtų būti klasifikuojamos kaip ilgalaikės kintamosios sąnaudos ir trumpalaikės kintamosios išlaidos.

Tradiciškai trumpalaikės kintamosios sąnaudos vadinamos kintamosiomis sąnaudomis, o ilgalaikės kintamosios sąnaudos vadinamos fiksuotomis sąnaudomis. Trumpalaikės kintamosios sąnaudos yra susijusios su apimtis ir proporcingai keičiamos gamybos apimtimi.

Ilgalaikės kintamosios sąnaudos skiriasi ilgai, bet ne akimirksniu. Pavyzdžiui, gamybos planavimo sąnaudos gali būti pakeistos ilgainiui keičiant bėgių skaičių, o ne keičiant pagamintų vienetų skaičių.

Be to, jie teigia, kad šis metodas susijęs su pridėtinėmis išlaidomis joms priklausančioms jėgoms. Pajamos, susijusios su pridėtinėmis išlaidomis, vadinamos „sąnaudų diskais“. Sąnaudų veiksniai gali būti apibrėžiami kaip tokios veiklos ar sandoriai, kurie yra svarbūs sąnaudų veiksniai.

Pagal ABC sistemą produktų kaina nustatoma geriau suvokiant sąnaudų elgesį ir naudojant naujus kiekvieno produkto sunaudojamų išteklių kiekio matus. Išlaidų variklis yra „veikla, kuri sukuria sąnaudas“. ABC sistema yra pagrįsta įsitikinimu, kad veikla sukelia išlaidas, todėl reikėtų susieti veiklą su produktais, priskiriant veiklos sąnaudas produktams, remiantis kiekvieno produkto poreikiu kiekvienai veiklai.

ABC charakteristikos:

Toliau pateikiamos svarbios ABC charakteristikos:

Paprastas tradicinis skirtumas tarp fiksuotų ir kintamųjų sąnaudų nėra pakankamas, kad būtų galima teikti informacijos kokybę kuriant sąnaudų sistemą.

i. Tinkamesnis skirtumas tarp sąnaudų elgsenos modelių yra apimtis (apimtis), susijusi su įvairove (apimtis), susiję su įvykiais (sprendimais) ir su laiku susiję.

ii. Reikia nustatyti sąnaudų diskus. Išlaidų veiksnys yra struktūrinis veiksnys, susijęs su sąnaudomis. Logika yra ta, kad sąnaudų elgesio modelis turi būti suprantamas taip, kad elgesio modelį lemtų sąnaudų veiksniai. Nustatant pridėtinių išlaidų produktą reikia suprasti sąnaudų elgesio modelį, kad būtų galima nustatyti tinkamą sąnaudų veiksnį.

ABC sistemos kūrimas?

Toliau pateikiamos trys pagrindinės ABC sritys:

i. Produktų kainų diferencijavimas.

ii. Veikla ir jų sąnaudų veiksniai.

iii. Ne pridėtinės vertės nustatymas.

ABC sistemoje kiekvienai sąnaudų priemonei nustatomas sąnaudų centras, o ABC sistemoje būtina nustatyti, įvertinti ir kontroliuoti sąnaudų variklius.

ABC - tai planuojamas ir sisteminis kiekvieno verslo veiklos, kuri papildo produkto ir paslaugų vertę, tyrimas ir sąnaudų nustatymas.

Veiklos rūšių, parodančių rūšiavimo ir ilgalaikių sąnaudų strategiją, matrica pateikiama taip:

ABC sistemos kūrimo žingsniai:

Veiksmai, reikalingi ABC sistemai sukurti, yra tokie:

Nustatykite pagrindines organizacijos veiklos rūšis, pavyzdžiui, gamybą, surinkimą ir kt., Taip pat paramos veiklą, įskaitant pirkimą, pakavimą ir siuntimą.

i. Nustatykite veiksnius, kurie turi įtakos kiekvienos veiklos sąnaudoms - sąnaudų veiksniams.

ii. Surinkite tikslius duomenis apie tiesiogines darbo, materialines ir pridėtines išlaidas.

iii. Nustatyti konkrečių produktų reikalavimus, susijusius su veikla, naudojant sąnaudų veiksnius kaip paklausos matą.

iv. Išbandykite veiklos sąnaudas produktams pagal produkto poreikį kiekvienai veiklai.

Kaplan ir Cooper parengtos taisyklės šiam procesui yra:

i. Sutelkti dėmesį į brangius išteklius, tokiu būdu atkreipiant dėmesį į išteklių kategorijas, kai naujasis sąnaudų apskaičiavimo procesas turi didelių skirtumų dėl produkto išlaidų,

ii. Akcentuojami ištekliai, kurių vartojimas labai skiriasi pagal produkto ir produkto tipą - ieškoti įvairovės ir

iii. Dėmesys, kurio paklausos modeliai neatitinka tradicinių paskirstymo priemonių.

ABC sistemos diegimas?

ABC sistemoje nustatomi paslėpti trūkumai ir dideli kaštų segmentai, siekiant maksimalaus išlaidų apskaitos sistemos efektyvumo. ABC sistemos projektavimo ir įgyvendinimo procesas, skirtas pagalbinėms tarnyboms, dažniausiai apklausiant atitinkamus departamentų vadovus, kad jie galėtų susipažinti su departamentų operacijomis ir departamentų operacijomis bei veiksniais, skatinančiais departamentų veiklą.

Vėlesnės analizės rodo, kad ši veikla yra susijusi su konkrečiais produktais. Tarkime, kad atsargų valdymo skyrius yra atsakingas už žaliavas ir įsigytus komponentus. Atitinkami klausimai, kuriuos galima paklausti.

i. Kiek žmonių dirba departamente?

ii. Ką jie daro?

iii. Kas lemia laiką, reikalingą gaunamo siuntos apdorojimui? Ar svarbu, ar siunta yra didelė, ar maža?

iv. Kokie kiti veiksniai turi įtakos jūsų skyriaus darbui?

v. Ar paprastai iš karto išmokate visą gamybai reikalingą medžiagą, ar ji išeina mažesniais kiekiais?

Kaip ABC sistema palaiko įmonių strategiją?

ABC palaiko įmonių strategiją daugeliu būdų, pavyzdžiui:

i. ABC sistema gali veiksmingai remti valdymą teikdama duomenis operatyviniu ir strateginiu lygiu. Tikslus produkto apmokėjimas padės vadovybei palyginti įvairių klientų, produktų linijų, prekių ženklų ar regionų pelną ir nuspręsti dėl kainodaros strategijos, atsisakyti nepelningų produktų, linijų ir pan.

ii. ABC sistemos sukurta informacija taip pat gali paskatinti valdymą pertvarkyti produktus.

iii. ABC sistema gali pakeisti naujų technologinių technologijų vertinimo metodą, sumažinti sąrankos laiką, racionalizuoti įrenginių išdėstymą, siekiant sumažinti ar sumažinti medžiagų tvarkymo išlaidas, pagerinti kokybę ir tt

iv. ABC sistema praneša apie išteklius, susijusius su išteklių vartojimu, o sumažėjęs organizacinių išteklių paklausa padidina pelną.

v. ABC analizė padeda vadovams sutelkti dėmesį ir energiją į veiklos tobulinimą, o veiksmai leidžia įžvalgas iš ABC paversti padidintu pelnu.

vi. Sistemoje nustatyti išlaidų vairuotojo rodikliai gali būti naudojami veiklos rezultatams ir efektyvumui įvertinti ir tinkamesniam biudžeto sudarymo pagrindui,

vii. Tikslus grįžtamasis ryšys gali būti teikiamas išlaidų centrų vadovams apie jų veiklos rezultatus, atsižvelgiant į jų išteklių suvartojimą per laikotarpį, o ne į sąnaudų paskirstymą, kurį jie neturi, ir

viii. Tikslios informacijos apie produktų kainas teikimas leidžia priimti geresnius sprendimus dėl kainodaros, rinkodaros dizaino ir produktų asortimento.

Iliustracija:

Bendrovė gamina du A ir B produktus, naudodama tą pačią įrangą ir panašius procesus. Toliau pateikiamas šių produktų gamybos duomenų išrašas.

Būtina:

Apskaičiuokite produkcijos pridėtinę vertę, kurią turi sugerti vienas kiekvienos produkcijos vienetas

Po išlaidų apskaičiavimo metodų:

a) tradicinis sąnaudų apskaičiavimo metodas, naudojant tiesioginę darbo valandų normą, kad būtų galima priskirti pridėtines išlaidas.

b) veiklos sąnaudų apskaičiavimo metodas, naudojant tinkamas sąnaudų priemones, skirtas susieti pridėtines išlaidas su produktais.

a) Tiesioginės darbo valandos:

Šie skaičiai rodo, kad B produktas absorbuoja nerealistišką pridėtinės vertės kiekį, naudodamas tiesioginį darbo valandų skaičių. Viršutinė sugertis turėtų būti grindžiama veikla, kuri skatina išlaidas, šiuo atveju mašinų valandas, gamybos eigos nustatymų skaičių ir kiekvienam produktui tvarkomų užsakymų skaičių.