ABC selektyvaus inventoriaus valdymo sistema
ABC selektyvaus inventoriaus valdymo sistema:
Minimalaus kiekio (arba užsakymo lygio) ir maksimalaus kiekio nustatymo procedūra gali būti nereikalinga kiekvienam medžiagos elementui, nes pastangos ir užsakymo pateikimo išlaidos kaskart ir tada gali būti nepalankios elementams, kurie yra labai mažos vertės . Reikėtų nepamiršti, kad pagrindiniai procedūros tikslai yra išvengti darbo pertraukos dėl medžiagų ar užsakymų pakartotinio kaštų ir išvengti nuostolių, atsirandančių dėl senėjimo ir papildomų palūkanų.
Tikslas gali būti gerai įgyvendintas, jei:
i) daiktams, kurie nėra brangūs, dideli užsakymai pateikiami vieną kartą, todėl nereikia pakartotinai peržiūrėti pozicijos ir pakartotinai pateikti užsakymus;
ii) kitiems straipsniams, kurie sudaro gana didelę kapitalo investiciją, nauji pavedimai atliekami periodiškai peržiūrint - tarkime, kiekvieną mėnesį pradžioje kiekvieno tokio turto atsargų padėtis yra lyginama su liberaliaisiais vartojimo įvertinimais per ateinančius du metus mėnesių, pavedimas pateikiamas, jei atsargos atrodo mažos; ir
iii) likusiems straipsniams (kurie bus nedideli, bet kurie sudarys didžiąją dalį investicijų) visą sistemą, nustatančią minimalias ir maksimalias atsargas ir pavedimus, kai tik bus pasiekta atsargų dalis užsakymo lygiu; .
Ši atsargų valdymo sistema vadinama „ABC sistema“. Šio punkto iii papunktyje nurodyti straipsniai klasifikuojami kaip A, kurie nurodyti pirmiau (ii) punkte yra klasifikuojami B ', o likę elementai klasifikuojami „C.
„A“ kategorijos prekes sudaro tik nedidelis procentas, ty apie 10% visų prekių, kurias tvarko parduotuvės, tačiau joms reikalingos didelės investicijos (sąnaudos) apie 70% atsargų vertės dėl jų didelių kainų.
„ B“ elementų kategorija yra santykinai mažiau svarbi, tai gali būti apie 20% visų parduotuvių tvarkomų medžiagų, tokių investicijų investicijų (savikainos) procentinė dalis sudaro apie 20% visų investicijų į atsargas.
„C“ kategorijos prekėms nereikia daug investuoti, tai gali būti apie 10% visos atsargų vertės, tačiau jos yra beveik 70% viso parduotuvėse tvarkomų prekių.
„A“ klasės prekėms užsakymo lygis bus fiksuotas ir naujas užsakymas bus pateiktas iškart, kai tikrasis kiekis pasiekia šį lygį. „B“ klasės prekėms užsakymai pateikiami periodiškai, o C klasės daiktams - dideli užsakymai, pavyzdžiui, per metus, siekiant padengti visą metų suvartojimą. Kadangi bendra investicija į šiuos elementus yra nedidelė (nors jų skaičius bus labai didelis), pasenus arba palūkanų praradimas nebus didelis, tačiau bus išvengta daugelio užsakymų pateikimo išlaidų.
Taigi, ABC analizės metodas pagrįstas medžiagų klasifikavimu į tris kategorijas pagal jų svarbą. A kategorijos elementai yra nedideli, tačiau vertingi ir griežtai kontroliuojami. Nuolatiniai inventoriaus įrašai tvarkomi šių medžiagų atžvilgiu. C kategorijos medžiagos yra didelės ir mažos vertės.
Tokių medžiagų atsargos yra laikinai palaikomos, neturint nuolatinių inventoriaus įrašų. B kategorijos medžiagos yra tarp dviejų svarbiausių ir yra tam tikru mastu kontroliuojamos. Nesvarbu, ar yra nuolatinių inventorizacijos įrašų apie šiuos elementus, ar ne, priklauso nuo jų skaičiaus ir vertybių.
1 iliustracija:
Toliau pateikta informacija apie elementų grupę. Klasifikuokite prekes pagal ABC sistemą.
