Veikla pagrįstas sąnaudų apskaičiavimas: reikšmė ir komponentai

Veiklos sąnaudų skaičiavimo (ABC) reikšmė:

Veikla grindžiamas sąnaudų apskaičiavimas (ABC) - tai sąnaudų apskaičiavimo sistema, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas produktams gaminti. ABC yra tai, kad sąnaudos, kuriose sąnaudos pirmiausia atsispindi veikloje, o vėliau - produktai. Ši išlaidų apskaičiavimo sistema daro prielaidą, kad veikla yra atsakinga už sąnaudų ir produktų atsiradimą. Išlaidos priskiriamos produktams, remiantis kiekvieno produkto naudojimu.

Tradicinių produktų kainodaros sistemoje išlaidos pirmiausia atsispindi ne veikloje, o organizaciniame vienete, pvz., Departamente ar gamykloje, o vėliau - su produktais. ABC, palyginti su tradicine sąnaudų sistema, yra pagrįstas vienu esminiu skirtumu. Pagal ABC veiklos ir produktų / paslaugų sąnaudos nustatomos remiantis pagrindiniu principu, kad veikla sunaudoja išteklius (išlaidas). Savo ruožtu produktai ir paslaugos (savikainos objektai) naudojasi veikla. Šis principas iš esmės skiriasi nuo tradicinių sąnaudų sistemų, kurių prielaida yra ta, kad produktas / paslaugos tiesiogiai sunaudoja išteklius, o veiklos sąnaudos nėra skaičiuojamos.

ABC sąnaudų etapai ir srautas:

ABC yra du pagrindiniai etapai - pirma, atsekti išlaidas į veiklą; antra, atsekti veiklą su produktais.

Toliau aprašomi skirtingi dviejų ABC etapų etapai:

1 žingsnis:

Nustatykite pagrindines organizacijos veiklas.

Pavyzdžiai:

Medžiagų tvarkymas, pirkimas, gavimas, išsiuntimas, apdirbimas, surinkimas ir pan.

2 žingsnis:

Nustatyti veiksnius, lemiančius veiklos sąnaudas. Tai vadinama sąnaudų veiksniu. Pavyzdžiai: pirkimo užsakymų skaičius, pristatytų užsakymų skaičius, nustatymų skaičius ir pan.

3 žingsnis:

Surinkite kiekvienos veiklos išlaidas. Jie yra žinomi kaip sąnaudų fondai ir yra tiesiogiai lygiaverčiai tradiciniams sąnaudų centrams.

4 veiksmas:

Apmokestinkite pridėtines išlaidas produktams, atsižvelgiant į jų naudojimąsi veikla, išreikštą pasirinkto (-ų) sąnaudų vairuotojo (-ų) prasme. Pvz., Jei bendros pirkimo išlaidos sudarė 2, 00 000 ir buvo 1 000 užsakymų (pasirinktas sąnaudų vairuotojas), produktai būtų apmokestinami 200 Lt už pirkimo užsakymą. Taigi 3 pirkimo užsakymus sudariusi partija būtų apmokestinama 3 x Rs 200 = Rs 600 už perkamąją pridėtinę kainą.

ABC laikosi dviejų etapų sąnaudų priskyrimo procedūros ir priskiria išteklių sąnaudas, pvz., Gamyklos pridėtines išlaidas, veiklos sąnaudų centrams arba sąnaudų grupėms, o tada kainuoja objektus, kad nustatytų kiekvieno išlaidų objekto sąnaudų sumą. Tai reiškia, kad ištekliai (išlaidos) priskiriami veiklai. Po to veiklos sąnaudos priskiriamos išlaidų objektams.

Išlaidų priskyrimo ABC srautas parodytas 4.1 pav.

Penki pagrindiniai ABC komponentai:

Kaip parodyta pirmiau pateiktoje 4.1 parodoje, veiklos sąnaudų paskirstymui yra penki pagrindiniai komponentai:

1. Ištekliai

2. Išteklių tvarkyklės

3. Veikla

4. Veiklos išlaidų tvarkyklės ir

5. Sąnaudų objektai

1. Ištekliai:

Ištekliai yra tai, ką organizacijos išleidžia savo lėšomis - įrašytų išlaidų kategorijas. Išteklius apibrėžiamas kaip ekonominis ar pinigų elementas, kuris yra taikomas ar naudojamas vykdant veiklą. Atlyginimai ir medžiagos, pavyzdžiui, yra ištekliai, naudojami vykdant veiklą. Papildomi išteklių pavyzdžiai yra remontas, tikrinimas, nuoma, nusidėvėjimas, komunalinės paslaugos, draudimas ir atsargos. Šiuo metu dauguma ABC sistemų neapima išlaidų, tokių kaip pajamų mokesčiai ir palūkanų sąnaudos, kurios nėra naudojamos vykdant veiklą.

2. Išteklių tvarkyklės:

Išteklių vairuotojai yra pagrindas atsekti išteklius į veiklą. Ištekliaus tvarkyklė apibrėžiama kaip veiklos suvartojamo išteklių kiekio matas. Ištekliaus tvarkyklės pavyzdys yra viso kvadratinių pėdų ploto, užimto ​​veikloje, procentas. Šis koeficientas naudojamas tam, kad būtų galima nustatyti dalį veiklos sąnaudų, susijusių su veikla.

Atlyginimų, darbo užmokesčio, nuomos, įrangos, nusidėvėjimo ir komunalinių paslaugų bendrų išteklių vairuotojų pavyzdžiai:

3. Veikla:

Veikla yra darbo vienetas. Jei einate į restoraną pietums / vakarienei, padavėjas ar padavėjai gali atlikti šiuos darbo vienetus:

i. Sėdynės kliento ir pasiūlymo meniu

ii. Paimkite užsakymą

iii. Siųsti užsakymus į virtuvę

iv. Suderinti maistą

v. Papildykite gėrimus

vi. Nustatykite ir pateikite sąskaitą

vii. Surinkite pinigus ir suteikite pokyčių

viii. Išvalyti lentelę

Kiekvienas iš jų yra veikla ir kiekvienos veiklos vykdymas sunaudoja lėšas, kurios kainuoja pinigus.

Veikla yra darbas, atliktas organizacijoje. Veiklos sąnaudos nustatomos atsekant išteklius į veiklą, naudojant išteklių tvarkykles. 4-2 pav. Iliustruojamas pavyzdys, kaip gamybos įmonės gaunančiojo padalinio atlyginimai gali būti siejami su gaunančiojo skyriaus veikla. Šiame pavyzdyje šaltinis gauna departamento atlyginimus.

Veikla yra tokia, kad gautų medžiagas, iškraunamas sunkvežimius, perkeliama medžiaga, planuojama kvite, pagreitinama medžiaga ir išspręsta pardavėjo klaidos. Ištekliaus tvarkyklė yra procentinė dalis žmonių laiko, skirto kiekvienam priimančiosios departamento veiklai. Nors šiame pavyzdyje, kaip alternatyva, buvo pasirinkta išteklių laiko procentinė dalis, kaip alternatyva, kiekvienai veiklai priskirtų žmonių galvos skaičius arba kiekvienai veiklai skirtos valandos galėjo būti naudojamos kaip išteklių valdytojas.

Darant prielaidą, kad atlyginimai yra vienintelis gaunančiojo departamento išteklius, apskaičiuojant gaunamos departamento veiklos sąnaudas būtų gana paprasta. Viskas, kas reikalinga, yra dauginti žmonių laiko (išteklių vairuotojo) procentinę dalį nuo atlyginimo sumos.

Jei gaunančiojo skyriaus atlyginimas sudarė 20 litų, kiekvienos veiklos sąnaudos būtų tokios:

Gauti medžiagas - Rs 2, 00, 000

Iškrauti sunkvežimiai - Rs 4, 00, 000

Perkelti medžiagą - Rs 2, 00, 000

Planavimo įplaukos - Rs 3, 00 000

Pagreitinti medžiagą - Rs 4, 00 000

Išspręskite pardavėjo klaidas - Rs 5, 00, 000

Iš viso - Rs 20, 00 000

Praktiškai vienas išteklių ir išteklių vairuotojas būtų retas. Didelės organizacijos priimančioji tarnyba gali turėti daug išteklių ir išteklių tvarkyklių. Bendra veiklos kaina būtų nustatoma kiekvienam ištekliui (naudojant atitinkamą išteklių tvarkyklę) atsiimti į gaunančiojo skyriaus veiklą. Nustačius, veiklos sąnaudas galima susekti su sąnaudų objektais, naudojant veiklos tvarkykles.

4. Veiklos išlaidų tvarkyklės:

Kaip ir ištekliaus tvarkyklė, naudojama sekti išteklius veiklai, veiklos sąnaudų tvarkyklė naudojama siekiant stebėti veiklos sąnaudas į objektų kainą. Veiklos vairuotojas apibrėžiamas kaip veiklos sąnaudų objektų dažnumo ir intensyvumo matas. Veiklos tvarkyklė skirta sąnaudų priskyrimui sąnaudų objektams.

Išlaidų vairuotojas yra veikla, kuri sukuria išlaidas. Išlaidų vairuotojas yra veiksnys, pvz., Veiklos ar apimties lygis, kuris daro priežastinį poveikį sąnaudoms (per tam tikrą laikotarpį). Tai reiškia, kad egzistuoja priežastinis ryšys tarp veiklos ar apimties lygio pasikeitimo ir šio išlaidų objekto bendrųjų išlaidų lygio pasikeitimo. Taigi sąnaudų veiksniai rodo veiksnius, jėgas ar įvykius, lemiančius veiklos sąnaudas. Remiantis veiklos naudojimu (vartojimu), veiklos sąnaudos yra nustatomos pagal sąnaudų objektus.

Gamybos organizacijoje yra keletas veiklos sąnaudų vairuotojų pavyzdžių:

Kai kurie veiklos sąnaudų tvarkyklių pavyzdžiai:

1. Priimamojo departamento užsakymų skaičius.

2. Pirkimo užsakymų, susijusių su pirkimo skyriaus išlaidomis, skaičius.

3. Siuntimo tarnybos išsiuntimo užsakymų skaičius.

4. Vienetų skaičius.

5. Nustatymų skaičius.

6. Darbo sąnaudų suma.

7. Produkte esančių medžiagų vertė.

8. Medžiagų apdorojimo valandų skaičius.

9. Patikrinimų skaičius.

10. Grafiko pakeitimų skaičius.

11. Gautų dalių skaičius per mėnesį.

12. Mašinų darbo valandų skaičius gaminyje.

13. Nustatytų valandų skaičius

14. Tiesioginių darbo valandų skaičius.

15. Pogrupių skaičius.

16. Pardavėjų skaičius.

17. Pirkimo ir užsakymo valandų skaičius.

18. Išmetamų vienetų skaičius.

19. Darbo sandorių skaičius.

20. Apdorotų klientų užsakymų skaičius

21. Dalių skaičius

22. Darbuotojų skaičius.

Turėtų būti suprantama, kad tiesioginėms išlaidoms nereikia sąnaudų, nes jas galima tiesiogiai atsekti į produktą. Tiesioginės išlaidos yra savikainos. Tačiau visoms kitoms gamykloms ar gamybos išlaidoms reikia sąnaudų. Kintamų sąnaudų sąnaudų varomoji jėga yra veiklos ar apimties lygis, kurio pokyčiai lemia, kad kintamosios sąnaudos keičiasi proporcingai.

Trumpuoju laikotarpiu fiksuotos sąnaudos trumpalaikėje perspektyvoje neturi jokių sąnaudų, tačiau ilgainiui jos gali turėti išlaidų. Pavyzdžiui, asmeninių kompiuterių testavimo išlaidos (įskaitant išlaidas, susijusias su įrenginių įrangos bandymu ir personalo išlaidomis) gali keistis pasikeitus gamybos apimčiai.

Todėl šios išlaidos būtų nustatytos trumpuoju laikotarpiu. Galų gale. Tačiau organizacijai gali prireikti padidinti / sumažinti bandymų skyriaus įrangą ir personalą iki tokio lygio, kuris reikalingas ateities gamybos apimčių palaikymui. Taigi ilgalaikėje perspektyvoje gamybos arba veiklos apimtis tampa šių bandymų ir personalo išlaidų sąnaudomis.

Veiklos sąnaudų tvarkyklių pasirinkimas:

Tradicinių produktų kaštų atveju naudojamų sąnaudų veiksnių skaičius yra nedaug, pavyzdžiui, tiesioginės darbo valandos, mašinų valandos, tiesioginės darbo sąnaudos, pagaminti vienetai. Tačiau ABC gali naudoti daugybę sąnaudų veiksnių, kurie labiau sieja išlaidas su naudojamais ištekliais ir vykdoma veikla. Sunku pasirinkti racionalius sąnaudų veiksnius. Nėra paprastų taisyklių, susijusių su sąnaudų veiksnių pasirinkimu.

Geriausias būdas yra nustatyti išteklius, kurie sudaro didelę produkto sąnaudų dalį, ir nustatyti jų sąnaudų elgseną. Nustatant ir pasirinkus veiklos tvarkykles, suderinkite veiklą su veiklos lygiu, kuris apibrėžiamas kaip veiklos sąnaudų objekto (produkto / paslaugos) ar veiklos aprašymas. Kai kurie veiklos lygiai apibūdina sąnaudų objektą, kuris naudoja jo naudojimą ir pobūdį.

Apskaitoje „Hilton“ yra svarbūs trys veiksniai, pasirinkdami tinkamus sąnaudų veiksnius:

i) Koreliacijos laipsnis:

Pagrindinė veiklos sąnaudų skaičiavimo sistemos koncepcija yra kiekvienos veiklos sąnaudų priskyrimas produktų linijoms, atsižvelgiant į tai, kaip kiekviena produktų linija sunaudoja šiai veiklai nustatytą sąnaudų veiksnį. Idėja yra išsiaiškinti, kaip kiekviena produktų linija suvartoja veiklą, stebėdama, kaip kiekviena produktų linija naudoja sąnaudų tvarkyklę. Todėl gautų išlaidų priskyrimo tikslumas priklauso nuo koreliacijos tarp veiklos suvartojimo ir sąnaudų vairuotojo vartojimo.

ii) matavimo išlaidos:

Bet kokios informacinės sistemos kūrimas lemia kompromisus dėl sąnaudų ir naudos. Daugiau veiklos sąnaudų grupių yra su veikla susijusių sąnaudų sistemoje, tuo didesnė bus išlaidų priskyrimo tikslumas. Tačiau daugiau veiklos sąnaudų fondų taip pat sukelia daugiau sąnaudų varomųjų jėgų, dėl to padidėja sistemos įgyvendinimo ir priežiūros išlaidos.

Be to, kuo didesnė sąsaja tarp sąnaudų veiksnio ir faktinio susijusio veiklos suvartojimo, tuo didesnė išlaidų priskyrimo tikslumas. Tačiau taip pat gali būti brangiau įvertinti labiau koreliuojamą sąnaudų veiksnį.

iii) elgesio padariniai:

Informacinės sistemos turi potencialą ne tik palengvinti sprendimus, bet ir daryti įtaką sprendimų priėmimui. Tai gali būti gera ar bloga, priklausomai nuo elgesio poveikio. Nustatant sąnaudų veiksnius, ABC analitikas turėtų atsižvelgti į galimus elgesio padarinius. Pavyzdžiui, JIT gamybos aplinkoje pagrindinis tikslas yra sumažinti atsargas ir medžiagų perleidimo veiklą iki galimo minimalaus lygio.

Medžiagų perkėlimų skaičius gali būti tikslesnis medžiagų tvarkymo veiklos sąnaudų nustatymo tikslu matas. Jis taip pat gali turėti pageidaujamą elgesio poveikį, motyvuodamas vadovus sumažinti medžiagų perkėlimo laiką, taip sumažinant medžiagą.

Taip pat galimi veikimo sutrikimai. Pavyzdžiui, pardavėjo kontaktų skaičius gali būti pirkėjo pasirinkimo perkamosios veiklos sąnaudų veiksnys. Tai gali paskatinti pirkimo vadovus susisiekti su mažiau pardavėjų, o tai gali lemti tai, kad nepavyks nustatyti mažiausios kainos ar aukščiausios kokybės tiekėjo.

ABC daugiausia dėmesio skiria vairuotojams, kurie sukelia pridėtines išlaidas ir kainuoja pridėtines išlaidas, susijusias su sąnaudų veiksnių naudojimu. Todėl pagal ABC didelė pridėtinių išlaidų dalis yra susijusi su produktu. Tačiau tradicinėse sąnaudų sistemose dauguma paramos pridėtinių išlaidų priskiriamos produktams bendrai savavališkai ir todėl negali būti siejamos su produktais. ABC, nustatydama tinkamus sąnaudų variklius ir sąnaudų grupes, leidžia produkto kainoms tiksliau ir patikimiau. Be to, ABC tokiu būdu padeda geriau valdyti sąnaudas ir kontroliuoti išlaidas, valdydamas išlaidas, kurios sukelia išlaidas.

„Miller“ pastebi, kad patarimai, kaip nustatyti veiklos tvarkykles, yra šie:

i. Pasirinkite veiklos tvarkykles, kurios yra susijusios su faktiniu veiklos suvartojimu.

ii. Sumažinkite unikalių tvarkyklių skaičių. Sąnaudos ir sudėtingumas yra tiesiogiai susiję su vairuotojų skaičiumi.

iii. Pasirinkite veiklos tvarkykles, skatinančias geresnį našumą.

iv. Pasirinkite jau prieinamus ir (arba) mažas rinkimo išlaidas.

Išlaidų tvarkyklių tipai:

Klientų paklausa laikoma pagrindiniu sąnaudų veiksniu. Be klientų paklausos produktams ar paslaugoms, organizacija negali egzistuoti. Siekiant aptarnauti klientus, vadovai ir darbuotojai priima įvairius sprendimus ir atlieka daugelį veiksmų. Šie sprendimai ir veiksmai, kurių imamasi siekiant patenkinti klientų paklausą, lemia išlaidas.

Morse, Davis ir Hart-kapai teigia, kad sąnaudų veiksniai turėtų būti suskirstyti į tris kategorijas:

i) Struktūrinių sąnaudų vairuotojai:

Tai yra esminis pasirinkimas dėl operacijų ir technologijų, naudojamų tiekiant produktus ar paslaugas klientams, dydžio ir apimties. Sprendimai, turintys įtakos struktūrinių sąnaudų veiksniams, yra retai atliekami, o organizacija yra pasiryžusi imtis veiksmų, kuriuos bus sunku pakeisti.

Superkampių parduotuvių grandinėje gali būti struktūrinių sąnaudų veiksniai:

a) Parduotuvių dydžio nustatymas. Tai turės įtakos prekių rūšims, kurios gali būti teikiamos klientams ir veiklos išlaidoms.

b) Statinio tipo nustatymas. Mažo dydžio parduotuvėje bus mažiau išlaidų. Tačiau gali būti netinkama daugeliui kitų reikalingų daiktų saugoti.

(c) Parduotuvės vietos nustatymas. Vieta aukštos klasės prekybos komplekse kainuos daugiau, bet pritrauks daugiau klientų.

d) parduotuvėse naudojamos technologijos rūšies nustatymas. Sistema, į kurią įeina tarnautojai, kad galėtų saugoti visus pardavimų, pirkimų ir inventoriaus įrašus, gali būti pigesnis. Pradžioje kompiuterizuotoms sistemoms reikia didesnių investicijų ir fiksuotų veiklos sąnaudų. Tačiau vėliau jis gali būti pigesnis dėl didelės pardavimo apimties. Taip pat bus pateikta naujausia informacija apie visas operacijas.

(ii) Organizacinių išlaidų vairuotojai:

Jie yra pasirinkimai, susiję su veiklos organizavimu ir asmenų įtraukimu į organizaciją ir už jos ribų priimant sprendimus. Kaip ir struktūrinių sąnaudų veiksniai, organizacinių sąnaudų veiksniai daro įtaką kaštams, darant įtaką veiklos rūšiai ir veiklos, vykdomos siekiant patenkinti klientų poreikius. Sprendimai, turintys įtakos organizacinių sąnaudų veiksniams, priimami atsižvelgiant į ankstesnius sprendimus, turinčius įtakos struktūrinių sąnaudų veiksniams. Gamybos organizacijoje priimami ankstesni sprendimai dėl įrenginių, įrangos ir vietos, kai priimami sprendimai, darantys įtaką organizacinių sąnaudų veiksniams.

Gamybos įmonėje organizacinių kaštų pavyzdžiai yra:

a) Renkantis ribotą tiekėjų skaičių. Tai gali būti naudinga užtikrinant tinkamą tiekimą tinkamu kiekiu tinkamu laiku.

(b) leidimas darbuotojams priimti sprendimus ir suteikti jiems sąnaudas bei kitus duomenis. Tai leis darbuotojams orientuotis į klientus, sumažinti išlaidas ir pagerinti sprendimų priėmimo greitį. Pavyzdžiui, gamybos darbuotojai gali imtis veiksmų, kad sumažintų gamybos sąnaudas ir trūkumus bei sugadinimą.

c) Produkto sudedamųjų dalių nustatymas, kad jos būtų tinkamiausios. Tai padės sutaupyti surinkimo laiką ir išlaidas bei sumažinti defektus.

d) nuspręsti gaminti mažos apimties gaminį, esant mažo greičio, bendrosios paskirties įrangai; greičio, specialios paskirties įranga.

(e) Sprendimas reorganizuoti esamą įrangą gamykloje, kad būtų galima atlikti tolesnes operacijas. Tai sumažins atsargų perkėlimo išlaidas tarp skirtingų mašinų.

iii) Veiklos išlaidų tvarkyklės:

Veiklos sąnaudų vairuotojai yra konkretūs darbo vienetai (veikla), kurie atliekami siekiant patenkinti brangius išteklius naudojančius klientų poreikius. Klientas gali būti už organizacijos ribų, pavyzdžiui, reklamos įmonės klientas arba organizacijos viduje, pavyzdžiui, apskaitos tarnyba, kuri gauna priežiūros paslaugas. Kadangi veiklos vykdymas kainuoja išteklius ir išteklius, kainuoja pinigai, veiklos vykdymas skatina išlaidas.

5. Sąnaudų objektas:

Sąnaudų objektai gali būti bet kuris klientas, produktas, paslauga, sutartis, projektas arba kitas darbo vienetas, kuriam pageidaujamas atskiras išlaidų nustatymas. Dažniausias išlaidų objektas yra produkto ar paslaugos kaina. Veiklos tvarkyklės naudojamos siekiant stebėti veiklos sąnaudas į objektų kainą. 4.4 pav. Iliustruojamas pavyzdys, kaip pardavimo skyriaus veikla gali atsekti klientų segmentus (išlaidų objektas).

Šiame pavyzdyje pardavimo skyriaus veikla yra „skambinti pardavimams“. Veiklos tvarkyklė yra pardavimo skambučių skaičius. Jei buvo siekiama nustatyti pardavimo sąnaudas, susijusias su kliento segmentais, tai sąnaudų objektai gali būti dideli klientai, vidutinio dydžio klientai ir smulkieji klientai. Tarkime, kad pardavimų skambučių veikla kainuoja 5 000 000 Rs ir buvo vienintelė departamento veikla.

Jei bendras pardavimo skambučių skaičius būtų 5 000, iš kurių 1000 buvo padaryta dideliems klientams, 500 vidutinių klientų ir 3500 - mažiems klientams, kiekvieno kliento segmento kaina būtų:

Dideli klientai - Rs 1, 00, 000

Vidutiniai klientai - 50 000 Rs

Maži klientai - Rs 3, 50, 000

Bendra veiklos kaina - Rs 5, 00 000

Vėlgi, kaip ir anksčiau pateiktoje „Išteklių tvarkyklės“ pavyzdyje, nėra atskirų veiklų ir veiklos tvarkyklių. Tik atsekti kitų pardavimų skyrių veiklą, pvz., Rengti pasiūlymus, atsakyti į užklausas ir priimti nurodymus, kad būtų galima nustatyti kiekvieno kliento segmento, nustatyto kaip išlaidų objektą, bendras išlaidas.

Pirmiau pateikti pavyzdžiai turėjo būti paprasti ir parodyti pagrindines ABC sąvokas. Šių sąvokų taikymas praktikoje gali būti gana sudėtingas. Net paprasčiausias ABC programos gali apimti nuo 5 iki 10 išteklių, 25 ar daugiau veiklų ir nuo 10 iki 25 išlaidų objektų.

Štai kodėl svarbu pasipriešinti tobulumo siekiui apibrėžiant veiklą ir vairuotojus pernelyg išsamiai, ypač ankstyvaisiais įgyvendinimo etapais. ABC tikslas - suteikti svarbią informaciją, kuri būtų naudinga priimant sprendimus, matuojant rezultatus ir pagerinant. Negalima atsisakyti aktualumo.

APQC ir CAM-I bendrai JAV atliktoje apklausoje, kurioje dalyvavo daugiau kaip 150 įmonių, turinčių žinias apie gerąją patirtį ABM srityje, buvo gauta ši informacija:

1. Apie keturiasdešimt procentų respondentų nurodė, kad bendras jų organizacijos veiklos lygis buvo nuo 101 iki 250; trisdešimt procentų turėjo 26–100 veiklos rūšių.

2. Trisdešimt du procentai respondentų nurodė, kad bendras išlaidų objektas yra nuo 26 iki 100. Dvi bendrovės nustatė daugiau nei 10 000 išlaidų objektų.

3. Keturiasdešimt procentų respondentų nurodė, kad vairuotojų skaičius yra nuo 6 iki 15, o 45 proc.

Kompiuteriai ir komerciškai prieinama ABC programinė įranga gali užtrukti daugybę grėsmių, sunkumų ir sudėtingumo iš ABC metodų. Šios komercinės programinės įrangos programos suteikia struktūrizuotą būdą identifikuoti, įvesti, saugoti ir apskaičiuoti ABC reikalingus duomenis.