Top 6 pasitenkinimo darbu rezultatai

Toliau aprašyti pasitenkinimo darbu rezultatai:

1. Darbuotojų pasitenkinimas ir našumas:

Ar yra teigiamas ryšys tarp pasitenkinimo ir našumo? Šis ginčas vyko daugelį metų. Nors dauguma žmonių mano, kad yra teigiamų santykių, tačiau tyrimo rezultatai rodo, kad tarp šių dviejų nėra stiprių santykių.

Remiantis 1964 m. Atliktais VROOM tyrimų rezultatais, vidutinė koreliacija tarp pasitenkinimo ir atlikimo yra tik 0, 14. „Lawler“ ir „Porter“ nustatė, kad yra daugiau įrodymų, rodančių, kad darbo rezultatai lemia pasitenkinimą darbu, o ne atvirkščiai, šis skaičius paaiškinamas šiais dviem paaiškinimais.

Šiame paveiksle paaiškinama, kad geras darbo atlikimas paskatins tiek vidinius, tiek išorinius atlygius, kurie padės patenkinti pasitenkinimą. Darbuotojas, kuris yra prastas atlikėjas, gaus mažiau naudos ir bus mažiau patenkintas savo darbo patirtimi.

Tačiau teiginys, kad „laimingas darbuotojas yra produktyvus darbuotojas“, ne visada yra neteisingas. Jei žmonės gauna atlygį, turintį ir vidinę, ir išorinę vertę, ir jie mano, kad šie atlygiai yra teisingi, jie bus patenkinti ir tai padidins darbo rezultatus.

Be to, moksliniai tyrimai taip pat rodo, kad pasitenkinimas darbu nebūtinai gali lemti individualių veiklos rezultatų pagerėjimą, tačiau tai lemia padalinių ir organizacinio lygio gerinimą.

2. Darbo pasitenkinimas ir darbuotojų apyvarta:

Skirtingai nuo pasitenkinimo ir veiklos santykio, moksliniai tyrimai baigė vidutinį ryšį tarp pasitenkinimo darbu ir apyvartos. Didelė darbuotojų apyvarta yra vadovybės susirūpinimą kelianti problema, nes ji trukdo normaliai veikti ir nuolat keisti darbuotojus, kurie išvyksta iš organizacijos, yra brangus ir techniškai nepageidautinas.

Valdymo rūpestis daugiausia susijęs su apyvarta, kuri kyla dėl nepasitenkinimo darbu. Darbuotojai stengiasi išlaikyti darbuotojų pasitenkinimą savo darbu, kad sumažintų apyvartą. Nors didelė pasitenkinimo darbu dalis savaime negali išlaikyti apyvartos mažos, tačiau didelis nepasitenkinimas darbu tikrai padidins darbuotojų apyvartą.

Darbuotojų apyvartą, be pasitenkinimo darbu, turi įtakos ir kiti veiksniai. Įsipareigojimas organizacijai yra vienas iš tokių veiksnių. Kai kurie darbuotojai, nors ir nepatenkinti savo darbu, negali įsivaizduoti, kad jie dirba kitur. Kitas svarbus veiksnys yra geresnės užimtumo galimybės.

Net jei žmonės yra labai patenkinti savo darbu, jie nori išvykti, jei yra geresnių galimybių kitur. Jei nėra kitų galimybių, darbuotojai išliks ten, kur jie yra, nepriklausomai nuo nepasitenkinimo. Apskritai galime pasakyti, kad darbuotojų pasitenkinimas darbo rinkoje yra svarbus.

3. Darbuotojų pasitenkinimas ir stoka:

Buvo įtikinamai įrodyta, kad darbo pasitenkinimas ir nebuvimas yra atvirkščiai. Kai pasitenkinimas yra didelis, nedarbas yra nedidelis ir, kai pasitenkinimas yra mažas, nedarbas yra didelis. Mažiau patenkinti darbuotojai yra labiau linkę dirbti dėl išvengiamų priežasčių. Tai vadinama savanorišku nevykdymu, ty nuo neišvengiamo nedarbingumo dėl ligos ar kitų nepaprastųjų priežasčių. Valdymas turi būti susijęs su savanorišku nebuvimu, nes jis susijęs su pasitenkinimu darbu.

Negali būti keičiami tam tikri veiksniai. Tyrimai parodė, kad žmonės, manantys, kad jų darbas yra svarbus, turi mažesnį nedarbą, palyginti su tais, kurie to nesijaučia. Be to, svarbu nepamiršti, kad, nors didelė pasitenkinimo darbu dalis nebūtinai lems nedidelį nebuvimą (dėl neišvengiamo nedalyvavimo), tačiau nedidelis pasitenkinimas darbu neabejotinai sukels didelį nedarbą.

4. Darbo pasitenkinimas ir Sąjungos veikla:

Įrodyta, kad patenkinti darbuotojai paprastai nėra suinteresuoti profesinėmis sąjungomis ir jie jų neatpažįsta. Darbo nepasitenkinimas pasirodė esąs pagrindinė sąjungų sudarymo priežastis. Darbuotojai prisijungia prie profesinių sąjungų, nes jaučia, kad jie atskirai negali daryti įtakos pokyčiams, kurie pašalintų darbo nepasitenkinimo priežastis. Profesinės sąjungos veikla yra susijusi su nepasitenkinimo darbu. Mažas nepasitenkinimo lygis sukelia tik nusiskundimus, o aukštesnis nepasitenkinimo lygis sukels darbuotojų streikus.

5. Darbo pasitenkinimas ir saugumas:

Kai žmonės nepatenkinti savo darbu, įmone ir vadovais, jie labiau linkę patirti nelaimingus atsitikimus. Pagrindinė to priežastis yra tai, kad nepasitenkinimas atkreipia dėmesį į užduotį ir tiesiogiai sukelia nelaimingus atsitikimus. Patenkintas darbuotojas visada bus atsargus ir dėmesingas savo darbui, o nelaimingų atsitikimų tikimybė bus mažesnė. Čia kalbame apie išvengiamus nelaimingus atsitikimus, o ne neišvengiamus.

6. Kiti pasitenkinimo darbu rezultatai:

Be to, yra daug kitų pasekmių, kuriuos sukelia didelis pasitenkinimas darbu. Labai patenkinti darbuotojai linkę turėti geresnę fizinę ir psichinę sveikatą, lengvai išmokti naujų su darbu susijusių užduočių, mažiau streso darbo vietoje ir neramumų. Tokie darbuotojai taps labiau bendradarbiaujantys, pavyzdžiui, padedantys bendradarbiams, padedant klientams ir pan. Toks elgesys pagerins vieneto našumą ir organizacinį efektyvumą.

Apibendrinant galima pasakyti, kad pasitenkinimas darbu yra susijęs su darbuotojo suvokimu, kad darbo turinys ir kontekstas iš tikrųjų suteikia tai, ką darbuotojas vertina darbo situacijoje. Organizaciniu požiūriu aukštas pasitenkinimo darbu lygis atspindi labai palankią organizacinę aplinką, dėl kurios pritraukiami ir išlaikomi geresni darbuotojai.