Darbuotojų nuopelnų įvertinimas: apibrėžimas, koncepcija ir tikslai
Darbuotojų nuopelnų įvertinimas: apibrėžimas, koncepcija ir tikslai!
„Merit Rating“ taip pat žinomas kaip veiklos vertinimo arba veiklos vertinimas. Tai sistemingas darbuotojų darbo rezultatų matavimo procesas.
Jis naudoja įvairius reitingavimo metodus, skirtus atskiriems darbuotojams darbo grupėje palyginti su asmeninėmis savybėmis ar trūkumais ir jų darbo vietų reikalavimais. Nustatyta, kad žmonės skiriasi savo sugebėjimais ir gebėjimais. Šie skirtumai yra natūralūs ir negali būti pašalinami netgi suteikiant jiems vienodas mokymo ir švietimo galimybes.
Skirtingų darbuotojų atlikto darbo kokybės ir kiekio skirtumai netgi tuo pačiu darbu bus skirtingi. Todėl labai svarbu, kad vadovybė žinotų šiuos skirtumus, kad darbuotojams, turintiems geresnių gebėjimų, būtų galima atlyginti, o netinkamas pasirinkimas ir įdarbinimas gali būti apriboti ar išvengti.
Nuopelnų vertinimo sąvokos ir apibrėžtys:
Pagal Škotą ir Spriegelą
„Darbuotojo nuopelnų įvertinimas - tai darbuotojų darbo darbo vietoje vertinimo procesas, atsižvelgiant į darbo reikalavimus“. Tai yra būdas įvertinti darbuotojo vertę atsižvelgiant į darbo reikalavimus.
Pasak Dale Yodder:
„Nurodo visas oficialiąsias procedūras, naudojamas darbo organizacijose vertinant grupės narių asmenybes ir indėlį bei potencialą“. „Yodder“ žodžiais, visų tipų metodai, naudojami vertinant darbuotojų vertę organizacijai, vadinami veiklos įvertinimu.
Su vaizdu į Alfordą ir Beaty:
„Darbuotojų reitingas - tai žmogui teikiamų paslaugų vertinimas ar vertinimas, arba jo vertybė įmonei“. Pagal jo apibrėžimą darbuotojų įnašas į darbą ir jų naudingumas bendrovei vertinamas pagal veiklos vertinimą.
Taigi pagal pirmiau minėtus apibrėžimus nuopelnų įvertinimas arba veiklos vertinimas yra sistemingas darbuotojų įnašo į organizaciją vertinant jų darbą. Šį vertinimą paprastai atlieka tiesioginis organizacijos viršininkas, kurį savo ruožtu peržiūri jo viršininkas. Taip pat atsižvelgiama ne tik į savybes, bet ir į trūkumus, siekiant pagerinti darbuotojų darbą.
Už nuopelnų vertinimo tikslai:
Žmonės skiriasi gebėjimais ir gebėjimais. Vadovybė turėtų žinoti šiuos skirtumus, kad darbuotojai būtų priskirti darbui pagal jų galimybes.
Pagrindiniai nuopelnų vertinimo tikslai yra šie:
1. Įvertinti darbuotojų darbą atsižvelgiant į jų darbo reikalavimus.
2. Apsvarstyti darbuotojus / darbuotojus už paaukštinimą, perkėlimą, atleidimą iš darbo ir pan.
3. Įvertinti gerus ir blogus punktus, susijusius su darbuotojų darbu, ir tada pateikti pasiūlymus tobulinti.
4. Padėti darbo užmokesčio administravimui ir priimti sprendimus dėl darbuotojų skatinimo ir didinimo.
5. Įvertinti darbuotojų įgūdžius ir mokymus bei padėti planuoti tinkamas darbuotojų mokymo ir plėtros programas.
6. Žinoti problemas, su kuriomis susiduria darbuotojai, dirbdami įvairiose darbo vietose.
7. Sudaryti palyginimo pagrindą, siekiant atskirti veiksmingus ir neveiksmingus darbuotojus.
8. Padėti vadovybei įdarbinti / perkelti darbuotojus pagal jų gebėjimus, interesus, gebėjimus ir kvalifikaciją.
9. Padėti prižiūrėtojams geriau suprasti savo pavaldinius, siekiant padidinti jų efektyvumą ir didinti našumą.
