Kaip padidinti darbuotojų pasitenkinimą darbu?

Keletas būdų, kaip padidinti darbuotojų pasitenkinimą darbu, yra šie: 1. Saugumas 2. Darbo užmokestis / Darbo užmokestis 3. Darbo užmokestis 4. Galimybė tobulėti 5. Bendradarbiai 6. Darbo sąlygos 7. Atsakomybė 8. Priežiūra 9. Komunikacija.

Vidutinis darbuotojas nori, kad darbas būtų priimtinas už priimtiną darbo užmokestį, kad būtų išklausytas nešališkas skundas, būtų įsitikinęs, kad išlaikys savo darbą tol, kol jo darbas bus patenkinamas. Darbuotojas vertina galimybę dirbti su panašia grupe ir tapti neatskiriama jo dalimi.

Jei darbuotojo moralę reikia išlaikyti tokiu mastu, kad jis padidintų įrenginių veiklos efektyvumą, vadovybė turi atsižvelgti į veiksnius, kurie gali padidinti pasitenkinimą darbu.

1. Saugumas:

Dauguma darbuotojų siekia ekonominio saugumo tuo metu, kai jie nebegali dirbti ir reikia ieškoti išėjimo į pensiją. Darbuotojų pasitenkinimas darbu yra susijęs su įsitikinimu, kad darbas paliks jam finansiškai saugų išėjus į pensiją.

Senatvės saugumas buvo vienas iš penkių veiksnių, susijusių su pasitenkinimu darbu, atlikus gamyklos darbuotojų apklausą Jungtinėse Amerikos Valstijose. Saugumo veiksnys yra svarbesnis darbuotojui, kuris yra vedęs ar turi daug išlaikytinių, nesvarbu, ar tai yra nesusituokusiam, ar labiau išsilavinusiam žmogui, kuris nekelia pavojaus atleisti ir gali rasti naują darbą, net jei jis praranda savo darbą darbą.

Vadovybė gali padėti didinti pasitenkinimą darbu, nustatydama darbuotojų pensijų politiką, kad jų senatvė būtų saugi. Darbuotojas pats taip pat gali planuoti ateityje investuodamas protingai.

2. Apmokėti / darbo užmokestis:

Nors darbo užmokestis yra mažesnis už saugumą, jo svarba, kaip darbo pasitenkinimo veiksnys, negali būti nepakankamai įvertinama, ypač tiems darbuotojams, kurie yra mažiau išsilavinę ar turi išlaikytinių.

Vadovybė gali padidinti pasitenkinimą darbu, suteikdama darbuotojams atlyginimą, kurį jie nusipelno. Jei darbuotojai gauna pakankamai darbo užmokesčio už savo poreikius ir taupymo planus, darbas jiems bus labiau įdomus.

3. Frings privalumai:

Didelė paskata, jei jie nėra pakaitiniai užmokesčiai, pavyzdžiui, ligos, draudimo, namų nuomos, vaiko priežiūros išmokos vaikams ir kt., Yra tam tikra išmoka, kurią valdyba gali suteikti, kad padidintų pasitenkinimą darbu darbuotojams.

4. Galimybė tobulėti:

Galimybė tobulėti nereiškia tik skatinimo; jis taip pat atspindi asmeninį tobulėjimą ir atsakomybės didėjimą. Vadovybė gali gerokai padidinti darbuotojų pasitenkinimą, užtikrindama, kad individualūs nuopelnai būtų apdovanoti ir tie, kurie nusipelno, įgytų galimybių iš anksto, plėtoti ir augti organizacijoje.

Vadovybė turėtų pakviesti darbuotojų dalyvavimą planuojant skatinimo politiką ir užtikrinti, kad darbuotojų atranka būtų teisinga ir griežtai remiantis nuopelnais. Skaidrumas nustatant skatinamų darbuotojų atrankos ir atrankos kriterijų, turės padidinti pasitenkinimą darbu.

5. Bendradarbiai:

Darbuotojai vertina galimybę dirbti su panašiais žmonėmis ir tapti neatsiejama socialinės grupės, kuri tenkina savo socializacijos poreikius, dalimi. Jie mėgsta dirbti su panašiomis aplinkybėmis. Tikėtina, kad suteikus galimybę pasirinkti savo partnerius, padidės pasitenkinimas darbu. Todėl vadovybė turėtų patvirtinti prašymus arba atsisakymus dėl perkėlimo, jei nėra konkrečios priežasties nepritarti.

6. Darbo sąlygos:

Patogios darbo sąlygos yra paprastas būdas padidinti pasitenkinimą darbu. Nors organizacija yra statybos stadijoje, tuomet turėtų būti planuojama, kad darbuotojams būtų sudarytos patogios darbo sąlygos. Tinkamas vėdinimas, saugos priemonės, temperatūros kontrolė ir tt yra pagrindiniai reikalavimai.

Netgi nustatydami gaminio gamybą, vadovybė turėtų stengtis suplanuoti, kaip padaryti darbą mažiau įprastu, kad būtų sumažintas nuobodulys ir monotonija. Vadovybė gali padidinti pasitenkinimą darbu, surengdama seminarus, siekdama padidinti darbuotojų profesinę padėtį, parodydama, kaip jų darbas yra svarbus ir būtinas įmonės augimui.

7. Atsakomybė:

Remiantis Jungtinių Amerikos Valstijų darbuotojų tyrimu, darbuotojai, turintys didesnę atsakomybę, turi aukštą moralę ir didelį pasitenkinimą darbu. Paprastai atsakomybė ateina su metų tarnyba organizacijoje, su amžiumi, darbo pobūdžiu ir dalyvavimu organizacinėje veikloje. Įsipareigojimų priėmimas yra brandos požymis ir atsakomybės suteikimas yra pasitikėjimo darbuotojo gebėjimu ženklas. Patikimas yra susijęs su aukšta morale, kuri yra žinoma kaip geresnis pasitenkinimas darbu.

8. Priežiūra:

Priežiūra neabejotinai yra vienas svarbiausių veiksnių, susijusių su darbu, pasitenkinimu. Kadangi santykis tarp darbuotojo ir jo vadovo yra svarbiausias žmogiškasis santykis su darbuotoju, jis gali daryti įtaką darbuotojų požiūriui ir padaryti jį teigiamu, siekiant padidinti darbuotojų produktyvumą, pasitenkinimą darbu ir moralę. Asmeniniai santykiai yra raktas į sėkmingą priežiūrą.

Jei vadovybė moko vadovus, kad jie taptų orientuoti į darbuotojus, priežiūros stilius nebūtų toks, kad darbuotojui būtų užkirstas kelias, o tai būtų tokia, kuri skatintų darbuotoją, padidintų grupės darnumą ir padidintų pasitenkinimą darbu, nes darbas būtų paprastas, prasmingas ir svarbu įmonei.

9. Komunikacija:

Darbuotojams labai svarbu, kad vadovybė informuotų apie savo darbą ir kiekvieną su juo susijusį veiksmų planą. Jie nori dalyvauti politikos formavimo procese ir nori sužinoti rezultatus, pasiekiamus tikslus, įmonės viziją ir misiją, jų tobulinimo apimtį; darbo stilius ar skatinimo galimybės.

Informacijos srautas „nuo valdymo iki darbuotojų“ yra labai svarbus norint, kad darbuotojas jaustųsi kaip organizacijos dalis. Tai padeda didinti pasitenkinimą darbu, nes komunikacijos stoka sukelia nusivylimą ir sumažina pasitenkinimą darbu.