Skirtumas tarp darbo vietų ir darbo vietų gerinimo
Skirtumas tarp darbo vietų ir darbo vietų gerinimo!
Tiek darbų praturtinimas, tiek darbo vietų plėtra yra motyvaciniai metodai, svarbios darbo vietų pertvarkos formos ir padeda didinti našumą ir pasitenkinimą darbu. Nepaisant šių panašumų, jie skiriasi vienas nuo kito keliais būdais.
Darbo vietų plėtra:
1. Darbų plėtra apima horizontalų darbo krūvį arba darbų išplėtimą, kitaip tariant, tai apima ir tos pačios rūšies užduočių papildymą.
2. Darbo vietų plėtros tikslas - sumažinti monotoniškumą atliekant tam tikras pasikartojančias darbo vietas, pailginant operacijų ciklą.
3. Darbo vietų plėtra nebūtinai gali reikšti aukštesnio lygio ar naujų įgūdžių įgijimą darbo turėtojams.
4. Plečiant darbo vietas, gali prireikti daugiau išorės krypčių ir kontrolės, kad būtų išplėsta jo pareigų apimtis.
Darbo sąlygų gerinimas:
1. Darbų praturtinimas apima vertikalų darbuotojo funkcijų ir pareigų apkrovimą. Tai yra darbo kokybės pagerėjimas, atsižvelgiant į jos vidinę vertę.
2. Darbų praturtinimo tikslas - padaryti darbą gyvybingesnį, sudėtingesnį ir patenkinamą. Jis tenkina aukštus „Maslow“ poreikius.
3. Norint, kad darbas būtų praturtintas, reikia kurti ir panaudoti aukštesnius įgūdžių, iniciatyvų ir naujovių kūrėjus.
4. Darbų praturtinimo metu darbuotojas naudojasi savo pačių vadovavimo ir kontrolės galimybėmis. Jis turi mažiau išorės krypties ir kontrolės.
Paveiksle parodomas skirtumas tarp darbo vietų ir darbo vietų praturtinimo:
Šis skaičius rodo, kad darbų praturtinimas sutelktas į aukštesnio lygio poreikius, o darbo vietų didinimas daugiausia dėmesio skiria papildomoms užduotims darbuotojo darbui, kad būtų galima atlikti didesnę įvairovę. Šie du metodai gali būti sujungti, plečiant užduočių skaičių ir įtraukiant daugiau motyvatorių, kad būtų galima dvigubai pagerinti darbo gyvenimo kokybę.
