7 Svarbūs valdymo principai
Toliau pateikiami valdymo principai:
Toliau pateikiami valdymo principai:
(1) Visuotinis taikymas:
Visuotinumas reiškia tą tiesą, kuri vienodai taikoma visose srityse (tiek verslo, tiek ne verslo). Valdymo principai taip pat yra visuotiniai.
Image Courtesy: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg
Visi verslo (pramonės padaliniai ir kt.) Ir ne verslo organizacijos (švietimo įstaigos, valdžios įstaigos, žaidimų aikštelės, žemės ūkio ūkiai, kariuomenė, klubai ir kitos socialinės organizacijos), siekdami savo tikslų, turi taikyti daugiau ar mažiau tuos pačius principus .
(2) Bendrosios gairės:
Vadybos principai nėra aiškūs kaip fizikos ir chemijos principai. Fizikos ir chemijos principai yra labai aiškūs ir aiškūs, todėl jų rezultatus galima prognozuoti. Kita vertus, valdymo principai yra bendrų gairių pobūdžio ir negali būti griežtai taikomi.
(3) Suformuota praktikos ir eksperimentavimo būdu:
Valdymo principai yra įvairių problemų, su kuriomis susiduria profesionalūs žmonės, rezultatas. Pirmiausia atsirado problemų, o po to kruopščiai ištirti tiriamieji darbai. Taigi, pripažįstame praktikos ir patirties pagrindu rastus sprendimus kaip valdymo principus.
Panašiai mokslininkai atlieka eksperimentinį tyrimą, kad išsiaiškintų valdymo principus.
Pvz., „Vienybės vadovybė“ principas turėjo atsirasti, kai buvo palygintos dvi žmonių grupės, kuriose pirmoji žmonių grupė turėjo vieną bosą, o antroji žmonių grupė turėjo du viršininkus. Be abejo, pirmoji žmonių grupė turi būti geriau.
(4) Lankstumas:
Valdymo principai, kaip jie egzistuoja šiandien, nėra galutinių tiesų forma. Kai vyksta politiniai, ekonominiai ir socialiniai pokyčiai, kyla naujų rūšių problemų. Pakeisti seni principai ir išdėstomi nauji principai. Todėl valdymo principai yra dinamiški ir negali būti vadinami stagnaciniais ar fiksuotais.
(5) Daugiausia elgsenos:
Valdymo principai yra tiesiogiai susiję su žmogaus elgesiu. Valdymo veikla daugiausia susijusi su žmogaus valdymu, kuris yra socialinis gyvūnas, turintis savo prigimtį, norus ir lūkesčius, kurių negalima slopinti ar pašalinti.
Tai yra pagrindinė priežastis, kodėl valdymo principus įtakoja žmogaus elgesys, o dažnai žmogaus elgesys yra pagrindinė sėkmingo valdymo principų kliūtis.
Pavyzdžiui, darbo pasidalijimo principas paprastai priimamas didinant efektyvumą, tačiau po to, kai tą patį darbą dar kartą atlieka, žmogus nuobodu (tai yra žmogaus elgesys), todėl sumažėja efektyvumas.
(6) Ryšys tarp priežasties ir pasekmių:
Valdymo principai nustato ryšį tarp priežasties ir pasekmės. Jie nurodo, koks bus galutinis rezultatas, jei konkrečioje situacijoje darbas bus atliekamas tam tikru būdu.
Pavyzdžiui, jei pagal darbo pasidalijimo principą darbas yra suskirstytas į įvairias dalis, kiekviena dalis priskiriama konkrečiam asmeniui pagal jo interesus ir gebėjimus, tada jis padidins bendrą efektyvumą.
Šiuo atveju priežastis yra darbo pasidalijimas, o efektyvumas didėja. Taip pat ir kiti valdymo principai taip pat nustato priežasties ir pasekmės ryšį.
(7) Kontingentas:
Vadybos principai nėra fiksuoti ar nuolatiniai. Joms įtakos turi situacijos ar aplinkybės. Todėl sprendimas juos įgyvendinti ar ne, priimamas atsižvelgiant į situacijas ar aplinkybes.
Pavyzdžiui, pagal darbo pasidalijimo principą darbuotojui turėtų būti skiriama tam tikra darbo dalis, kad padidėtų jo našumas. Atvirkščiai, jei darbuotojas yra atleistas nuo darbo pakartotinai, šio principo taikymas nebus naudingas. Todėl jis turės būti pakeistas.
