5 Pagrindiniai valdymo apribojimai pagal tikslus (MBO)

Pagrindiniai valdymo apribojimai pagal tikslus yra šie: 1. Filosofijos nepažeidimas, 2. Tikslų nustatymo problemos, 3. Trumpalaikis tikslų pobūdis, 4. nelankstumo pavojai, 5. kiti pavojai!

Nepaisant visų savo privalumų, MBO sistema turi daug apribojimų, kai kurie iš jų yra būdingi pačiai sistemai, ir kai kurie paviršiai įgyvendinant MBO procesą.

Pagrindiniai trūkumai yra šie:

1. Filosofijos nepavykimas:

Kaip atrodo MBO, vadybininkai, kurie turi ją praktiškai įgyvendinti, turi suprasti ir vertinti tai. Jie turi paaiškinti, kas jai pavaldūs, kaip tai veikia, kodėl tai daroma, kokį vaidmenį ji atliks vertindama veiklą, ir, svarbiausia, kaip visi iš to gaus naudos.

2. Tikslų nustatymo problemos:

MBO, kaip ir visi kiti planavimo būdai, negali dirbti, jei tiems, kuriems tikimasi nustatyti tikslus, nesiūlomos reikalingos gairės. Tikrai patikrinamus tikslus sunku nustatyti. MBO nustato patikrinamus tikslus, kad asmuo, atsakingas už jų pasiekimą, yra visiškai aiškus.

3. Trumpalaikis tikslų pobūdis:

Beveik visose MBO veiklos sistemose vadovai nustato tikslus trumpam laikotarpiui, retai daugiau nei metus ir dažnai ketvirtį ar mažiau. Aiškiai kyla pavojus, kad per trumpą laiką bus pernelyg daug dėmesio skiriama ilgam atstumui.

Tai reiškia, kad viršininkai visada turi įsitikinti, kad dabartiniai tikslai, kaip ir bet kuris kitas trumpalaikis planas, yra skirti ilgalaikiams tikslams pasiekti.

4. Nelaimingumo pavojai:

Vadybininkai dažnai nedvejoja keisti tikslus. Dinaminėje visuomenėje konkretus tikslas gali nebūti galiojantis. Tikslai gali nebebūti prasmingi ir bus kvaila tikėtis, kad vadybininkas sieks tikslo, kuris buvo pasenęs dėl peržiūrėtų įmonių tikslų, pasikeitusių patalpų ar pakeistos politikos.

5. Kiti pavojai:

Be pirmiau minėtų apribojimų, MBO taip pat turi tam tikrų kitų apribojimų. Kartais vadovai, siekdami kiekybiškai įvertinti tikslus, gali ignoruoti kokybinius tikslų aspektus.

Įkvepiant šiuos apribojimus MBO, tai ir toliau yra geresnis būdas daugeliui vadovų. MBO (kaip valdymo metodas) yra nukrypimas nuo žmogaus santykių akcentavimo, kuris buvo paplitęs JAV penkiasdešimtajame dešimtmetyje.

Dabar pripažįstama, kad nepakanka būti gražiu vaikinu. Kadangi valdymas yra susijęs su rezultatais, daug daugiau dėmesio turėtų būti skiriama gebėjimui gauti rezultatus. Atsižvelgiant į tai, verslas ieškos sunkių, mąstančių vyrų, kurie gali sėkmingai konkuruoti.

Džiaugdamasis rezultatais, MBO nesusijęs su metodais ir priemonėmis, nors jie yra svarbūs visuomenėje priimtinos vertės sistemos kontekste. Kai priemonės, skirtos rezultatams pasiekti, paliekamos atitinkamiems vadybininkams, yra galimybė, kad ji skatins ir naujovišką atmosferą.

Jei nebus tinkamai pasirūpinta, kad būtų integruoti galai, o taip pat būtų sukurta MBO programa, ir aiškinant šių tikslų vertę bei prielaidas, vadovai gali būti skatinami naudoti abejotinas ir neetiškas priemones norimiems tikslams pasiekti.

Tai turės įtakos įmonės valdymo stiliui ir didesniam socialinei sistemai. Tai gali lemti situaciją, kai ilgalaikiai įmonės tikslai yra trumpi ir apsunkinami.