Kokios geros lentos?

Gaukite atsakymą: Kokios geros lentos?

Vadovaujantis direktorių požiūriais ir lūkesčiais bei pozityviais direktorių ir vadovybės bei valdybos darbo santykiais veikia įmonių valdymas.

Valdybos posėdžiai - tai griežtai suplanuoti, gerai išbandyti pristatymai, kurie palieka mažai laiko klausimų ar reakcijų. Manoma, kad geriausi yra blogi. Diskusijos turėtų būti sutelktos į programas, pažangą ir ilgalaikius tikslus. Leiskite valdybai susitarti, kad nebūtų griežtas ir kruopščiai parašytas.

Neoficialios, atviros diskusijos stoka reiškia, kad direktoriai neturi galimybės išbandyti savo reakcijų. Jei direktoriai mano, kad generalinis direktorius yra nepatogu atviram dialogui, jie to nedaro.

Valdybos diskusijose ir sprendimuose dominuoja nedidelė galingų direktorių koalicija. Kartais vadovas priima nedidelės informacijos taktiką. Sprendimai buvo priimti atskirai, informacija nutekėjo, pranešimus išsiuntė tarpininkai.

Direktoriai nepalaiko agresyvių veiksmų, nebent jie suprastų skubumą ir strateginę logiką. Valdymo terminas pristatė informaciją, skirtą sukurti aiškų vaizdą apie išorinę aplinką ir jos poveikį įmonei. Šios pastangos leido Weissmanui ir valdybai pasiekti bendrą supratimą apie įvairias strategines galimybes.

Valdyba mano, kad status quo gali būti rizikingesnė nei perrinkimo pokyčiai, atsižvelgiant į šių konkurencinių jėgų ir ekonominės realijos kiekybinį įvertinimą. Atsižvelgiant į skirtingų įmonių pelno prognozių prognozes kartu su šių augimo prognozių santrauka. Tačiau pristatymai turi paskatinti direktorius mąstyti.

Vadovas turėtų užduoti konkrečius klausimus ir pradėti dialogą. Nepriklausomi direktoriai turėtų išreikšti keletą pamokų, kai jis susidūrė su panašiomis situacijomis savo versle. Direktoriai privalo pateikti sąžiningas reakcijas. Aptarėme įsigijimą su visa valdyba, sutelkiant dėmesį į filosofiją ir už jos ribų esančias patalpas bei numerius. Jis pabrėžė riziką ir strategines galimybes.

Geros lentos Pridėti vertę:

Daugiau nei direktorių tradiciniai vaidmenys - prižiūrėti valdymą ir užtikrinti patikėtinės atsakomybės užtikrinimą - padeda valdybai. Jie tikisi pridėti vertę prisidėdami prie generalinio direktoriaus sprendimo ir išminties, veikdami kaip vadovas generaliniam direktoriui ir tuo pačiu užtikrindami, kad korporacija visada turėtų tinkamą generalinį direktorių ir patikimą strateginę kryptį.

Vadovai nori pagalbos:

Aktyvesnė valdyba yra neišvengiama, jie nori užtikrinti, kad valdybos dalyvavimas būtų konstruktyvus ir sutelktas. Vadovui reikia paramos ir pagalbos priimant sprendimus. Gera valdyba sustabdys generalinio direktoriaus darbą. Valdyba veikia ir išlaisvina visą valdybos potencialą prisidėti.

Direktoriai, siekdami subalansuoti prieštaringus traukos valdiklius:

i. Dalyvauti be mikrovaldymo,

ii. Iššūkis, bet ir palaikymas,

iii. Pacientas, bet ne pasitenkinimas,

iv. Jei norite keistis informacija nesijaučiant pažeidžiamų,

v. Pasiteiraukite patarimų neatsiradus silpnai,

vi. Pasisakykite indėlio, bet neatsisakote valdyti veiklos sprendimų.

Teoriškai generalinis direktorius visada yra atskaitingas valdybai, o valdyba yra atskaitinga akcininkams. Stipri, gerai veikianti valdyba, tarnaujanti kaip skaitymo lenta, patarimo šaltinis, ir šio ar savo paties sprendimo patikrinimas, kaip judėti į priekį.

Valdybos pridėtinė vertė tampa reikalavimu. Valdyba pakankamai gerai informuota, kad galėtų pateikti konstruktyvias pastabas, kuriose diskusijos vyksta valdyboje, o ne vien tik vadovybei, teikiančiai pristatymą. Dialogas yra atskleidžiantis valdybos veiksmingumo rodiklis. Siekiant geresnio valdymo, priimti praktiką, kuri pagerintų dialogo pobūdį.

Ar valdybos nariai kalba?

Toliau pateikiami klausimai padeda valdybai įvertinti dialogo kokybę ir ribas.

Kad pridėtinė vertė būtų didesnė, valdyba turi įsitraukti į nepagrįstą, produktyvų dialogą, kuris iškelia įvairias ir naujas perspektyvas ir leidžia dalintis mokymuisi:

1. Ar visi direktoriai gali laisvai kalbėti savo mintimis, neatsižvelgdami į savo tikrus jausmus?

2. Ar visos valdybos diskusijos pasižymi intelektualiu sąžiningumu, tiek valdybos, tiek komiteto posėdžiuose ir ne valdybos posėdžiuose?

3. Ar generalinis direktorius jaučiasi patogiai diskutuodamas apie blogas žinias, numatomas blogas naujienas ir netikrumą?

4. Ar dialogas vyksta tarp direktorių ir direktorių bei generalinio direktoriaus?

5. Ar valdybos atmosfera vadovauja kritiniam mąstymui, smarkiam apklausai ir mokymuisi vieni iš kitų?