Kokios yra tinkamos interviu su atranka taisyklės?

Toliau išvardytos tinkamos interviu taisyklės:

Geros interviu metodai turi būti pagrįsti patikimomis taisyklėmis. Apsvarstysime šį klausimą nagrinėdami šiuos interviu aspektus: (1) tikslą, (2) tipus, (3) techninius veiksnius ir (4) taisykles.

Vaizdo mandagumo: d1067773.blacknight.com/61878949.jpg

Interviu buvo plačiausiai naudojamas įrankis atrankoje. Paprastai interviu atliekamas kartu su paraiška tuščia.

Visai neseniai į pokalbį buvo įtraukta fizinė apžiūra, psichologiniai testai ir diagnostikos interviu reitingų lentelė, kaip priemonė nustatyti pareiškėjo tinkamumą tam tikrai pozicijai. Pažymėtina, kad tai tik pagalba interviu ir nepakeičia pokalbio.

Nors interviu yra plačiai naudojamas kaip atrankos būdas, tai vienas iš mažiausiai patikimų metodų. Interviu su Kanados kariuomenės darbuotojais atliktas tyrimas parodė, kad interviu sukūrė gerų kandidatų stereotipus, parodė ankstyvą šališkumą, naudojo teigiamus tonus su gerais kandidatais ir nepalankiais tonais.

Darbuotojų atranka apima tris etapus: 1) darbo reikalavimų įvertinimas, 2) pareiškėjo kvalifikacijos vertinimas ir 3) įvertinimas, ar kvalifikacija atitinka darbo reikalavimus.

Darbo analizė nurodo konkrečias darbuotojo pareigas ir aplinkybes, kuriomis šios pareigos turi būti atliekamos. Antrasis ir trečiasis etapai apima atrankos metodą, apimantį pareiškėjo apklausos procesą.

Pagrindinis atrankos pokalbio tikslas - nustatyti pareiškėjo tinkamumą darbui. Interviu su pokalbiu ir stebėjimu bandoma sužinoti pareiškėjo psichinę, fizinę, emocinę ir socialinę savybę arba išsivystyti. Jo pagrindinis tikslas yra atrinkti kandidatą, kuris geriausiai tęs savo verslo tikslus.

Pareiškėjas apskritai tikisi daugiau nei darbas, kurį jis nori gauti gerą darbą ir sąžiningas perspektyvas. Taigi darbdavys turi tai nepamiršti, o pokalbyje jis turėtų būti pareiškėjo tikslas. Jis turi pateikti informaciją, kuri padėtų kandidatui nuspręsti, ar priimti postą, jei jis jam bus pasiūlytas.

Taigi atrankos procesas yra potencialaus darbuotojo ir darbdavio atmetimo procesas. Visada išmintinga, kad pareiškėjas atmestų pasiūlymą, kuris ilgainiui sukeltų nepatenkinamą situaciją, nors gali būti ir trumpalaikių privalumų. Taigi atrankos procese pokalbis turėtų būti naudingas tiek darbdavio, tiek būsimo darbuotojo tikslams.

Kalbant apie įvadą ar planuojamą įvedimą, pokalbis yra pageidaujamas būdas suteikti būsimam darbuotojui informaciją apie organizacijos filosofiją, politiką ir procedūras.

Interviu yra labai naudinga mokymo priemonė. Pokalbis siekia perteikti ją „know-how“ ir „know-how“, kalbėdamas ir demonstruodamas.

Be to, tai gali padėti plėtoti lojalumą vadovybei. „Streso tipo“ interviu yra geras mokymo priemonės pavyzdys. Pagal šią procedūrą kandidatas susiduria su įvairiais sunkumais, kliūtimis ir nepatogumais. Tuomet jis vertinamas, kaip gerai jis tvarkė situaciją.

Pagrindinė geros interviu kvalifikacija yra jo gebėjimas sukurti empatiją su kandidatu. Jis turi turėti gebėjimą, intelektą, patirtį, subalansuotą emocinį gyvenimą ir sąmoningumą apie savo šališkumą ir prietarus. Jo darbas yra sukurti tarpusavio pasitikėjimo ir laisvos raiškos santykį.

Halo efektas kartais yra glaudžiai susijęs su pokalbiu ir yra labai pavojingas. Tai yra tendencija vertinti bendrą asmens vertę remiantis viena ar dviem specifinėmis savybėmis. Kartais apklausėjas yra patenkintas vienu ar dviem klausimais ir susidaro įspūdis, kad kandidatas yra geras visais atžvilgiais.