Kokie yra įmonės įsipareigojimai?

Perskaitę šį straipsnį, sužinosite apie įmonės įsipareigojimą visuomenei, suinteresuotosioms šalims ir investuotojams.

Vadybiniai įsipareigojimai visuomenei:

Visuomenė savo išteklius teikia įmonei. Bendrovės pareiga yra grąžinti visuomenei. Šiandieniniame pasaulyje nė viena įmonė negali sau leisti ignoruoti savo socialinius įsipareigojimus. Priešingu atveju kompanija neteks pasitikėjimo visuomene.

Kadangi įmonė gauna pelną, ji auga finansiškai ir vyksta taip pat, kaip ir visuomenė. Jei aplaidumo dykumoje egzistuoja turtingumo oazė, ji pareikalaus pavojaus į priekį.

Bendrovė yra neatskiriama visuomenės dalis, todėl negali atskirti ar uždaryti savo akių. Visuomenė yra suinteresuotoji šalis. Indijos įmonės skiria lėšas arba dalį savo grynojo pelno socialinei plėtrai ir aktyviai dalyvauja didinant vargšus ir žemyn.

Bendrovės pradėjo socialinį darbą šiose srityse:

i. Pradinis ugdymas,

ii. Švietimo priemonių teikimas, \ t

iii. Didelio universiteto statyba,

iv. Suteikti medicinos paslaugas kaimo vietovėms, \ t

v. Žmogiškųjų gebėjimų kūrimas,

vi. Atgalinių vietovių padidėjimas,

vii. Moterų švietimas, raštingumas,

viii. Santechnika, sveikata ir ekologiškumas.

Procesas suteikia teigiamą bendrovių įvaizdį. Socialinis įsipareigojimas nėra prieš pelno kūrimą, o tai yra pelno didinimas ilgame intervale.

Geros įmonės valdymo ypatybės pateiktos 5.1 pav.

Valdymo pareiga investuotojams:

Bendrovės valdymo struktūra turėtų sudaryti pagrindą akcininkų teisėms apsaugoti. Tai yra vienas balsas už vieną akciją.

Kad aktyvintumėte šią svarbią funkciją:

i. Ji turėtų užtikrinti, kad vadovybė laiku pateiktų pakankamai informacijos.

ii. Ji turėtų paskatinti akcininkų dalyvavimą metiniuose visuotiniuose akcininkų susirinkimuose ir balsuoti.

iii. Akcininkai turėtų gauti pakankamus dividendus arba likutinį pelną, kad galėtų likti įmonėje.

iv. Mažumos akcininkai yra apsaugoti nuo didelių akcininkų priespaudos.

v. Užtikrinti bendrovės veiklos skaidrumą ir teisingumą.

vi. Laikykite aukštą įmonės įvaizdį ar reputaciją, kad pritrauktumėte ir išlaikytumėte investicijas.

vii. Akcininkų skundų nagrinėjimas.

viii. Vienodas požiūris į visus akcininkus.

ix. Pateikite su suinteresuotosiomis šalimis susijusią informaciją.

Įmonių atskleidimas suinteresuotosioms šalims:

Informacijos atskleidimo ir skaidrumo principai:

i. Įmonės finansiniai ir veiklos rezultatai.

ii. Įmonės tikslai.

iii. Pagrindinės akcijų nuosavybės teisės ir balsavimo teisės.

iv. Atlyginimų politika valdybai ir informacija apie valdybos narius, jų kvalifikaciją, atrankos procesą, kitus bendrovės vadovus ir tai, ar valdyba juos laiko nepriklausomais.

v. Susijusių šalių sandoriai.

vi. Numatomi rizikos veiksniai.

vii. Su darbuotojais ir kitais suinteresuotaisiais subjektais susiję klausimai.

viii. Valdymo struktūros ir politika

Siūlomi dokumentai apie įmonės investicinius planus, naujus produktus ir naujas plėtros sritis, siekiant pritraukti investicijas. Pasiūlymo dokumentai padeda investuotojams nuspręsti dėl jų investavimo plano, atsižvelgiant į bendrovės prospektą ir augimą.

Dažniau pasiūlos dokumentus pateikia viešųjų ryšių ekspertai, kurie piešia rožinį vaizdą apie pusiau tiesų kompaniją. Kritiniai duomenys prieš įmonę patogiai pašalinami. Norėdami sustabdyti šią tendenciją, SEBI ėmėsi veiksmų ir paskelbė aiškių skaidrių informacijos pasiūlymų dokumentuose gaires.

Atskleidimas pasiūlymo dokumentuose:

SEBI (atskleidimo ir investuotojų apsaugos) gairės:

i. Išleidimo kainos nustatymas ir pagrindimas.

ii. Rizikos veiksniai ir valdymo suvokimas.

iii. Pramonės analizės ataskaita.

iv. Įdiegta talpa ir pajėgumų panaudojimas.

v. Pastarieji įrašai ir numatoma finansinė analizė.

vi. Finansinių duomenų palyginimas su pramonės vidurkiais.

vii. Akcijų rinkos duomenų analizė.

viii. Reikšmingi finansiniai rodikliai.

ix. Pelningumo rodikliai.

x. Pajamos už akciją (EPS).

xi. Grynoji akcija.

xii. Grynosios vertės grąža.

xiii. P / E santykis.

1956 m. Akcinių bendrovių įstatymo 49 straipsnis.

Indijoje 1956 m. Akcinių bendrovių įstatymas yra atsakingas už direktorių valdybos finansinę atskaitomybę. Valdyba taip pat atsakinga už tai, kad būtų tvarkomos tinkamos apskaitos knygos, kurios suteiktų teisingą ir teisingą finansinės padėties vaizdą ir atitiktų apskaitos standartus.

Sąskaitų knygų tiesos ir sąžiningumo principai įkūnija vidaus kontrolės, kurios atsakomybė tenka ir valdybai, tvirtumą. Auditoriai pagal Indijos įstatymus, nuo 1975 m. - beveik prieš 30 metų iki „SOX“ („Sarbanes Oxley Act“, JAV) - pareiškė nuomonę dėl įmonės kritinių procesų vidaus kontrolės.

Sąskaitos sutarties sąlygos:

i. Valdymo diskusija ir finansinės būklės analizė

ii. Pramonės struktūra ir pokyčiai

iii. Segmentas ir produkto našumas

iv. Rinkos kainų duomenys - mėnesiniai aukšti ir žemi

v. Veikla, susijusi su plačiais rodikliais, tokiais kaip BSE Senses

vi. Klausimai, kuriuos reikia pateikti valdybai

vii. Metiniai veiklos planai ir biudžetai

viii. Užsienio valiutos pozicija

ix. Materialinis įsipareigojimų neįvykdymas

x. Rizikos valdymo ataskaita - SSGG analizė

Valdymo įsipareigojimai investuotojams:

Kai kurios situacijos yra natūralūs kvietimai keistis. Susijungimai, įsigijimai, atskyrimai, IPO, naujas generalinis direktorius - kiekviena iš šių situacijų yra puiki proga daryti kitokius dalykus. Valdybos nariai, kurie kalbėtų savo mintimis.

Direktoriai praleidžia laiką vykdomojoje sesijoje, kurioje aptariami tikrieji klausimai, nes jie neturėtų prieš kelerius metus egzistuoti.

Direktoriai neturėtų laukti neigiamo įvykių. Jie turėtų veikti prieš tai, kai įmonė patiria sunkų smūgį arba atsiduria krizėje.

Valdybos narys turėtų pasiūlyti, kad vadovybė būtų peržiūrėta ir įvestų galimybę atlikti pakeitimus. Vadovavimo pareiga - sutelkti įvairius suinteresuotuosius subjektus.

Toliau pateiktoje 5.1 lentelėje pateikiama suinteresuotųjų šalių įtraukimo sistema:

Klausimai, kuriuos kiekvienas direktorius turėtų paklausti:

Klausimai, kuriuos kiekvienas direktorius turėtų paklausti savęs, kad valdyba būtų tinkama linkme ir įvykdytų savo įsipareigojimus. Direktoriai turėtų keisti žinias ir diskusijas į klausimus atsakymais.

Visų susirinkimų darbotvarkėje turėtų būti:

a) Ankstesnių sprendimų laikymasis, \ t

b) tikrinti veiklos efektyvumą ir palyginimus;

c) Kaip veikia valdybos nustatytos strategijos, \ t

d) patikrinkite, kaip žmonės yra kruopštūs ir veiksmingi

e) Įmonės skubių klausimų klausimas.

1. Ar įmonė turi tinkamą generalinį direktorių?

2. Kaip gerai veikia generalinio direktoriaus kompensacija?

3. Ar bendrovės valdyba tiksliai supranta pasirinktoje strategijoje pateiktą pinigų priėmimo receptą?

4. Ar valdyba laiku gauna visus duomenis?

5. Ar vadovų komanda vertina išorines tendencijas ir diagnozuoja pateikiamas galimybes bei grėsmes?

6. Kokie yra organinio augimo šaltiniai?